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業(yè)績?yōu)橥?——打造金牌店長管理技能實戰(zhàn)特訓營

課程編號:52166

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:362

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
店長、儲備店長、片區(qū)主管/經(jīng)理

【培訓收益】
1、掌握店面的基本管理要點 2、掌握店面的管理重點難點 3、掌握實際問題的解決方案 4、提高終端店面的銷售業(yè)績 5、提高終端店面人員的技能 6、讓導購人員學習到會用通俗易懂的語言向顧客講解。

第一部分:管理意識認知篇——認識金牌店長管理工作
一、后疫情時代下我們講如何認知市場
(一)、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是
1、易變性(Volatility)
2、不確定性(Uncertainty)
3、復雜性(Complexity)
4、模糊性(Ambiguity)
(二)、烏卡時代下對人才梯隊建設的要求
1、打造的不單純是一支正規(guī)軍
2、是要打造一支能在叢林中隨時能單兵作戰(zhàn)的特種部隊
(三)、面對烏卡時代的特點管理者慣常使用的5個策略是:
1、代際管理:消除代溝,讓不同時代的員工和諧相處。
2、任務管理:尊重個體喜好,讓合適的人做合適的事。
3、效率管理:關注新員工,讓團隊更快、更聰明地工作。
4、創(chuàng)新管理:給予團隊安全感,讓員工安心地暢所欲言。
5、目標管理:可視化目標,圍繞客戶協(xié)同合作。
二、金牌店長的應知和應會
1、店長的八種角色定位
2、店長的工作職責
3、店長的工作重點內(nèi)容
4、店長管理管什么?人、財、物、技、時、訊
5、店長應具備的六種能力、談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力
三、店長的基本素質(zhì)和必須要掌握的幾種能力
1、如何做好店面的零售管理
2、頭腦風暴:如何經(jīng)營和管理好店面
3、如何有效利用店面的銷售數(shù)據(jù)
4、掌握店面行業(yè)的顧客心理
5、用知識武裝自己的頭腦
第二部分:銷售技能篇——店面銷售的日常管理
一、開發(fā)顧客需求,創(chuàng)造銷售引爆點
1、開發(fā)需求的四層漏斗SPIN提問法
2、“三從四壓五問”開發(fā)顧客需求
3、快樂痛苦刺激顧客需求,點燃銷售引爆點
二、店面銷售管控,市場業(yè)績目標的達成
1、目標的實現(xiàn)依托于完成的流程——PDCA循環(huán)
我們業(yè)績目標為什么總是完成不了?
目標如何設定?
如何制定實施計劃?
如何進行計劃調(diào)整與固化行動?
2、網(wǎng)格化精準營銷——把目標融入市場當中
網(wǎng)格化精準營銷模型
網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)有效資源概況
網(wǎng)格化精準營銷五步法
第一步:信息收集
第二步:信息地圖
第三步:地圖策略
第四步:實施完善
第五步:動態(tài)管理
三、提升門店銷售能力的三駕馬車
1、門店零售:銷售能力、管理能力
2、活動促銷:策劃能力、實施能力
3、渠道開拓:規(guī)劃能力、開拓能力
四、門店的銷售管理
1、門店的銷售過程控制
2、門店的銷售流程管理
3、如何抓住顧客的心
4、如何挖掘顧客的需求和做好客戶分析
5、怎么去介紹產(chǎn)品最有效

第三部分:市場營銷創(chuàng)新篇——如何打造終端促銷及社群管理
一、創(chuàng)新營銷才是我們生存與發(fā)展的關鍵
1、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?
2、學會整合一切可以整合的資源實現(xiàn)營銷目標。
3、有時候,不是你沒有創(chuàng)新,而是你的競爭對手更加震撼!
4、怎樣創(chuàng)新才能立于不敗之地?
二、終端促銷管理能力訓練
1、博弈營銷在商業(yè)促銷中的應用
2、如何運用促銷與顧客構(gòu)建粘度
3、如何強化門店的終端運作模式
4、幾種常見的終端促銷模式的分析
5、顧客的消費沖動從何而來?
6、通過要素解密消費者的購買行為 

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