【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員以及創(chuàng)業(yè)老板

【培訓收益】
識別物聯(lián)網、移動互聯(lián)網及大數(shù)據技術與創(chuàng)新應用 理解智慧園區(qū)的數(shù)字化建設與發(fā)展過程 學會數(shù)字化應用場景構建智慧園區(qū)及案例分析 如何讓數(shù)據驅動智慧園區(qū)管理及經營決策 學會用數(shù)字化技術和物聯(lián)網技術提升自動化停車管理水平 智慧園區(qū)的發(fā)展趨勢、價值及意義

一、認識物聯(lián)網、云計算及大數(shù)據的創(chuàng)新應用
1、認識物聯(lián)網
什么是物聯(lián)網？
物聯(lián)網起源與特征
物聯(lián)網的架構
產業(yè)互聯(lián)網VS物聯(lián)網、互聯(lián)網＋、智能＋
2、云計算現(xiàn)狀
云計算應用現(xiàn)狀
云計算特點及特性
3、探尋大數(shù)據
大數(shù)據概念
大數(shù)據特征與應用價值
大數(shù)據技術圖譜
4、AI應用
AI概念及特征
AI應用價值
案例：
二、智慧園區(qū)數(shù)字化建設與發(fā)展
1、智慧園區(qū)發(fā)展格局
2、傳統(tǒng)園區(qū)停車之殤
2、智慧園區(qū)的發(fā)展前瞻
戰(zhàn)略及機遇
建設路徑
關鍵技術
應用場景
3、智慧園區(qū)的“智慧”生態(tài)架構
園區(qū)業(yè)務生態(tài)圈
園區(qū)業(yè)務合作伙伴
園區(qū)業(yè)務大數(shù)據架構
園區(qū)基礎設施搭建
園區(qū)業(yè)務AI物聯(lián)系統(tǒng)
園區(qū)端、管、云的融合技術
案例：智慧停車，人、車、云交互
4、智慧停車踐行智慧園區(qū)
智慧停車系統(tǒng)平臺架構
智慧停車物聯(lián)網技術使用
智慧系統(tǒng)賦能人車互動
智慧停車管理，提升園區(qū)效能
5、智慧園區(qū)和智慧停車建設所面臨的挑戰(zhàn)
6、智慧園區(qū)構成
互聯(lián)園區(qū)
信息園區(qū)
感知園區(qū)
綠色園區(qū)
虛擬園區(qū)
案例：

三、數(shù)字化應用場景構建智慧停車及案例模式分析
1、智慧停車模式分類
模式一：硬件設備商模式
模式二：互聯(lián)網公司模式
模式三：地圖導航模式
模式四：綜合運營模式
模式五：其他模式介紹
2、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據為智慧園區(qū)、智慧停車賦能
3、數(shù)字化應用場景與場景邏輯
4、智慧停車的管理策略
1）平臺模式；
2）代運營模式
5、智慧停車的智能化目標
案例：
四、打造智慧園區(qū)生態(tài)成為管理經營決策及未來發(fā)展趨勢
1、智慧園區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)
1）構建智慧園區(qū)生態(tài)
2）搭建智慧園區(qū)的大數(shù)據平臺架構
3）構建數(shù)據驅動智慧園區(qū)決策體系
2、賦能智慧停車
1）技術賦能
2）管理賦能
3）組織賦能
3、智慧園區(qū)未來藍圖框架
4、智慧園區(qū)場景展望
5、智能商業(yè) 未來已來
案例：