- 從技術到管理
- 從技術走向管理
- 從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班
- 從技術走向管理
- 從技術走向管理
- 從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與
- 從技術骨干到優(yōu)秀管理者
- 從技術能手到TeamLeader
- 從技術專才走向技術管理
- 從技術走向管理—有效管理研發(fā)和技術團
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 從技術走向管理
從技術走向管理——一線管理人員效能提升
課程編號:53602
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:378
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中基層管理人員、新晉管理人員
【培訓收益】
認知和理解管理崗位所必須具備的基礎心態(tài)和綜合管理能力; 有機的結(jié)合有效溝通的技巧,以更深層次的管理手法給下屬創(chuàng)造獨特的體驗和價值; 以點帶面,將主管培養(yǎng)成影響員工的“火種”,用積極主動的意識創(chuàng)造企業(yè)未來;
導入:崗位素能進化模型(“管理新手”的痛點)
模塊一、思維模式的調(diào)整轉(zhuǎn)變——管理角色認知
1.管理者的常見自我定位誤區(qū)
a)救火隊員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合
2.管理角色的正確認知
a)對上級——輔佐協(xié)助丨對下屬——領導激發(fā)
b)對同級——真誠合作丨對自己——卓越追求
【情境案例】:趙權(quán)為什么被領導冷落?
【情境案例】:臨危受命的王明。
3.管理者的正確價值認知
a)對組織的價值
維護穩(wěn)定——溝通協(xié)調(diào),環(huán)境塑造
工作改善——探索前瞻,先人一步
b)對自我的價值
自我精進——心智修煉,持續(xù)學習
c)對員工的價值
績效提升——認知進化、潛力開發(fā)
模塊二、當管理走進新時代——管理面臨的挑戰(zhàn)與成長要求
1.從馬斯洛需求理論看管理痛點
【小組討論】:年輕態(tài)的員工特質(zhì)
2.班組長必備的心智素養(yǎng)能力
a)高度開放丨對內(nèi)反思丨高自信度丨高耐挫力
b)開放度的具體修煉方法
c)反思的誤區(qū)和陷阱
d)自我剖析:自信來源于哪?自信與優(yōu)越感如何平衡?
e)如何提升耐挫力?
模塊三、使眾人行——管理者的團隊賦能技術
1.有效激勵,激活團隊成員
a)口頭激勵——你會夸人嗎:1分鐘測試互動
表揚與鼓勵的區(qū)別
【小組討論】:可以采取哪些激勵方式
b)正向反饋與負向反饋
【情境案例】:訓練猴子與訓練海豚的方式區(qū)別
2.高效溝通,消除情感障礙
a)游戲說溝通——溝通的常見誤區(qū)
不具備主動溝通的意識——從喬哈里窗說團隊建設
情緒主導溝通過程——溝通75538原則
主觀猜測——我以為我認為我覺得
【情境案例】高速公路“豬”的案例
拒絕傾聽——傾聽的三要三不要
b)三腦原理——探尋員工的呆打逃策略
批評的FBI策略
【情境案例】520的節(jié)日禮物
3.對上溝通匯報的公式
a)基于SAQC的工作匯報4步驟
4.不同特質(zhì)的人群溝通策略
a)老虎型的行為表現(xiàn)
b)孔雀型行為表現(xiàn)
c)樹懶型行為表現(xiàn)
d)貓頭鷹型行為表現(xiàn)
5.微信溝通的幾條原則與技巧
a)及時回復,避免信息黑洞
b)巧用表情,避免負面情感
c)利用符號,重點一目了然
d)利用間隔,減少閱讀障礙
模塊三、績效改進——員工執(zhí)行力提升策略
1.認知教導:執(zhí)行力到底有多重要?
a)影響個人績效規(guī)模的因素模型:命運、資源、天賦、意識、思維、行動
【情境案例】:劉建的健身躺平經(jīng)歷
2.執(zhí)行力受哪些方面因素的影響:
a)執(zhí)行意識、職業(yè)心態(tài)、高效溝通、有效指令、能力強化、習慣養(yǎng)成
3.不同層次驅(qū)動類型下的風險與調(diào)整策略
a)高意愿低能力形態(tài)——輔導、鼓勵、
b)低意愿高能力形態(tài)——目標激勵、培訓
c)高意愿高能力形態(tài)——授權(quán)、支持
d)低意愿低能力形態(tài)——指令、跟蹤、考核
【案例研討】:王帥的執(zhí)行力波動曲線
4.有效指令下達工具模型:CSTF表達與反饋模型
a)完全、精簡、換位、反饋
【情境演示】:現(xiàn)場演示導入
5.不要輕易接過下屬的“猴子”
【案例研討】:如何處理王鵬的求助?
周禮老師簡介
—極具創(chuàng)新融合實戰(zhàn)的教練體驗式培訓師
【講師介紹】
9年教育、管理、培訓經(jīng)驗
國際IPA職業(yè)認證沙盤講師
國內(nèi)首批心智提升認證講師
江蘇省講師推優(yōu)總決賽 季軍
前瞻心智⑧創(chuàng)研院中層管理課題組特聘導師
7年團隊高績效、職業(yè)化提升領域研究實踐
中國管理科學院特聘研究員(高績效領域)
中興通訊員工職業(yè)化提升項目設計實施顧問
江蘇省工業(yè)信息化廳千企巡診項目秘書處成員
明師賦能⑧管理效能研究院管理課題組副秘書長
【個人經(jīng)歷】
周老師具有豐富的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在國內(nèi)知名高端餐飲連鎖企業(yè)任職企業(yè)培訓經(jīng)理,企業(yè)內(nèi)培訓人次近萬人。為企業(yè)的快速擴張發(fā)展提供強有力的人才梯隊的建設與輸出。后曾幫助杭州某餐飲連鎖企業(yè)組織成功實施了為期3個月的新店整體培訓,幫助該店一躍成為當年度的冠軍店。
周老師擁有民營、外企企業(yè)管理、咨詢培訓的經(jīng)驗,整個職業(yè)發(fā)展一直扎根于教育培訓產(chǎn)業(yè),精耕培訓行業(yè)9年,深入互動900+企業(yè)團隊,現(xiàn)深入研究高績效團隊建設及心智提升等課題領域。在職場中具備豐富的管理與銷售實踐經(jīng)驗。
【培訓風格】
周老師的授課風格嚴謹、重邏輯重設計,得益于體驗式教學的經(jīng)歷。其出色的語言表達能力使課堂生動、充滿激情、超強互動,案例教學,整體氛圍幽默。能夠獨特、敏銳的捕捉學員內(nèi)心世界的特質(zhì),用真誠的心去研讀學員,且最大的特點是實用性強,大量融合個人心智成長的關鍵要素,課程角度新穎,令人耳目一新且易于掌握及應用,廣受學員歡迎。企業(yè)稱贊他為:深度與廣度皆具,理性與感性并存的一位有溫度的老師。
【主講課程】
《從技術走向管理》
《情緒壓力管理》
《心智成長與認知提升》
《班組長管理能力提升》
《打造中層高效執(zhí)行力》
《跨部門溝通與沖突處理》
《高績效團隊建設與溝通》
《打造卓越班組——班組長管理訓練課》
《搞定新生代——90、95后的員工管理》
《從精兵走向強將——管理人員技能提升》
《基于管理者素能成長的高績效團隊建設》
《塑造表達的力量—公眾表達五項修煉》
《擺脫盲忙茫,創(chuàng)造高績效——高效能的時間管理》
《向游戲?qū)W習——王者榮耀與團隊協(xié)作五項修煉》
《基于心智的執(zhí)行力提升—執(zhí)行力心法技法器法修煉》
《從容應對沖突-提升幸福體驗——基于心智優(yōu)化的沖突管理》
《創(chuàng)建卓越團隊,提升團隊績效——基于管理者素能共識與認知成長的高績效團隊打造》
沙盤類:
《情境沙盤——沙漠掘金情景模擬課程》
《情境沙盤——戰(zhàn)艦風云情景模擬課程》
典型培訓案例:
★ 周禮老師曾受邀為南方電網(wǎng)新員工、骨干員工和中層管理提供《情緒壓力管理》、《情商領導力》、《從技術走向管理》等課程,得到企業(yè)和受訓員工的認可,后續(xù)返聘周老師為“領導力提升項目”講課,周老師極具針對性開發(fā)出來的《王者榮耀與團隊協(xié)作五項修煉》、《高效能的時間管理》。課程依然好評如潮,返聘期數(shù)達到15期。
★ 周禮老師曾受邀為銀行提供《情緒壓力管理》課程講授,周老師的課程得到了學員的高度好評,后續(xù)返聘俞老師為企業(yè)提供《從技術走向管理》等課程,返聘期數(shù)8期。
★ 周禮老師為江蘇省創(chuàng)業(yè)訓練營進行的“創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)提升項目”進行《高效能的時間管理》課程培訓,提升創(chuàng)業(yè)者的領導力及團隊管理能力,后續(xù)返聘周老師課程6期。
部分視頻見證:
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg3ODE5Ng==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot(認知提升:職場發(fā)展的底層邏輯是心態(tài)思維力)
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg4NTI4OA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_3.dscreenshot(心智成長:如何看待努力與勞模——職場黃金意識之——價值意識)
【部分服務客戶】
銀行金融:中國郵政儲蓄銀行、南京銀行、微商銀行、山東郵政、金華銀行、昆山農(nóng)商行、常熟農(nóng)商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)商行、浙江省農(nóng)行、泰隆銀行、溫州農(nóng)行、臺州銀行、華夏銀行、工商銀行內(nèi)江分行、張家港農(nóng)商行、巴中農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、中國銀行汕頭分行、廈門國際銀行、中國銀行呼倫貝爾分行、太平人壽廣東分公司
通訊、電力、煙草:中興通訊、OPPO公司、江蘇移動、江蘇電信、萬千百貨、北京佳一、云南郵政速遞、汕頭電信、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)冀北電力、國網(wǎng)秦皇島供電公司、國網(wǎng)瀘州公司、國網(wǎng)濮陽供電、陜西渭南供電公司、國網(wǎng)安康供電公司、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司、貴州煙草系統(tǒng)、廈門卷煙廠、濟南熱力公司、深圳電信、廣東風力龍源發(fā)電、貴州中煙
其他:浙江精工制造、米其林輪胎、揚子江藥業(yè)、揚子江造船廠、江蘇法爾勝股份、寶沃汽車、歐派電動車、千里達自行車、日本大金化工(中國總部)、占姆士紡織有限公司佳俊公司、尚赫集團、蘇州相城區(qū)高鐵新城、日昱物流、聯(lián)昊通快遞、優(yōu)速快遞、江蘇暢行文旅集團、杭州攬勝科技、湖南華夏建設工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團、廣西民族大學等企事業(yè)單位。
【部分授課照片】:
蘇州高鐵新城
蘇州高新區(qū)銀行
廣西大學
暉致制藥
金迪克生物技術股份
聚成金剛石股份
中船澄西新榮船舶
安徽電力
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第一單元:小微企業(yè)客戶獲客方式技巧(1000萬以下規(guī)模)1.客戶篩選(詳述)2.關于行業(yè)集群開發(fā)的探討(重點講)3.銷售線索的來源渠道(重點講)4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道(結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講)第二單元:客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)(結(jié)合我行..
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第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升
第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約AIDA法則3、魅力電話邀約禮儀..
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練
第一講:后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好:我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復2.未來更強:保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn):監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇(一)經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生?二、患者為什么說“不”?(一)質(zhì)量讓人懷疑;(二)費用讓人恐懼;(三)技術讓人擔心;(四)環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升!第一講 基礎篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能;二、接診技能提升的態(tài)度要求;三、接診技能提升的流程要求;..
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智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營
課程背景:傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場競爭,多方角力的市場格局,另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài),作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況:Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大,總感覺到心有余而力不足?Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..