領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領(lǐng)導(dǎo)者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師,我主講的領(lǐng)域是企業(yè)管理,在這塊領(lǐng)域里,我擅長的是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,在這里,我通常習(xí)慣將企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者稱為先知,因?yàn)檫@些人具備某些明顯可辨的特質(zhì),在21世紀(jì)的今天,企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)人?..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,又是一名職業(yè)講師,去過全國很多地方給企業(yè)做過培訓(xùn),說實(shí)話,在我培訓(xùn)的客戶里,大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導(dǎo)地位,更多的是中小型企業(yè)的培訓(xùn),然而,中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)有莫大的關(guān)系,..
團(tuán)隊(duì)管理中必做的七件事,管理者,你做了嗎?..
作為企業(yè)中某一團(tuán)隊(duì)的主管,應(yīng)該做什么?怎么去做?從某種角度來看,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者你必須要明白,因?yàn)橹挥羞@樣才能事半功倍,才可以保證目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成,那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該做些什么呢?別急,我將為您來解答這個(gè)問題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個(gè)境界..
我在去給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)聽到有員工問這樣的問題:從員工到老板要走多少路呢?老板真的就那么高不可攀嗎?其實(shí)聽到這些問題,我也在常常的思考,對(duì)于這類問題我的回答是:有心人都可以做老板,但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛,那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個(gè)內(nèi)功
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過:“管理就是原則”。當(dāng)然管理的精髓在于“方圓合一,方為其中”。其實(shí)管理的本質(zhì)是方的,但是作為管理來說,最為本源的東西就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
於國智老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力的十大方針如下: 一、目的要明 執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展,一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對(duì)管理者和被管理者來說,決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話,你就做一件事,領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù),你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而..
遼寧日?qǐng)?bào)專訪公司戰(zhàn)略專家葉峰博士..
遼寧日?qǐng)?bào)專訪公司金智資本董事長葉峰博士 1、目前,信用缺失仍是我國發(fā)展中突出的“軟肋”。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家,您會(huì)如何形容“信用”對(duì)一個(gè)國家發(fā)展的重要性? 國無信不強(qiáng)、企業(yè)無信不大..
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中的十問
企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終是成功還是失敗,可以折射出團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗,我們可以問問團(tuán)隊(duì)中成員10個(gè)問題,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的管理者怎么說并不能起到很大的作用,關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的成員該怎么做,因此在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中一定要問問自己這10個(gè)問題,那..
企業(yè)管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作為企業(yè)的管理者,如果有一個(gè)寬闊的胸懷,是很讓下屬敬佩的,才能成為“振臂一呼,應(yīng)者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語說:“宰相肚里能撐船”,這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高評(píng)價(jià)。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者..
沙盤講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹..
課程大綱 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌: 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; ..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來? 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) ■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 ■ 領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么? ■ 問題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)? 2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素: ..
培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
修煉一:TTT職業(yè)理念 1、TTT釋義與TTT定位 2、教育和培訓(xùn)的區(qū)別 3、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和有效訓(xùn)練的職業(yè)應(yīng)對(duì) 4、TTT核心心法:首善、樂從、對(duì)接、區(qū)分、感召、分享 5、TTT訓(xùn)練核心: - 學(xué)員有悟—..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征