【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)核心管理團(tuán)隊、運營管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程圍繞房地產(chǎn)企業(yè)年度目標(biāo)與任務(wù)分解，同時將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法、各部門目標(biāo)及任務(wù)制定流程、典型部門關(guān)鍵指標(biāo)、組織績效考核等相關(guān)技巧、工具、方案、案例進(jìn)行系統(tǒng)講解并附大量制度、流程、方案等落地工具。

1.年度任務(wù)與目標(biāo)分解的意義與組織流程
1.1年度目標(biāo)與任務(wù)分解的意義
1.2年度目標(biāo)與任務(wù)分析的組織流程
1.3年度目標(biāo)與任務(wù)分解的分工與協(xié)作要點
1.4大運營理念對房地產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)體系的影響
1.4.1大運營理念的邏輯關(guān)系深度解析
1.4.2大運營對各類房地產(chǎn)管理的影響與啟示
隨堂附贈：《大運營體系與地產(chǎn)公司落地的思維導(dǎo)圖》
2.做好上年度工作總結(jié)是目標(biāo)與任務(wù)分解的基礎(chǔ)
2.1年度工作總結(jié)的價值和意義
2.2《部門年度工作總結(jié)》的內(nèi)容和要點
2.3《部門年度工作總結(jié)》的案例及模板解析
3.年度目標(biāo)與任務(wù)分解的4大要件及編制技巧解析
3.1如何制定并明確《公司年度發(fā)展目標(biāo)》
3.1.1如何正確理解戰(zhàn)略及關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)
3.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)之變與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)解析SWOT方法
3.2如何編制各部門《年度經(jīng)營計劃》及模板解析
3.2.1各部門《年度經(jīng)營計劃》的構(gòu)成要素及邏輯關(guān)系
3.2.2拿來既可以用的典型部門《年度經(jīng)營計劃》模板解析
3.3如何編制各項目《項目開發(fā)計劃》及模板解析
3.3.1項目開發(fā)計劃的構(gòu)成要素及邏輯關(guān)系
3.3.2拿來既可以用的《項目開發(fā)計劃》模板解析
3.4如何編制各部門《年度專項計劃》及模板解析
3.4.1典型專項計劃模板解析
3.5如何制定部門《年度考核指標(biāo)體系》
3.5深度解析各部門《年度考核指標(biāo)體系》模板
隨堂附贈：《本章涉及到的一系列模板及套表》
4.如何制定保證目標(biāo)和計劃落實的保障機(jī)制
4.1如何構(gòu)建行之有效的運營管理體系
4.1.2房地產(chǎn)運營管理體系及角色定位
4.1.3深度解析經(jīng)典《運營管理體系》內(nèi)容及落地技巧
隨堂贈送：《某房地產(chǎn)公司運營管理體系制度》
4.2如何構(gòu)建行之有效的績效管理體系
4.2.1房地產(chǎn)績效管理體系及角色定位
4.2.2 深度解析經(jīng)典《績效管理體系》內(nèi)容及落地技巧
隨堂贈送：《某地產(chǎn)公司績效管理體系制度》
4.3如何構(gòu)建行之有效的激勵管理體系
4.3.1 深度解析“成就共享—分紅”、“同心共享—跟投”的適用背景及內(nèi)涵
4.3.2 深度解析經(jīng)典《激勵管理體系》的內(nèi)容落地技巧
隨堂贈送：《某地產(chǎn)公司激勵管理體系制度》
4.4如何構(gòu)建行之有效的糾偏優(yōu)化體系
4.4.1如何做好項目全流程復(fù)盤
隨堂贈送：《房地產(chǎn)復(fù)盤操作指引》
5.《年度任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》完成年度關(guān)鍵工作交圈和強(qiáng)化
5.1第一步：公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
5.2第二步：各核心部門關(guān)鍵工作鎖定
5.3第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實現(xiàn)具體策略
5.4第四步：過程回顧與總結(jié)，后續(xù)工作安排
隨堂附贈：《工作坊操作指引》
6.課程回顧與總結(jié) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強(qiáng)和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》