【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者

【培訓(xùn)收益】
 通過(guò)全面公司經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦  體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系；  提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能力；  感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；  提高財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；  增強(qiáng)跨部門(mén)的協(xié)作和溝通能力，通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造成果。

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)
·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
·戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。
2、財(cái)務(wù)分析
·制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期間
·現(xiàn)金流的管理與控制
·財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義
·運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
·編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
·市場(chǎng)分析與決策
·產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位
·產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
·投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
·研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
4、產(chǎn)品研發(fā)
·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
·研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略
·產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
·產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
·研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
·通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
·市場(chǎng)訂單與生產(chǎn)能力的匹配
·全面質(zhì)量管理
·研發(fā)和生產(chǎn)的配合
·匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
·人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
·人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
·各部門(mén)間的溝通協(xié)作意識(shí)與技巧
·樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
·建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
· 培養(yǎng)換位思考的能力
· 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結(jié)
·各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
·各團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·各團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格與配合
·企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
 

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)（ISPI）中國(guó)分會(huì)副主席
【客戶體驗(yàn)管CEM™改善體系】創(chuàng)建者
【客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略與管理】版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者
【ACMP全球變革管理協(xié)會(huì)】授權(quán)認(rèn)證變革領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師理
埃里克森教練技術(shù)認(rèn)證
奔馳全球服務(wù)顧問(wèn)認(rèn)證項(xiàng)目授權(quán)講師
新加坡SQ咨詢中心首批認(rèn)證講師/顧問(wèn)
上海交大工商管理核心項(xiàng)目高級(jí)專家

專業(yè)方向

覃老師著眼于組織中最為核心的關(guān)鍵要素“系統(tǒng)-流程-人員”， 有近20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，秉承著“創(chuàng)建優(yōu)秀的系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀”的理念，聚焦于組織中“人”的認(rèn)知與態(tài)度與系統(tǒng)的匹配性。

覃老師透過(guò)客戶視角看管理，致力于創(chuàng)建“客戶體驗(yàn)與客戶價(jià)值管理”體系，提升組織的變革領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化管理流程與績(jī)效改進(jìn)能力，曾為數(shù)百家中外資企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施“客戶經(jīng)營(yíng)&體驗(yàn)”咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目，引導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)極為豐富。

覃老師擅長(zhǎng)將先進(jìn)管理理念與學(xué)員工作日常情景相結(jié)合，注重以客戶業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員為中心，運(yùn)用引導(dǎo)式、教練式的方式，讓學(xué)員產(chǎn)生答案和解決方案，側(cè)重在培訓(xùn)后產(chǎn)生行為變化，提升績(jī)效結(jié)果。

覃老師培訓(xùn)親和真實(shí)，極具感染力，深入淺出，風(fēng)趣幽默，善于“以自身的真實(shí)激發(fā)學(xué)員的真實(shí)”，在互動(dòng)中不斷激發(fā)學(xué)員深度思考與深度學(xué)習(xí)，因此受到客戶一致好評(píng)。

核心課程
《像CEO一樣思考：全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
《客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略與管理設(shè)計(jì)工作坊》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《教練技術(shù)工作坊》
《績(jī)效提升工作坊》
《共贏客戶服務(wù)》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門(mén) 1) 弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過(guò)程的注意事項(xiàng)2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級(jí)篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

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• 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競(jìng)拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者需求調(diào)查 4、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5、 市場(chǎng)調(diào)研的方法和程序 6、 項(xiàng)目投資與預(yù)算分析 7、 土地競(jìng)拍準(zhǔn)備與流程二、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 1、項(xiàng)目定位策劃 2、項(xiàng)目規(guī)劃布局策劃 3、項(xiàng)目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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