【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目成本管理的過程，全面掌握項(xiàng)目成本管理和控制的方法和工具。 4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目成本的計(jì)劃和控制機(jī)制。 5、理解項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 6、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理。

第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成本管理概論
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
2、組織的兩類工作：運(yùn)營和項(xiàng)目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理
5、美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6、中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長時(shí)間完成？——丟不掉的猴子
案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
第二單元 項(xiàng)目成本管理過程
1、項(xiàng)目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費(fèi)
2、項(xiàng)目成本要素
案例：項(xiàng)目的11項(xiàng)成本
案例：項(xiàng)目成本組成
3、項(xiàng)目的成本管理概念和基礎(chǔ)術(shù)語
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是？
案例實(shí)戰(zhàn)：當(dāng)干系人來敲門
5、范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目的范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對(duì)
6、WBS的思路、類型、作用、格式
7、對(duì)工作包的任務(wù)描述
案例：WBS詞典實(shí)例
第三單元 項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算
1、項(xiàng)目的成本估算與成本預(yù)算
2、成本估算技術(shù)
3、類比估算
4、尷尬的項(xiàng)目成本
案例：研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
案例實(shí)戰(zhàn)：解決成本不準(zhǔn)的德爾菲與PERT
5、成本估算方法的比較
6、項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
案例：項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的問題
7、項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
案例：管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備
第四單元 項(xiàng)目的成本控制
1、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
2、項(xiàng)目控制的必要性
案例：如何跟蹤項(xiàng)目成本
案例：監(jiān)控項(xiàng)目最佳實(shí)踐之五分鐘站立會(huì)議
案例：監(jiān)控項(xiàng)目最佳實(shí)踐之作戰(zhàn)室
3、項(xiàng)目監(jiān)控的方法
4、項(xiàng)目控制的過程
5、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
案例：當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)
6、成本控制的技術(shù)和方法
案例：進(jìn)度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？
課程總結(jié)
1、項(xiàng)目過程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個(gè)關(guān)鍵詞 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

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  前 言 “客戶”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋（案例）2、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度（案例）3、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛..

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• 有效的授權(quán)

   

  第一講、理解授權(quán)內(nèi)涵 1、何謂授權(quán) 2、為何授權(quán) 3、克服障礙 4、建立關(guān)系第二講、進(jìn)行有效授權(quán) 1、選擇任務(wù)、保留任務(wù)2、規(guī)劃授權(quán)、考慮角色3、認(rèn)清責(zé)任、選賢任能4、撰寫說明、求同存異5、交代任務(wù)第三講、監(jiān)控工作進(jìn)展1、施加控制、減少風(fēng)險(xiǎn)2、強(qiáng)化角色、提供支持 3、維持界限、提供反..

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