管理者如何才能說服別人?
有些企業(yè)的管理者會(huì)遇到這么一個(gè)現(xiàn)象,自己部門里的人對(duì)于自己的命令不是很順從,甚至說還有點(diǎn)抵觸,之前我也說過了,作為管理者就一定得具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,而領(lǐng)導(dǎo)力就是一種魅力,一種影響力,有一部分管理者會(huì)羨慕那些能讓員工聽從他指令的管..
如何看待傳統(tǒng)管理中的6大誤區(qū)?
不管是說管理也好還是營銷也好,企業(yè)一旦方向沒找準(zhǔn),就會(huì)進(jìn)入誤區(qū),自然的當(dāng)企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)后,給企業(yè)就會(huì)帶來很大的損失,不管是人力物力都會(huì)有損失的情況出現(xiàn),那么這就要求了企業(yè)中的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候一定要擦亮眼睛,以免步入誤區(qū),..
辦公室管理中的五大寓言故事
辦公室需要管理,這是必然的,企業(yè)的工作環(huán)境就是辦公室,那么如何才能讓辦公室的管理變得簡單有序呢,針對(duì)這個(gè)問題,我曾經(jīng)看到過一篇文章,叫《辦公室管理中的五大寓言故事》,我對(duì)這篇文章進(jìn)行了篩選整合,下面給廣大閱讀者進(jìn)行分享,一起來看..
領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)該具備哪些能力?
我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師,今天在做領(lǐng)導(dǎo)力課件的時(shí)候,我腦子里閃過一個(gè)問題,就這個(gè)問題,我也想了有一會(huì)兒,這個(gè)問題是什么呢?就是領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)具備哪些能力?我之前去過很多企業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)培訓(xùn),不夸張的說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有自己的一番見解,..
企業(yè)里誰最大,誰說的算?
在中小企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課堂上我經(jīng)常會(huì)與學(xué)員探討一個(gè)問題,那就是企業(yè)里誰最大,誰說的算?每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況 1、有的說 老板最大,老板說的算。 2、有的說員工最大,員工說的算 3、有的說老板最大,財(cái)務(wù)說的算, 4、..
通過韋爾奇學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的八個(gè)規(guī)則..
企業(yè)中除了員工之外,剩余的都是管理者,如果細(xì)分的話,可以分成中層管理者,高層管理者以及決策人,每個(gè)管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者,但是是不是每個(gè)管理者都是優(yōu)秀的呢?答案肯定是:不是,那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢?我認(rèn)為通過杰..
六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不現(xiàn)實(shí)的習(xí)慣
在企業(yè)中,總存在著這么一批領(lǐng)導(dǎo)者,不能客觀實(shí)際的對(duì)待現(xiàn)實(shí),以現(xiàn)實(shí)的調(diào)對(duì)去對(duì)待事物。另外也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)人自己認(rèn)為自己已經(jīng)非常的現(xiàn)實(shí),但是他認(rèn)為自己最現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,也是脫離現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,在很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人由于自身的不現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致了錯(cuò)誤的..
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行 課程背景 困難重重 ■為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ■為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問題? ■為什么薪水越提越高,激勵(lì)效果反而越..
新晉管理者的8個(gè)忠告
我是一名職業(yè)講師,同時(shí)我也是一家培訓(xùn)公司的總經(jīng)理,經(jīng)營著一家公司,雖然說在做講師的領(lǐng)域我沒犯什么重大的錯(cuò)誤,但是不得不說的是我在經(jīng)營管理自己的公司時(shí)或多或少都犯過一些錯(cuò)誤,通過我不斷的給企業(yè)做培訓(xùn),結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn),我寫出了這..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響(下篇)..
在工作中,對(duì)自己的主管乃至上司領(lǐng)導(dǎo)的性格略知一二是有必要的,這就會(huì)減少不必要的摩擦,而且也能夠使工作更有效,前幾天寫了論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響上篇,今天接著來完成下篇,今天將要和大家來看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響(上篇)..
最近在看一份報(bào)紙,有篇文章吸引了我,就是四種血型的管理者的管理風(fēng)格,其實(shí)大家都知道,在我們?nèi)祟惖难椭杏?種,分別是A型、B型、AB型、O型,我總結(jié)了下我看的那份報(bào)紙寫的內(nèi)容,我也一直在思考,難道血型對(duì)管理也有影響?其實(shí)不能說一..
積極心態(tài)論成功
好的心態(tài)帶來的是更多好的一面的東西,在這里,我作為一名職業(yè)培訓(xùn)講師,在給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,或多或少都會(huì)做一些心態(tài)的培訓(xùn),因?yàn)槲矣X得做每一件事都要用一種心態(tài)來對(duì)待,對(duì)每一個(gè)人來說,都渴望能夠成功,而且人人都希望通過成功來證明自己,..
執(zhí)行力難,這該如何解決?
我是一名職業(yè)講師,同時(shí)也是一名企業(yè)的管理者,我在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候遇到過以下這幾種情況:你的員工總是有很多目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的理由;每次開會(huì)討論時(shí)總有一些員工一言不發(fā),而你又不知道他們?cè)谙胧裁吹鹊龋視?huì)想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?出..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征