如何管理市場和研發(fā)之間的對接橋梁--李悅敏..
在創(chuàng)新流程中，市場(營銷)和研發(fā)之間的橋梁是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關鍵點。 在本文中，我們將通過對多個企業(yè)的調(diào)研，從流程管理的角度來分析市場/研發(fā)接口的問題。功能角色和職責市場和研發(fā)在創(chuàng)新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作伙伴的形..
李悅敏--如何把運營做的更聰明些呢？..
首先，常見的運營方式可分為 3 種： 1、內(nèi)容運營 2、產(chǎn)品運營 3、用戶運營 內(nèi)容運營在三者中最為基本，主要涉及到以下三點： 外部平臺內(nèi)容：社會化媒體，自媒體平臺，百度貼吧 本網(wǎng)站內(nèi)容：需要較高的成本（建站，CMS）啟動 媒體..
熱烈祝賀趙栩凡老師為日立（中國）有限公司授課《管理初級..
熱烈祝賀趙栩凡老師為日立（中國）有限公司授課《管理初級培訓-打造360°領導力》圓滿成功 授課時間2016年6月2-3號 蘇州 客戶行業(yè)：高科技行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 日立公司于20世紀60年代..
如何建設組織能力：組織能力開發(fā)攻略..
如何建設組織能力：組織能力開發(fā)攻略 （企業(yè)大學孵化專家 全面標桿管理奠基者 楊天河先生） 隨著環(huán)境的日益復雜多變以及組織的不斷發(fā)展壯大，組織面臨的壓力越來越大，挑戰(zhàn)也越來越多，很多單位因此設立的組織發(fā)展部門，大多也未能起到應有的..
申海波領銜輝縣農(nóng)商行服務品質咨詢項目成功續(xù)簽..
申海波領銜輝縣農(nóng)商行服務品質咨詢項目成功續(xù)簽 通過以申海波教授為代表的卓盟咨詢項目組為期一年的管理咨詢、培訓、協(xié)助服務硬件、服務流程完善等咨詢工作，農(nóng)商行的柜臺客戶服務水平得到大幅度提升。基于上一年度的良好合作基礎，2015年8月18..
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是由初心會創(chuàng)始人王挺先生首次提出的，是指在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技基礎的背景下，針對傳統(tǒng)行業(yè)里的詬病、痛點乃至于其中的規(guī)則，對市場、用戶、企業(yè)價值鏈以及整個商業(yè)生態(tài)進行的重新審視、重構、顛覆的新生代創(chuàng)業(yè)模式..
【何言瑞語】人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊！..
【何言瑞語】人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊！ 一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。”而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒..
2015劉有法老師在濮陽為經(jīng)開區(qū)領導干部作《互聯(lián)網(wǎng)+》專..
【劉有法老師于2015年7月25日上午為濮陽市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會主辦的科級以上政府領導干部培訓主講《互聯(lián)網(wǎng)+》專題講座，到會500人。 授課地址：濮陽市經(jīng)開發(fā)管委會..
2015劉有法老師在濮陽為華龍區(qū)領導干部作《互聯(lián)網(wǎng)+》專..
【劉有法老師于2015年7月25日下午為濮陽市華龍區(qū)政府主辦的主 管以上政府領導干部培訓主講《互聯(lián)網(wǎng)+》專題講座，到會800人。 授課地址：濮陽市華龍區(qū)..
論三個和尚喝水的問題，所引發(fā)的血案..
“一個和尚有水喝，三個和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考） 問題1、一個和尚為什么會有水喝？ 分析：一個和尚時，大部分的時間都在考慮事（生存）的問題。（較少的時間去考慮人的問題）做事才是一個企..
做銷售，沒有點匪氣是不行的！
銷售員首先必備的一個素質——匪氣。這個匪氣并不是土匪吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的頑劣習氣，而是說銷售員應該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣沖天，敢做敢當?shù)牧x氣。說白了就是營銷人員自信、突破、果敢與能夠擔當重..
關于中小型企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略抉擇（1）..
北京卓越倍增品牌管理陳宇明老師數(shù)年來為中小企業(yè)成功策劃了眾多品牌營銷戰(zhàn)略的實戰(zhàn)案例，為中小企業(yè)降低成本和實現(xiàn)了業(yè)績的倍速增長。部分企業(yè)甚至超越了年增長5倍速以上。。。。。 中小型企業(yè)不比大型企業(yè)，有較定型的組織管理模式。中小型企業(yè)面臨..
導致中小型企業(yè)企業(yè)文化病癥的因素與治理..
缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的..
