【培訓對象】
供應鏈數(shù)字化轉型工作相關人員；企業(yè)工作經歷五年以上

【培訓收益】
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉型方法 ● 通過數(shù)字化轉型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈

第一講：需要數(shù)字化供應鏈的六點原因
1. 提高供應鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局數(shù)字可視性
3. 避免牛鞭效應
4. 提供洞察
5. 提高數(shù)據(jù)的準確性
6. 加深供應鏈合作信任關系

第二講：供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
一、數(shù)字化供應鏈概念
1. 數(shù)字化概念對應的新工業(yè)發(fā)展階段
1）數(shù)碼化（Digitization）
2）數(shù)字化（Digitalization）
3）數(shù)字化轉型（Digital Transformation）
2. 數(shù)字化供應鏈的定義和特征
1）定義
引用：數(shù)字化供應鏈研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、數(shù)字化供應鏈發(fā)展背景
——內因主導和外因推動相結合驅動數(shù)字化供應鏈轉型
1. 內因
1）提高企業(yè)競爭力，增強競爭優(yōu)勢
2）供應鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵
3）以客戶為中心的需求市場給供應鏈帶來的挑戰(zhàn)
4）傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉型
2. 外因
1）數(shù)字經濟的發(fā)展促進供應鏈數(shù)字化轉型
2）全球化和日益增加不確定性和復雜性
3）工業(yè)4.0帶來的新興技術驅動
4）提高國際競爭力和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要
三、供應鏈數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略思維
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉型驅動器
2. 技術創(chuàng)新是轉型加速器
3. 供應鏈領導者應掌握的五大戰(zhàn)略趨勢
1）人工智能
2）沉浸式體驗
3）物聯(lián)網(wǎng)
4）數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略
5）描述分析
四、供應鏈數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略性技術趨勢
1. 不可忽視的8大供應鏈戰(zhàn)略性技術
1）人工智能
2）高級分析
3）機器人過程自動化
4）數(shù)字供應鏈孿生
5）沉浸式體驗
6）供應鏈中的區(qū)塊鏈
7）自主事物
8）物聯(lián)網(wǎng)
2. 值得關注的5大新興供應鏈戰(zhàn)略性技術
1）5G 網(wǎng)絡
2）供應鏈治理與安全
3）持續(xù)智能
4）超級自動化
5）邊緣計算和分析

第三講：供應鏈數(shù)字化轉型架構
一、數(shù)字化供應鏈參考架構及策略
1. 供應鏈由線性向網(wǎng)絡變革
1）傳統(tǒng)供應鏈
2）數(shù)字供應網(wǎng)絡
2. 管理精細化變革
3. 數(shù)字化供應鏈參考架構
4. 數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
二、供應鏈計劃的數(shù)字化轉型與變革
1. 數(shù)字化供應鏈計劃的7個步驟
1）決策水平對齊
2）決策自動化程度
3）決策數(shù)據(jù)的延遲
4）決策的縱向一致性
5）決策類型的混合
6）決策數(shù)據(jù)的粒度
7）雙模計劃程度
2. 供應鏈計劃數(shù)字化轉型的5大技術
1）供應鏈技術發(fā)展周期模型
2）同步供應鏈計劃技術
3）從S&OP到IBP
4）算法供應鏈計劃
5）數(shù)字并行計劃
3. 采購的數(shù)字化轉型與變革
——數(shù)字化采購框架
1）可預測戰(zhàn)略尋源
2）前瞻性供應商管理
3）自動化采購執(zhí)行
4. 生產/制造的數(shù)字化轉型與變革
1）數(shù)字主線
2）數(shù)字孿生
3）兩者結合助力生產制造數(shù)字化轉型
5. 運營的數(shù)字化轉型與變革
1）制定和實施供應鏈運營轉型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素
a智能數(shù)字化運營的生態(tài)系統(tǒng)
b數(shù)字創(chuàng)新型人才
c應用智能數(shù)字技術
d數(shù)據(jù)洞察
e云賦能
2）智能數(shù)字化供應鏈運營的生態(tài)系統(tǒng)
a上層：智能數(shù)字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
b中層：操作生態(tài)系統(tǒng)
c底層：技術系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng)
案例分析一：中儲智運的智能物流服務平臺
案例分析二：中儲智運的供應鏈數(shù)據(jù)管理
6. 逆向供應鏈的數(shù)字化變革
1）全供應鏈
2）逆向供應鏈描述
3）SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)
4）Optoro智能逆向供應鏈物流平臺架構
7. 數(shù)字化供應鏈控制塔
1）供應鏈控制塔的參考架構
2）以控制塔為核心的數(shù)字化供應鏈生態(tài)架構

第四講：供應鏈數(shù)字化轉型方法
一、供應鏈數(shù)字化轉型方法論
1. 供應鏈數(shù)字意識框架
1）4個意識水平層次
a無數(shù)字意識
b數(shù)字意識發(fā)展中
c數(shù)字意識趨向成熟
d成熟的數(shù)字意識
2）5個數(shù)字意識識別
a創(chuàng)新/技術
b數(shù)字化人才
c客戶參與度
d工作環(huán)境
e領導力
2. 供應鏈數(shù)字化轉型的制勝之道
1）基于數(shù)字意識框架的轉型方法論框架
2）轉型執(zhí)行框架及技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架
二、數(shù)字化轉型的度量
1. 基于數(shù)字化供應鏈的度量指標
2. 數(shù)字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
3. 供應鏈度量指標使用指南
1）供應鏈數(shù)字化轉型指標的路線圖：TSC→DSVC
2）方案指南

第五講：供應鏈數(shù)字化轉型案例（案例分析）
一、聯(lián)想的數(shù)字化供應鏈
1. START 數(shù)字化轉型方法論
2. 智能計劃及排程解決方案
二、美的的數(shù)智化供應鏈
1. 數(shù)字戰(zhàn)略
2. 數(shù)智化供應鏈架構
3. 京東的智慧化數(shù)字供應鏈
1）智慧供應鏈物流體系
2）無界智能供應鏈
4. 菜鳥的數(shù)字化供應鏈
1）一橫兩縱數(shù)智化轉型戰(zhàn)略
2）數(shù)智化供應鏈架構
案例分析：數(shù)字化逆向供應鏈案例 

24年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業(yè)】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實戰(zhàn)經驗：
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達5.3%。
→制定供應商財務規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經理
→主導亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產品、機加工產品實現(xiàn)分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經理
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務，采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現(xiàn)年均降價超3%，總降價金額超過600萬

培訓經驗：
作為ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師，連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓公開課，包括《庫存管理》《供應商關系管理》《采購談判》等多門課程，累計70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應戰(zhàn)略》《供應商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購合同準備實務》
《合作共贏：供應商談判實務》
《披沙揀金：供應商的選擇與評估》
《行慎致遠：供應商戰(zhàn)略制定》
《技術革新：數(shù)字化供應鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》 

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 5G技術革命下的萬億級產業(yè)機遇

   

  課程背景：中美貿易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭奪5G主導權，5G被視為從無人駕駛到未來智慧城市的技術支柱，中美都在力爭成為5G的領導者，希望能夠定義下一代信息技術革命的標準。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應用上居于領先地位，以此帶動本國工業(yè)、農業(yè)、國防等各個領域的發(fā)展。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不..

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• 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見..

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• 供應鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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