第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2. 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
4. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
5. 通過(guò)和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
6. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟
案例：新并購(gòu)的公司，你被空降為CEO,面對(duì)新班子成員你如何引導(dǎo)他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發(fā)展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨(dú)秀？唯你是從？恃才傲物？
還是團(tuán)結(jié)進(jìn)取的同事呢？你又將運(yùn)用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力模型帶領(lǐng)同事們走上高績(jī)效高盈利能力的發(fā)展路上呢？
工具：性格測(cè)評(píng)工具、敬業(yè)度測(cè)評(píng)工具

第二講：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽(yù)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵(lì)人心
四、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
五、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 命令型
2. 民主型
3. 領(lǐng)跑型
4. 和諧型
5. 愿景型
6. 導(dǎo)師型
六、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
案例：并購(gòu)公司在磨合期經(jīng)歷新團(tuán)隊(duì)組建的20個(gè)案例。通過(guò)這20個(gè)案例你可以看到自己是一個(gè)怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為和戈夫曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷調(diào)整自我的行為和風(fēng)格，更好的引導(dǎo)員工精誠(chéng)一致，共鑄輝煌。
工具：崗位勝任度評(píng)估模型，借助這一工具評(píng)價(jià)同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優(yōu)秀的同路人，又可以幫助自我校正領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
1. 洞察而不是困惑
2. 勇氣而不是恐懼
3. 真誠(chéng)而不是虛偽
4. 遵從而不是褻瀆
二、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
1. 贊賞而不是排斥
2. 擔(dān)責(zé)而不是逃避
3. 慈悲而不是殘忍
4. 結(jié)盟而不是對(duì)抗
案例：20個(gè)經(jīng)典案例，讓學(xué)員體會(huì)內(nèi)修為圣，外修為王的修煉技術(shù)，把領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格通過(guò)這20個(gè)案例進(jìn)行內(nèi)化，不斷完善自我。
工具：木桶分析、勝任度評(píng)估模型設(shè)計(jì)

第四講：領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
2. 對(duì)于變革，團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團(tuán)隊(duì)帶上一條船
案例：運(yùn)用5個(gè)案例學(xué)習(xí)組織變革，變革需要更多的條件和時(shí)機(jī)，人員、市場(chǎng)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)等要素決定了變革的成敗。通過(guò)5個(gè)案例深層次了解領(lǐng)導(dǎo)力變革的條件要素。
工具：《勝任度評(píng)估》《敬業(yè)度評(píng)估》《市場(chǎng)分析工具》 

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