《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階培訓(xùn)》
6月2/3日，應(yīng)中國(guó)聯(lián)通大連分公司邀請(qǐng)，來到魅力城市——大連，為大連聯(lián)通分公司內(nèi)訓(xùn)師做TTT進(jìn)階培訓(xùn)，由于這次的培訓(xùn)安排比較特殊：首先，參訓(xùn)人數(shù)多50多人（TTT培訓(xùn)每期最佳人數(shù)≦25人），其次就是參訓(xùn)人員中有三分之二的人員都已經(jīng)參加過..
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)
5月30日，詹從淼老師應(yīng)邀，為中國(guó)航空集團(tuán)公司民航快遞公司部門經(jīng)理做《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》專題培訓(xùn)，課程在繼承了美國(guó)著名管理思想家——史蒂芬·柯維博士的核心理念和原則的同時(shí)，詹老師還把中國(guó)哲學(xué)與傳統(tǒng)文化、中國(guó)社會(huì)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、以..
團(tuán)隊(duì)沖突管理》培訓(xùn)
5月27日，詹從淼老師應(yīng)邀來到東城區(qū)北河沿大街77號(hào)中國(guó)進(jìn)出口銀行總部，為該行處職級(jí)干部管理培訓(xùn)班做《團(tuán)隊(duì)沖突管理》培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)員大部分年齡基本在30來歲，屬于一群年輕、朝氣、富有追求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，有較強(qiáng)烈的上進(jìn)心和求知欲，能夠..
《成長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5月21/22日，詹從淼老師應(yīng)邀遠(yuǎn)赴新疆奎屯，為清華大學(xué)和新疆MBA企業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦的清華MBA工商管理碩士研修班做《成長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)，來自奎屯當(dāng)?shù)?0多位商業(yè)人士和優(yōu)秀企業(yè)家會(huì)員參加了此次培訓(xùn)。 詹老師在課程中首先分享企業(yè)成..
實(shí)用職場(chǎng)心理學(xué)
甭管你是在職場(chǎng)混跡多年的老油條還是剛?cè)肼殘?chǎng)的小咖，有一點(diǎn)你肯定知道的就是職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)絕不亞于任何一場(chǎng)艱險(xiǎn)的戰(zhàn)役，但防彈衣也好還是各種重型裝備也罷，你不得不承認(rèn)玩好心理戰(zhàn)，那些東西全都是浮云，所以，今天就教大家職場(chǎng)眾心理學(xué)上的暗示，讓..
中國(guó)石油天津大港油田《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)..
5月19日，詹從淼老師應(yīng)邀赴天津大港，為中國(guó)石油大港油田公司處長(zhǎng)級(jí)干部培訓(xùn)班做《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，大港油田東臨渤海，西接冀中平原，東南與山東毗鄰，北至津唐交界處，地跨津、冀、魯25個(gè)區(qū)、市、縣?？碧介_發(fā)建設(shè)始于1964年1月，勘探開..
你會(huì)如何設(shè)定通往成功路上的目標(biāo)？..
1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，而他在自傳中這么寫道： 每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的..
《成功領(lǐng)導(dǎo)人的四力修煉》
應(yīng)金隅地產(chǎn)管理有限公司邀請(qǐng)，受清華紫荊管理培訓(xùn)中心委托，詹從淼老師為金隅地產(chǎn)管理高層干部講授《成功領(lǐng)導(dǎo)的四力修煉》。 金隅地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司隸屬于北京金隅股份有限公司，負(fù)責(zé)金隅股份長(zhǎng)期持有的寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)的出租經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)營(yíng)總面積逾..
尼克•胡哲：像雕塑一樣活著..
曾經(jīng)有一個(gè)小男孩瞪大眼睛打量了尼克很久，最后終于吐出一句：“你總算還有一個(gè)頭?！薄@是尼克•胡哲在他演講時(shí)必講的一個(gè)小插曲。只要看一眼尼克，你就會(huì)立刻理解為什么小男孩會(huì)這么說，進(jìn)而感嘆為什么上帝要制造這樣的生命。尼克打出生..
作業(yè)改善要領(lǐng)
企業(yè)或工廠在制造過程中，有很多的作業(yè)內(nèi)容與方法，但不同的人去操作時(shí)會(huì)有不同的效果，原因就在于他們是否能夠掌握作業(yè)改善要領(lǐng)并運(yùn)用于實(shí)際工作中。1、安全性——使作業(yè)人員的操作更安全可靠通過作業(yè)改善可以消除作業(yè)人員對(duì)安全的顧慮或擔(dān)憂，可以安安..
怎樣控制生產(chǎn)進(jìn)度？
不同生產(chǎn)類型的投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有所不同。在大量生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表（或輪班計(jì)劃表）進(jìn)行比較，控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。大量生產(chǎn)條件下的..
如何控制工序進(jìn)度？
工序進(jìn)度控制的主要方法有：1、采用加工路線單進(jìn)行控制加工路線單以零件為對(duì)象，按零件批別，一批開一張，包括零件的所有工序，從投料、加工、檢驗(yàn)到入庫為止的全部過程。加工路線單隨著零件，按工藝路線，在各工序順序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，每完成一道工序就送檢登..
