【培訓(xùn)對(duì)象】
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者 ● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級(jí)管理者 ● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場(chǎng)危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)容，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識(shí)模塊，由風(fēng)險(xiǎn)到管理、由防范到控制、由被動(dòng)到主動(dòng)的價(jià)值型管理。 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別！解決工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與認(rèn)識(shí) 2. 衡量風(fēng)險(xiǎn)！解決對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3. 內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng) 4. 內(nèi)部工具！解決面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)措的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理概述
案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
1. 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
2. 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
3. 風(fēng)險(xiǎn)的三要素
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值
2. 風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變
3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與其影響
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的狀況
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、給出應(yīng)對(duì)方法
解決問(wèn)題：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)
3. 風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案與策略
三、全面風(fēng)險(xiǎn)的管理
1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與框架
4. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)案例識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略
2）通過(guò)案例學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
解決問(wèn)題：1）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)措施選擇
2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險(xiǎn)防范方法

第三講：內(nèi)部控制管理概述
一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)
1. 公司層面的內(nèi)部控制
2. 業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制
3. 基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容
1. 企業(yè)目標(biāo)控制五個(gè)體系
2. 企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)
1. 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
2. 內(nèi)部控制的邏輯
3. 內(nèi)部控制的手段
4. 內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1. 業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)
3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置
2. 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人
3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人
4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人
3. 業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理
4. 業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法
解決問(wèn)題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第四講：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工具運(yùn)用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1. 采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制
2. 銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制
3. 資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
二、管理工具內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1. 全面預(yù)算的內(nèi)部控制
2. 合同管理的內(nèi)部控制
3. 信息化溝通內(nèi)部控制
課堂互動(dòng)：通過(guò)具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法
解決問(wèn)題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在的風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險(xiǎn)給不出控制方案 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國(guó)企）| 會(huì)計(jì)部長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬(wàn)元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬(wàn)元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國(guó)中車(chē)講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國(guó)移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國(guó)電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問(wèn)題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺(jué)悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說(shuō)：技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說(shuō)明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長(zhǎng)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢(shì)：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長(zhǎng)條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國(guó)管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；..

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