【培訓對象】
1、企業(yè)決策層人員 2、企業(yè)各級經營管理人員 3、企業(yè)人力資源專員及企業(yè)指定的有關人員

【培訓收益】
1、深化對戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認識，形成系統(tǒng)性人資管理的新思維 2、通過對戰(zhàn)略視角下的人資管理各項技能的訓練，提升參訓者的管理能力 3、通過訓練，助推企業(yè)提升績效的同時，幫助提升參訓者的職業(yè)競爭力，促進 個人職業(yè)良性發(fā)展

模塊一：人力資源發(fā)展概述
1、人力資源管理概述
（1）概念解讀
（2）常規(guī)人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業(yè)競爭力
（1）經濟全球化對人力資源管理的重大影響
（2）知識經濟和網絡環(huán)境對人力資源管理的沖擊
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
（1）人力資源戰(zhàn)略性體現(xiàn)：能力與潛力
（2）人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢：當前績效與未來績效
（2）戰(zhàn)略性人力資源實踐
4、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構建
（1）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理體系運行保證

模塊二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
（1）什么是人力資源戰(zhàn)略
（2）常見的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀、意義
（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、內容
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本程序
（1）基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（2）基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點
（1）以公司理念為指導
（2）將員工潛力激發(fā)貫穿始終
（3）高度重視高績效企業(yè)文化的塑造
5、戰(zhàn)略性人力資源供需預測的方法
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制
現(xiàn)場討論：現(xiàn)場分享參訓者所在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的編制

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎
1、組織的最終戰(zhàn)略目標
2、組織和個人實現(xiàn)“高績效”的發(fā)力點
3、與人力資源戰(zhàn)略一致的組織結構設計
（1）組織結構的常見類型
（2）體現(xiàn)組織理念和人資戰(zhàn)略的組織結構設計
4、與人力資源戰(zhàn)略一致的崗位描述制定
（1）高績效實現(xiàn)的根本是組織能夠實現(xiàn)高績效的關鍵行為
（2）工作職責分析、勝任行為設定
（3）崗位說明書的編制
案例欣賞：肯德基員工關鍵績效行為的設定（樣本）

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源招聘體系構建
1、企業(yè)成長與員工招聘
（1）招聘的準備工作
（2）招聘的實施程序
2、人員招募的來源
（1）一般來源
（2）戰(zhàn)略性招聘的關注點
3、戰(zhàn)略性人員甄選的方法
（1）從戰(zhàn)略角度如何審查應聘對象
（2）從面試角度如何抓住發(fā)問重點
4、五商管理
現(xiàn)場演示：應聘簡歷的戰(zhàn)略性審查

模塊五：戰(zhàn)略性人力資源培訓體系構建
1、培訓對人力資源戰(zhàn)略管理的作用
（1）員工的激勵
（2）組織的持續(xù)發(fā)展
2培訓體系的構建
（1）需求分析、規(guī)劃制定
（2）培訓的組織和實施
（3）培訓效果評估和改進
4、如何進行戰(zhàn)略性培訓需求分析
（1）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓需求的產生方法
（2）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓課程的產生方法
5、企業(yè)培訓的關鍵準備工作
（1）內部培訓師資的選拔程序
（2）崗位關鍵績效行為模式的訓練
（3）傳幫帶機制的設定
案例欣賞：企業(yè)戰(zhàn)略性培訓需求的采集

模塊六：戰(zhàn)略性人力資源薪酬體系構建
1、薪酬定義及基本形式
（1）基本薪酬
（2）浮動薪酬
（3）員工福利
2、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢
（1）從人本到能本
（2）從提高滿意度到提高忠誠度
（3）從個體績效薪酬到團隊績效薪酬
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系設計
（1）戰(zhàn)略性薪酬體系設計的影響因素
（2）戰(zhàn)略性薪酬體系設計的策略選擇
4、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略性“掛鉤”的方法
5、不同經營戰(zhàn)略導向下的薪酬體系對比
（1）企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
（2）薪酬戰(zhàn)略對比分析
（3）薪酬策略對比分析
案例欣賞：某機電制造公司如何設計激發(fā)員工潛力的薪酬結構

模塊七：戰(zhàn)略性人力資源績效體系構建
1、績效管理理念的戰(zhàn)略性沖突
（1）考核還是評價
（2）管理還是教練
2、建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
（1）業(yè)績還是績效
（2）考核還是開發(fā)
3、戰(zhàn)略性績效管理的關鍵性工作
（1）績效目標的戰(zhàn)略性制定方法
（2）……
（3）績效實施的戰(zhàn)略性輔導方法
（4）……
4、績效管理的具體實施
（1）績效目標制定
（2）績效推進
（3）評價、反饋、改進
（4）激勵、運用
5、戰(zhàn)略性績效管理成敗的關鍵應先因素
（1）管理理念

（2）指標設定
案例欣賞：現(xiàn)場設定績效管理的引領性指標

模塊八：戰(zhàn)略性人力資源職業(yè)發(fā)展體系構建
1、人力資源戰(zhàn)略管理與員工職業(yè)發(fā)展
（1）何謂職業(yè)生涯發(fā)展
（2）員工職業(yè)發(fā)展對于戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
2、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
（1）個人如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）組織如何指導員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
3、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好新員工入職輔導
（1）入職培訓的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點
（2）如何制定戰(zhàn)略性入職輔導計劃
4、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好骨干員工培養(yǎng)跟蹤
（1）骨干培訓的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點
（2）如何制定戰(zhàn)略性骨干培養(yǎng)計劃
5、員工職業(yè)生涯的管理
（1）基本內容
（2）經驗做法
案例欣賞：某企業(yè)職業(yè)生涯管理部分實踐分享 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業(yè)經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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