第一部分：國際工程項目投標管理
1、國際工程商業(yè)模式及招標方式
2、國際工程合同形式
3、國際工程合同計價形式與要點
4、競爭性招標投標程序以FIDIC等為例
5、經援項目投標管理流程
6、世行項目投標管理流程
7、互動學習4：投標管理案例
第二部分：招標文件分析與評審-
1、 招標需求的結構化分析方法
2、 項目范圍
3、合同類型及條款
4、技術規(guī)范
5、關于支付條款
6、關于罰款的要求
7、稅費
8、保函與擔保的有關規(guī)定
9、性能保證與驗收條款
10、技術報價文件的評審
11、商務報價文件的評審
12、互動學習5：投標分析與評審案例

第三部分：國際工程標的計劃與編制

1、投標報價工作計劃
2、技術標編制
3、商務標編制
4、報價編制進度控制

第四部分：投標文件的出版與遞交-
1、投標文件格式要求
2、卷冊劃分
3、投標文件的遞交
4、投標總結
5、互動學習10：標書樣例

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網時代企業(yè)經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1300  

  

• 企業(yè)營銷制勝之道

   

  第一部分 組織營銷 為什么團隊拼力沖刺而指標依然完不成？ 為什么團隊凝聚力與忠誠度那么差？ 為什么企業(yè)預期與市場績效相去甚遠？ 原因出在哪？是營銷組織系統(tǒng)出了問題！ 本專題，會告訴您如何從營銷組織層面開發(fā)，使企業(yè)在未來熱鬧非凡的競爭中排山倒海而不輸?shù)粑磥恚?第二部分 口碑營銷 為什么投入成本達不到預期？ 為什么總感到人..

  ￥   元/ 天

  人氣：3029  

  

• 新形勢下的房地產企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道

   

  【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關的問題。時世造英雄！實踐證明，誰的企業(yè)能率先實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，以戰(zhàn)略創(chuàng)新帶動策略創(chuàng)新，誰就能贏得市場主動權。涂山青老師攜長期的經驗積累，結合目前房地產政策環(huán)境和市場實際..

  ￥   元/ 天

  人氣：4433