【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、核心骨干、各專業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握結(jié)構(gòu)化思維的基本概念和框架，應(yīng)用于工作思考。 2. 學(xué)習(xí)如何通過結(jié)構(gòu)化思維提高溝通表達(dá)的清晰度和效率。 3. 應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維解決研發(fā)、制造、工藝、質(zhì)量等領(lǐng)域的具體問題。 4. 學(xué)習(xí)如何利用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行有效的向上匯報，提升決策支持能力。

課程導(dǎo)入：
- 引入結(jié)構(gòu)化思維的重要性及其在企業(yè)中的應(yīng)用場景。
- 討論結(jié)構(gòu)化思維在不同部門和層級中的作用。

模塊一：結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)
情境1：如何在工作中運用結(jié)構(gòu)化思維？
- 知識點：結(jié)構(gòu)化思維的定義和核心原則。
- 知識點：結(jié)構(gòu)化思維的框架和步驟。
- 案例/練習(xí)：分析工作中的常見問題，運用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行拆解。
- 應(yīng)用工具：金字塔結(jié)構(gòu)

模塊二：結(jié)構(gòu)化溝通與表達(dá)
情境2：如何通過結(jié)構(gòu)化思維提升溝通表達(dá)？
- 知識點：結(jié)構(gòu)化溝通的原則和技巧。
- 知識點：如何構(gòu)建清晰的信息傳遞結(jié)構(gòu)。
- 角色扮演：模擬溝通場景，練習(xí)結(jié)構(gòu)化表達(dá)。
- 應(yīng)用工具：黃金三點法則、表達(dá)三步模型

模塊三：結(jié)構(gòu)化問題解決
情境3：在研發(fā)、制造、工藝、質(zhì)量等領(lǐng)域中，如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維解決問題？
- 知識點：問題識別與分析的結(jié)構(gòu)化方法。
- 知識點：制定解決方案的結(jié)構(gòu)化流程。
- 小組練習(xí)：針對不同領(lǐng)域的案例，討論如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維解決問題。
- 應(yīng)用工具：邏輯樹、結(jié)構(gòu)化問題解決、5W法

模塊四：結(jié)構(gòu)化向上匯報
情境4：如何利用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行有效的向上匯報？
- 知識點：向上匯報的結(jié)構(gòu)化框架。
- 知識點：如何準(zhǔn)備和呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的匯報內(nèi)容。
- 實操演練：準(zhǔn)備一個結(jié)構(gòu)化的匯報，進(jìn)行模擬演練。
- 應(yīng)用工具：接受上級指示三步法、向上匯報的結(jié)構(gòu)

模塊五：綜合應(yīng)用
情境5：如何將結(jié)構(gòu)化思維融入日常工作和決策？
- 知識點：將結(jié)構(gòu)化思維融入日常工作的策略。
- 知識點：評估和優(yōu)化結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用的方法。
- 行動計劃：制定個人行動計劃，將結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用于實際工作中。

課程總結(jié)：
- 總結(jié)課程要點和學(xué)習(xí)成果。
- 討論如何將結(jié)構(gòu)化思維持續(xù)應(yīng)用于工作實踐。
- 明確改善應(yīng)用計劃 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計師
DDI認(rèn)證測評體驗官
中國培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
打造高效團(tuán)隊-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動學(xué)習(xí)工作坊
問題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場景化TTT、場景化課程開發(fā)） 

• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 結(jié)構(gòu)化思維與職場表達(dá)

   

  第一單元：課程導(dǎo)入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達(dá)能力？2、如何提升職場書面表達(dá)能力？3、結(jié)構(gòu)化思維讓你思考有序，表達(dá)清晰第二單元：認(rèn)知篇—明晰理念打基礎(chǔ)（一）結(jié)構(gòu)化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結(jié)構(gòu) ..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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• 搶時機(jī)，賣重疾——保險業(yè)重疾險精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計..

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