如何打造自己的職場自信心——大連新航道管理顧問有限公司..
你認(rèn)為自己是什么樣子,你就是什么樣子。你認(rèn)為自己是勝利者,你就會(huì)成為勝利者,你認(rèn)為自己很難取得成功,等待你的只能是失敗。因?yàn)槁殘霾⒉灰驗(yàn)槟闶侨跽叨鴮?duì)你手下留情、有所照顧,任何職業(yè)對(duì)人的要求都是從能否圓滿完成工作的角度出發(fā)的。所以,對(duì)自己..
蘋果營銷之道:“折磨”顧客——大連新航道管理顧問有限公司..
文章來源:世界經(jīng)理人到目前為止,企業(yè)營銷一直以“客戶就是上帝”為信條,以顧客為中心。但是,蘋果公司的營銷案例卻告訴我們,現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入“復(fù)古營銷”時(shí)代——回到靠“折磨”顧客而不是討好顧客,來取得營銷成功的日子!其實(shí)很多時(shí)候,顧客并不希望被..
20條能夠改變你人生的職場格言——大連新航道管理顧問有限..
在很多時(shí)候,經(jīng)驗(yàn)教給我們的智慧只能通過格言或者警句的方式描述。情況確實(shí)如此。你可以試著去理解這些智慧的起源,或者從理論的角度提出不同意見,但是如果你問我的意見,我會(huì)說我認(rèn)為這樣做都是浪費(fèi)時(shí)間。你最好全盤接受它們——這些經(jīng)驗(yàn)主義觀察的結(jié)果..
7種打電話方式危害你的健康——大連新航道管理顧問有限公司..
手機(jī),作為當(dāng)今信息時(shí)代的通訊高科技產(chǎn)品,已進(jìn)入人們工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域。手機(jī)通話是通過高頻電磁波將電訊號(hào)發(fā)射出去的。高頻微波除對(duì)人的神經(jīng)、血液、免疫系統(tǒng)及眼部等造成損害外,還對(duì)人體的生殖和胚胎發(fā)育有影響。所以,正確使用手機(jī)顯得尤為重要。..
5種你必須了解的辦公室禮儀守則 ——大連新航道管理顧問有..
最好的結(jié)果是,不好的辦公室禮儀會(huì)讓工作場所變成令人不舒服且沒有生產(chǎn)效率的地方。而最壞的結(jié)果則是,這會(huì)變成一個(gè)成年人版的欺凌,而且會(huì)讓公司面臨法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,根據(jù)專家的說法,良好的舉止可以帶來好的商業(yè)意識(shí)?! ?quot;好的商..
要成功先學(xué)會(huì)自我溝通
大家好!劉炎很高興在這里和大家一起來分享如何自我溝通。 我們都知道一個(gè)人的結(jié)果來自于他的行為,而一個(gè)人的行為取決于他的態(tài)度,各位知道一個(gè)人的態(tài)度從哪里來嗎?不知道大家是否認(rèn)同這樣的看法,態(tài)度就是對(duì)待事物的看法和評(píng)價(jià)的一種表態(tài)!我認(rèn)為態(tài)..
劉炎銷售經(jīng)典語錄
中國銷售傳奇人物、亞洲銷售話術(shù)培訓(xùn)第一人、中國銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人劉炎銷售經(jīng)典語錄——經(jīng)典精辟,實(shí)戰(zhàn)精華,你學(xué)到價(jià)值巨大、你不學(xué)損失巨大、讓你的對(duì)手學(xué)到你威脅巨大!1、銷售就是銷自己。2、銷售銷的是態(tài)度。3、銷售是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移。..
劉炎銷售成交話術(shù)
5、迂回成交(難纏、頑固客戶成交法) 迂回成交是在最難纏的客戶成交中應(yīng)用,這類客戶我們稱為頑固客戶。什么叫頑固客戶?就是你說什么他都沒興趣的人。這樣的客戶就用迂回成交。什么叫迂回成交?就是不直接成交,撓開話題再轉(zhuǎn)回來,先轉(zhuǎn)一圈回來成交..
劉炎電話銷售話術(shù)
突破秘書(前臺(tái))電話話術(shù) 4)“我很理解您”銷售員:XX公司您好!對(duì) 方:你是?銷售員:您好,我是劉炎營銷俱樂部的劉炎,請(qǐng)問您貴姓?對(duì) 方:我姓劉,請(qǐng)問有什么事嗎?銷售員:劉小姐您好,我想找一下貴公司銷售部門負(fù)責(zé)人。對(duì) 方:你能先告訴我..
今天你看劉炎銷售話術(shù)了嗎?
早上9點(diǎn)35分了,我心里很不是滋味,想了一大堆,我想要提升銷售能力,我想要成交更多客戶,我想要倍增銷售業(yè)績,可我該如何電話開場白?我如何才能通過前臺(tái)找到對(duì)方負(fù)責(zé)人?我要怎么才知道他們要不要我的產(chǎn)品?我如何找到客戶的購買需求?我如何解除顧..
公司的會(huì)議應(yīng)當(dāng)怎么開?
公司的會(huì)議應(yīng)當(dāng)怎么開? 孟志強(qiáng) 某家企業(yè)去年業(yè)績不好,只完成了計(jì)劃的60%,于是老板主持召開了一個(gè)中層干部會(huì),希望通過討論,找到銷售業(yè)績不好的原因,采取一些有效的措施,把今年的業(yè)績搞上去,類似這樣的會(huì)議是我們企業(yè)中常見的管理手段??墒沁@..
戰(zhàn)略對(duì)了,員工努力才有真正的意義..
一家企業(yè)的幾位員工想辭職不干了,老板問為什么?員工回答的干脆,因?yàn)槟羌夜咀龅臎]有這里辛苦,工資還比你給的高。員工的流動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)力供需關(guān)系決定的,你阻止不了,因?yàn)槿耸球?qū)利的,在沒有良好的物質(zhì)條件與文化環(huán)境的時(shí)候,別指望員工的覺悟有多么..
是沼澤文化?還是江河文化?
是沼澤文化?還是江河文化?----談?wù)勂髽I(yè)文化的四種類型孟志強(qiáng)有企業(yè),不一定是企業(yè)家,賺錢的老板很多,真正懂得做企業(yè)的卻不多,真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化,做機(jī)制,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),突破經(jīng)營業(yè)績。優(yōu)秀的文化樹立正確的價(jià)值觀,弘揚(yáng)商業(yè)..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征