【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)單位干部、統(tǒng)計技術人員等等

【培訓收益】
1.打破僵化思維，樹立數(shù)據(jù)決策意識 2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，能正確處理數(shù)據(jù)，得到可靠結論 3.掌握數(shù)據(jù)匯報可視化表達的方法 4.用辦公軟件輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

第一講：引子
一、從兩個故事說開去…
二、你更喜歡哪份報告？
三、用數(shù)據(jù)說話，你會：
1.獲得清晰、直觀、簡潔的結果
2.掌控現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)趨勢，決勝未來
3.增強你的說服力
4.增加你的權威性和影響力
第二講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告
一、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計？
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)決策基礎
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)運營監(jiān)控的手段
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)
二、數(shù)據(jù)來自于何處？
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告四性
1.易讀性
2.邏輯性
3.嚴謹性
4.突出性
第三講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具
一、把握問題重點——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點
4.柏拉圖的制作及應用分析
數(shù)據(jù)收集
按項目別統(tǒng)計求和
各項目按頻數(shù)排序
計算各項目比例及累計比例
作柏拉圖
柏拉圖的應用分析
5.案例：以柏拉圖分析確定當前改善重點項目
6.現(xiàn)場演練：柏拉圖的制作
二、把握過程波動狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計算極差（全距）R
確定組數(shù)K
計算組距h
計算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
計算平均值及標準差，作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運用
4.案例：某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場演練：直方圖的制作
三、洞察因素間的關聯(lián)奧秘——相關圖的使用與分析
1.相關圖的概念
2.相關圖及其制作
3.相關圖的判讀
正相關
負相關
近似正相關
近似負相關
無相關
曲線相關
4.相關性的檢定
符號檢定法
相關系數(shù)判定法
5.相關回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達式
6.案例：某合金硬度與燒溶溫度相關性分析
7.現(xiàn)場演練：相關圖的制作
四、現(xiàn)象綜合變動的測定及因素——統(tǒng)計指數(shù)分析
1.指數(shù)與指數(shù)體系
2.指數(shù)因素分析法
總量指標變動因素分析
平均指標變動因素分析
兩因素分析
多因素分析
3.平均指標變動因素分析
可變構成指數(shù)
固定構成指數(shù)
結構影響指數(shù)
可變構成指數(shù)、固定構成指數(shù)與結構影響指數(shù)的關系
事例：某公司員工平均工資的變動因素分析
4.總量指標變動因素分析
總體現(xiàn)象的兩因素分析
總體現(xiàn)象的多因素分析
事例：某公司銷售額變動因素分析
事例：某公司企業(yè)費用總額變動因素分析
第四講：數(shù)據(jù)匯報可視化
一、可視化的意義
二、數(shù)據(jù)可視化常用工具
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復合餅圖
9.雷達圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進圖
13.旋風圖
三、可視化設計
1.插圖型圖表
2.時間表述類示意圖
3.視覺導向
4.可讀性與條理性共存
5.象征性圖釋
四、可視化圖表常見錯誤
第五講：常用統(tǒng)計分析與可視化工具在Excel中的輕松實現(xiàn)
一、各種圖表在Excel中的生成
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復合餅圖
9.雷達圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進圖
13.旋風圖
二、柏拉圖在Excel中的生成
三、直方圖在Excel中的生成與運算
四、相關圖在Excel中的生成與運算
五、現(xiàn)場操作：常用統(tǒng)計分析工具在EXCEL中的實現(xiàn)
第六講：優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析與報告案例觀摩
 

【講師背景】
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家
廣東省企業(yè)培訓協(xié)會理事
中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計管理技術與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學MBA
【個人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓工作中，主要致力于中國政府質量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術、數(shù)據(jù)匯報技巧、統(tǒng)計品質管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma、品質保證革新等企業(yè)產品品質管理的專題的研究，對統(tǒng)計管理技術（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計學、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等）理論扎實，指導經驗豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計管理技術的講師之一，有著豐富的企業(yè)實操經驗。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓風格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內容系統(tǒng)性強，理論基礎抓實，實戰(zhàn)案例豐富；
2、實戰(zhàn)教學，學以致用：所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學員課后即可用于實踐中；
3、案例教學，互動性強：善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設計》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗實施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領域的應用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應用》
《提升部門經理/主管報表統(tǒng)計分析能力》
《中國政府質量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報能力訓練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。 

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產業(yè)務的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構建專業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經來臨，人工智能在營銷板塊的應用本質就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產生閉環(huán)，產生效益？經驗將成為負債，未來將利用數(shù)據(jù)產品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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