課程背景：                                                     
　“責任第一，沒有借口”是西點軍規(guī)，亦是一種西點精神，驅(qū)動著西點人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營者要有斗志、臨事有勇、誠實經(jīng)營的品格，這也是西點倡導的核心價值觀。思考企業(yè)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益，重點要實踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導者更新經(jīng)營思維，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1. 為什么西點軍校既是培養(yǎng)將軍的搖藍，又是打造CEO的搖藍？
2. 為什么中國最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營秘笈是什么？
· 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
· 海爾實踐稻盛經(jīng)營哲學，早遇稻盛，海爾會發(fā)展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏

本課程借鑒西點軍校塑造領(lǐng)導的成功經(jīng)驗，強化學員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營模式成功經(jīng)驗，強化領(lǐng)導者的經(jīng)營能力，促進經(jīng)理人向經(jīng)營者角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營性人才。

課程收益：                                                       
1. 教您如何打造團隊，運行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點軍校的核心價值觀成功移植到您的企業(yè)，堅固團隊，強化組織，重塑您的領(lǐng)導風格？
3. 如何實踐稻盛經(jīng)營哲學？
4. 透析經(jīng)營本質(zhì)，回歸原點，構(gòu)建經(jīng)營體系。
5. 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)知識成功轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)經(jīng)營決策能力。
6. 企業(yè)內(nèi)耗、執(zhí)行不到位、效率低下等；到底是執(zhí)行不力還是各級主管的領(lǐng)導力不足？

學習對象：企業(yè)高層經(jīng)營團隊（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進行。

課程內(nèi)容：                                                       
第一部分：領(lǐng)導者能力模型，品格為經(jīng)營事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導力的真諦
①  卓越領(lǐng)導者的“活法”

②  “核心圈”意味著什么？

③  生命的體悟
二、西點軍校為何要突出三個方面來培養(yǎng)人才？
三、領(lǐng)導者素質(zhì)模型
①  硬能力與軟能力

②  數(shù)字化能力

③  榜樣的力量
四、經(jīng)營企業(yè)六大誤區(qū)
五、敬天愛人的本質(zhì)
①  品格的力量

②  愛的真諦

③  敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導者必備的核心硬能力，數(shù)字化能力為經(jīng)營創(chuàng)新的基點。
七、價值觀的力量
①  科學的價值觀才能有正確的行為
②  價值觀影響經(jīng)營決策

第二部分：向西點軍校學習領(lǐng)導力
一、西點精神的本質(zhì)
①  責任驅(qū)動取代任務(wù)驅(qū)動
②  西點精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③  艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點核心價值觀
①  西點軍校四大著名軍規(guī)
②  領(lǐng)導者與追隨者
③  價值觀與活力場
三、西點如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導者？
四、西點領(lǐng)導力五大黃金法則，實踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點的核心價值觀？

第三部分：經(jīng)營模式創(chuàng)新基本功訓練
一、經(jīng)營意識：一個經(jīng)營型人才必備三大思維習慣
二、經(jīng)營管理先有目標，再有行動
①  追求規(guī)模最大化
②  追求利潤最大化
③  追求價值最大化
經(jīng)營者關(guān)注什么？你將會得到什么？經(jīng)營管理遵循成王敗寇，引導經(jīng)理人關(guān)注成果，用數(shù)據(jù)說話。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營知識，才能實現(xiàn)經(jīng)理人與經(jīng)營者彼此對話？
四、經(jīng)營管理：一個起點、三大要點、二大結(jié)果，經(jīng)營能力是一種系統(tǒng)解決問題的能力。
①  一個起點：價值營銷
②  三大要點：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
③  二大結(jié)果：風險、回報
五、經(jīng)營效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費用為何失控？如何解決成本與費用歸口問題？
①  帳目責任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
②  如何區(qū)分成本責任？如何將費用責任細分到具體經(jīng)營單位？
③  如何變“花公司的錢”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢”？
④  企業(yè)不缺乏數(shù)豆子的會計，最缺乏會經(jīng)營的會計。
七、為何西點人說：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥？
①  為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營風險？
②  如何控制好應(yīng)收、應(yīng)付、庫存周轉(zhuǎn)？
③  造成企業(yè)經(jīng)營危機的7大關(guān)鍵因素是什么？
④  為什么說現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現(xiàn)金流？
八、為何經(jīng)營管理的本質(zhì)就是資金管理？

第四部分：阿米巴經(jīng)營模式
一、阿米巴本質(zhì)
①  尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
②  “算盤”與“論語”
③  人人都可以成為經(jīng)營者，鼓勵全員參與經(jīng)營活動，提升全員經(jīng)營意識。
二、“一把手”很累
①  “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個部門的功勞最大，沒人能說清楚；
②  經(jīng)營權(quán)集中于“一把手”身上，經(jīng)營權(quán)沒有下放到作戰(zhàn)單位，作戰(zhàn)單位主動創(chuàng)造效益的激情不高，抑或創(chuàng)造出效益，也無法準確度量，“一把手”也不會知道。
③  只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng)業(yè)團隊的激情？如何設(shè)計好激勵機制？
五、稻盛的阿米巴模式
①  構(gòu)建阿米巴的三個基本條件是什么？
②  構(gòu)建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③  稻盛拯救日航案例深度剖析；
④  稻盛哲學的實踐：海爾的經(jīng)營核算方法、上汽人人都是經(jīng)營者
六、當代經(jīng)營者哲學思考
①  經(jīng)營事業(yè)的目標是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
②  如果經(jīng)營者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創(chuàng)造力？
③  卓越經(jīng)營者就是一個懂哲學的人，生命的意義與經(jīng)營企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營真諦
①  稻盛經(jīng)營真經(jīng)12條
②  馬太效應(yīng)
③  分配機制

第五部分：鏖戰(zhàn)（阿米巴實戰(zhàn)演練）
一、如何組織戰(zhàn)略制定與實施？如何進行有效的經(jīng)營決策？
二、阿米巴實戰(zhàn)規(guī)劃
①  每個小組就是一個阿米巴組織；
②  鏖戰(zhàn)規(guī)則就是市場競爭規(guī)則；
③  按六大核心財務(wù)指標競爭排名，獎勵冠軍組。
三、知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)經(jīng)營能力，實戰(zhàn)、實效，模擬現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學會運用經(jīng)營工具分析經(jīng)營績效、評價經(jīng)營效果，提升數(shù)字化應(yīng)用能力。
六、促進學員之間深度交流與經(jīng)驗分享，全面剖析企業(yè)價值創(chuàng)造流程。
七、各組經(jīng)營成果現(xiàn)場展示，按分數(shù)排名，專家現(xiàn)場分析與點評，進一步鞏固學習成果。

 領(lǐng)導力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)）

蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人

上海交通大學EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學HBS訪問學者

北京時代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會理事

湖南大學校友總會理事

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 銷售經(jīng)理核心能力提升訓練營

   

  第一部分：區(qū)域市場銷售瓶頸突破的六場戰(zhàn)役一、心態(tài)瓶頸存在問題1、心理疲軟期2、等靠要心態(tài)破解之道：1、超越自己，制定挑戰(zhàn)目標 2、調(diào)整自己，保持激情工作狀態(tài)3、塑造和提升職業(yè)化的心態(tài)二、產(chǎn)品瓶頸存在問題1、市場產(chǎn)品老化嚴重2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理破解之道：1、敢于推廣新產(chǎn)品 2、老..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業(yè)的各個部門，對人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責之所在。本課程的設(shè)計旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心技能訓練課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、平級管理1.行使權(quán)力的必備能力2.權(quán)力運用的誤區(qū)3.個..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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