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如何經營企業(yè)技術戰(zhàn)略，培育核心競爭力
課程編號：3870
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1684
【培訓收益】
一、中國制造現狀與世界發(fā)達制造的差距
日本制造的經營史學的比較
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略經營政策課題
1，戰(zhàn)略層企業(yè)經營的體系
2，技術戰(zhàn)略經營的定義
3，技術戰(zhàn)略經營的政策---經營理念與技術戰(zhàn)略方針明確
三、技術開發(fā)體制構筑-日產體制改革
1，技術體制的定義
2，技術戰(zhàn)略開發(fā)本質
3，技術開發(fā)機能與組織構筑
4，技術開發(fā)的成本管理
5，技術創(chuàng)新為導向的激勵體制
6，技術開發(fā)的流程及手段改造----富士康的模具開發(fā)、ZARA制衣設計技術
四、技術管理：面對的激烈的競爭如何提高經營業(yè)績
-核心技術活用與新事業(yè)開發(fā)
1，技術戰(zhàn)略的管理體系構筑
2，核心技術差異化競爭力的構筑
3，技術開發(fā)成果輸出
4，研發(fā)管理
5，核心技術的深耕與突破
6，技術戰(zhàn)略的區(qū)隔競爭-----知識產權和知識管理的沉淀
7，核心技術的7步成詩法的應用：技術戰(zhàn)略與事業(yè)的進化
五、成功技術創(chuàng)新的條件及方法
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一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業(yè)務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經銷商如何才..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..
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引言:服務戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關懷是核心，而非產品和方案。2、 服務三角形的三個邊； 3、服務營銷的三個層次； ▲基本服..
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