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產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)——數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào)：61298

課程價(jià)格：￥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：12

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：數(shù)字化 

授課講師：萬(wàn)鈞

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析師、科技部門(mén)的中高層管理層；數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)使用電梯演講明確產(chǎn)品在市場(chǎng)定位與核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度契合 ● 構(gòu)建用戶旅程高效識(shí)別用戶場(chǎng)景需求,返崗能實(shí)際運(yùn)用 ● 掌握用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的撰寫(xiě)，構(gòu)建輕量級(jí)需求減少冗長(zhǎng)文檔導(dǎo)致的溝通成本 ● 使用產(chǎn)品全景規(guī)劃方法,明晰業(yè)務(wù)全景指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有序研發(fā)交付 ● 掌握敏捷研發(fā)方法,指導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷小迭代開(kāi)發(fā) ● 明晰敏捷需求管理核心實(shí)踐,有效推動(dòng)高效交付與產(chǎn)品質(zhì)量提升

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的敏捷產(chǎn)品管理方法和實(shí)踐
1. 數(shù)字化時(shí)代數(shù)字產(chǎn)品的敏捷需求演變與挑戰(zhàn)
2. 產(chǎn)品與需求管理的核心邏輯
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的敏捷產(chǎn)品管理體系三大領(lǐng)域
1）問(wèn)題域：圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)確定產(chǎn)品價(jià)值定位并洞察核心用戶群體需求
2）方案域：在用戶問(wèn)題和場(chǎng)景之間找到結(jié)合點(diǎn)形成方案
3）實(shí)現(xiàn)域：對(duì)方案進(jìn)行拆解規(guī)劃形成產(chǎn)品功能需求并敏捷交付

第一領(lǐng)域：?jiǎn)栴}域 圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)確定產(chǎn)品價(jià)值定位并洞察核心用戶群體需求
第一講：產(chǎn)品價(jià)值定位
——產(chǎn)品定位與電梯演講
1. 產(chǎn)品價(jià)值：消費(fèi)者用戶的價(jià)值與企業(yè)客戶的價(jià)值
2. 厘清產(chǎn)品價(jià)值的3個(gè)維度關(guān)注點(diǎn)
1）用戶緯度：目標(biāo)用戶、用戶需求
2）產(chǎn)品緯度：產(chǎn)品名字、產(chǎn)品類型、解決方案
3）外部緯度：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獨(dú)特賣點(diǎn)
3. 電梯演在產(chǎn)品定位中的應(yīng)用
案例研討：KEEP應(yīng)用 or 自己產(chǎn)品案例練習(xí)

第二講：用戶地圖與畫(huà)像找到核心用戶
一、用戶地圖聚焦核心用戶
——設(shè)置用戶地圖的2個(gè)方法
1）象限分析法（二維）
2）矩陣分析法（多維）
案例：KEEP產(chǎn)品用戶地圖
二、構(gòu)建用戶畫(huà)像
1. 7要素構(gòu)建C端消費(fèi)者用戶畫(huà)像
2. 4要素構(gòu)建B端用戶畫(huà)像
工具練習(xí)：畫(huà)布構(gòu)建用戶畫(huà)像

第三講：使用用戶旅程洞察需求
——使用用戶旅程回到場(chǎng)景挖掘用戶真實(shí)需求
1. 構(gòu)建場(chǎng)景需求三要素：用戶、環(huán)境、時(shí)間
2. 基于場(chǎng)景梳理用戶旅程識(shí)別用戶觸點(diǎn)及行為模式
1）階段：用戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)歷
2）行為：用戶經(jīng)歷產(chǎn)生的行為習(xí)慣
3）觸點(diǎn)：用戶完成行為的渠道
4）情緒：用戶的想法與體會(huì)
案例研討：滴滴打車場(chǎng)景分析


第二域：方案域-在用戶問(wèn)題和場(chǎng)景之間找到結(jié)合點(diǎn)形成方案
第四講：用戶故事地圖梳理產(chǎn)品需求全景
一、用戶故事地圖梳理需求全景
1. 構(gòu)建用戶故事地圖的3要素：角色、邏輯線、目標(biāo)
2. 制作用戶故事地圖
1）基于解決方案設(shè)計(jì)未來(lái)旅程
2）從核心場(chǎng)景識(shí)別每次用戶任務(wù)的功能需求
3）次要場(chǎng)景識(shí)別職場(chǎng)用戶任務(wù)功能需求
4）以及功能性需求識(shí)別支撐性需求
案例：某科技教育產(chǎn)品故事地圖梳理需求全景

第五講：用戶故事與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效傳遞需求
一、用戶故事傳遞需求表達(dá)
1. 用戶故事的3C原則
——卡片、確認(rèn)、對(duì)話
2. 用戶故事的拆分方法
——業(yè)務(wù)操作法、業(yè)務(wù)規(guī)則法、主要投入法、性能推遲實(shí)現(xiàn)法
演練：角色扮演需求的傳遞
二、用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的三段式：given\when\then
2. 支撐性需求轉(zhuǎn)化為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：安全性、可靠性、易用性
練習(xí)：圍繞故事地圖的場(chǎng)景拆分用戶故事,挑選1~2個(gè)用戶故事細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第三域：實(shí)現(xiàn)域-對(duì)方案進(jìn)行拆解形成產(chǎn)品功能需求并敏捷交付
第六講：MVP版本演進(jìn)及需要優(yōu)先級(jí)管理
一、掌握版本優(yōu)先級(jí)規(guī)劃策略,按價(jià)值迭代產(chǎn)品
1. 需求優(yōu)先級(jí)排序
1）象限法排序優(yōu)先級(jí)：價(jià)值影響、影響范圍/成本投入/緊迫性
2）RICE排序優(yōu)先級(jí)：客戶價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)施復(fù)雜度
3）加權(quán)矩陣排序優(yōu)先級(jí)：用戶價(jià)值、戰(zhàn)略匹配性、市場(chǎng)緊迫度、成本
2. 版本演進(jìn)與MVP產(chǎn)品版本計(jì)劃
1）設(shè)定版本目標(biāo)：短、中、長(zhǎng)期版本規(guī)劃
2）版本計(jì)劃管理需求清單：業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求、規(guī)劃舉措
演練：圍繞當(dāng)前產(chǎn)品制定半年版本計(jì)劃

第七講：敏捷產(chǎn)品迭代交付運(yùn)作
一、敏捷scrum方法
1. 敏捷Scrum方法框架
1）Scrum方法三個(gè)角色：PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活動(dòng)：計(jì)劃活動(dòng)、每日活動(dòng)、迭代評(píng)審活動(dòng)、迭代回顧活動(dòng)
3）Scrum交付件：產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
二、敏捷交付運(yùn)作流程
1. 迭代前交付運(yùn)作
1）用戶故事準(zhǔn)備
2）需求梳理活動(dòng)
2. 迭代中交付運(yùn)作
1）計(jì)劃活動(dòng)
2）每日站會(huì)活動(dòng)
3）每日活動(dòng)
3. 迭代收尾交付運(yùn)作
1）需求演示活動(dòng)
2）迭代回顧活動(dòng)
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出
【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、祝福、合影】 

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