【培訓對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導，新生代管理者、團隊成員

【培訓收益】

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 團隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結(jié)果分析
第二章 執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行力衡量的標準
三種執(zhí)行力強的組織
執(zhí)行力三個核心流程
完成任務(wù)是對程序、過程負責
收獲成果是對價值、目的負責
結(jié)果觀點三個不等式：
任務(wù)≠結(jié)果
態(tài)度≠結(jié)果
職責≠結(jié)果
【案例：拼命三郎小李的懲罰】
第三章 執(zhí)行力缺失的原因
缺乏團隊執(zhí)行文化
管理者沒有做好表率作用
缺乏合理的執(zhí)行組織體系
缺乏相應(yīng)的管理制度和流程
缺乏監(jiān)督和考核機制
對執(zhí)行結(jié)果沒有及時獎懲措施
【案例：領(lǐng)導的邏輯和員工的邏輯】
【案例：責任稀釋定律】
第四章 高執(zhí)行力的表現(xiàn)
理解戰(zhàn)略目標
理解經(jīng)營理念
對完成任務(wù)的熱情
對達到目標的信心
崗位工作駕輕就熟
工作結(jié)果準確到位
【案例：阿里巴巴鐵軍執(zhí)行力】
第五章 4R執(zhí)行力原則
1R：一對一責任
2R：即使激勵
3R：結(jié)果導向
4R：結(jié)果跟蹤
打造執(zhí)行力的方法：
需求引導、打造強力執(zhí)行流程、
確立評估體系執(zhí)行鏈、關(guān)鍵強化
【案例：華為公司執(zhí)行文化】】
第六章 中高層管理與執(zhí)行力
高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點
中層執(zhí)行力需掌握的重點
找準位置（把事做對與做對的事）
糟糕管理者的八大“罪狀”
執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）
【案例：阿里巴巴新零售團隊】
第七章 重新認識團隊
團隊新解：Team
團隊和群體
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發(fā)展的三個階段
【案例：史上最快的賽車團隊】
【測評：貝爾賓團隊角色測試】
第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀團隊文化的核心
優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
培養(yǎng)團隊精神
優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)
績效是團隊存在的唯一標準
【案例：海康威視團隊文化】
【案例：退步原來是向前】
結(jié)束語：將者，以超越致敬時代！


 

  青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經(jīng)歷】
歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學案例制作。
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學院執(zhí)行院長，?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導師，浙江理工大學創(chuàng)業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 卓越團隊魔鬼訓練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長、隊呼、隊旗制作、團隊風采展示團隊定義團隊與工作組的區(qū)別團隊特點——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓練課堂訓練1：《我們是一個人》。課程目的：通過此訓練，讓每一個人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團隊向心力在學員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價..

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• 打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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