【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、各業(yè)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
建立風(fēng)險意識，認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，理解企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險識別與防范的重要性 識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應(yīng)收賬款回收等業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險及其對企業(yè)經(jīng)營的影響 識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險，理解供應(yīng)商來源、采購價格、付款賬期等對經(jīng)營的影響，掌握合同簽署及付款中的風(fēng)險防范 識別財務(wù)及資金風(fēng)險，深刻理解財務(wù)杠桿原理及效應(yīng)，運(yùn)用OPM策略最大程度降低企業(yè)資金壓力 識別運(yùn)營管理風(fēng)險，有效平衡業(yè)務(wù)審批充分性與業(yè)務(wù)開展效率 建立重大事項(xiàng)集體決策與風(fēng)險防范機(jī)制，理解風(fēng)險規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法 樹立經(jīng)營思維與全局意識，學(xué)會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題

一、為什么需要建立風(fēng)險思維與意識？
(一)重新認(rèn)識風(fēng)險
風(fēng)險究竟是什么：風(fēng)險=不確定性？
風(fēng)險與收益的關(guān)系
為什么會有“損失厭惡效應(yīng)”？
(二)風(fēng)險防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義
列車比喻：要速度，更要安全
追求成功與避免失?。耗膫€是第一考慮？
個體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場的風(fēng)險表現(xiàn)有何差異
二、如何識別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險并有效防范？
(一)銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與防范
產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”
賒銷政策：客戶信用“5C”評價方法
銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時性掛鉤
應(yīng)收賬款：收回來才算真本事
【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶？
(二)采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與防范
供應(yīng)商依賴：企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系究竟是什么？
采購價格與賬期：其實(shí)并沒有免費(fèi)的午餐
合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛
付款結(jié)算：合理制定付款條件并嚴(yán)格執(zhí)行
存貨管理：零庫存真的是最佳選擇嗎？
【案例】戴爾電腦：供應(yīng)鏈緊繃導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，引發(fā)信任危機(jī)
(三)財務(wù)及資金風(fēng)險防范
利潤 vs. 現(xiàn)金，哪個更重要？
財務(wù)杠桿兩面性：同時放大收益與風(fēng)險的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險匹配與期限匹配
OPM策略：如何最大程度降低自有資金壓力？
【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略長袖善舞
(四)運(yùn)營管理風(fēng)險防范
全面預(yù)算：用好這個得力的管理工具
業(yè)務(wù)審批：將問題扼殺在發(fā)生前
授權(quán)機(jī)制：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整
組織設(shè)計：你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎？
三、如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散、轉(zhuǎn)移及規(guī)避？
(一)風(fēng)險分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里
避免單一性風(fēng)險
上下游合作方
產(chǎn)品及客戶定位
銷售渠道
允許“冗余”的存在
原材料及產(chǎn)成品庫存量
現(xiàn)金保有量
【案例】證監(jiān)會發(fā)審委：對單一供應(yīng)商或客戶依賴程度高，將可能導(dǎo)致上市申請被否
(二)風(fēng)險轉(zhuǎn)移：如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去？
長期合同：鎖定未來價格波動
期權(quán)思維：一種“有利的不對稱性”
【案例】誰說哲學(xué)家不會賺錢？——泰勒斯運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
(三)風(fēng)險規(guī)避：別靠近會帶來毀滅性打擊的事物
收益背后的巨大風(fēng)險：俄羅斯輪盤賭的例子
會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：你考慮到風(fēng)險和機(jī)會成本了嗎？
資金時間價值：如何面對投資的不確定性？
【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做出一項(xiàng)明智的投資決策？ 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計師事務(wù)所（國際四大） 審計項(xiàng)目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務(wù)分析、經(jīng)營決策及風(fēng)險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會計師事務(wù)所審計項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)價值》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

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