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領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
給落地執(zhí)行賦能互聯(lián)網(wǎng)基因
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、產(chǎn)品設計的思考框架1、透析產(chǎn)品設計的四層九要素定方向(產(chǎn)品戰(zhàn)略、解決方案)搭框架(功能框架、非功能框架)定細節(jié)(業(yè)務流程、業(yè)務操作和信息結(jié)構(gòu))畫界面..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與規(guī)劃落地
主講老師:顏強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:時間 標題 內(nèi)容第一天上午 數(shù)字化是什么?(1課時) 數(shù)字化:當前的概念(大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )建模:一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化數(shù)字化:與運營緊密融合的賦能體系管理:數(shù)字化的有效落地對管理體系..
《市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析》
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、市場調(diào)研維度與用戶認知1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、市場調(diào)研的目的調(diào)研目的調(diào)研對象需要收集的數(shù)據(jù)需要達成的效果3、調(diào)研的五大維度..
商業(yè)銀行管理人員高效執(zhí)行力提升
主講老師:楊昊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講 定位:商業(yè)銀行管理人員角色定位及高效執(zhí)行要求一、什么是管理二、管理人員發(fā)展和成長1、3個層級2、4個發(fā)展階段3、管理人員能力要求三、商業(yè)銀行基層管理人員角色定位1、總體定位2、具體描述案例:..
《數(shù)字化業(yè)務》 構(gòu)建全場景數(shù)字化服務
主講老師:白濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么?1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字原生企業(yè)轉(zhuǎn)變實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合業(yè)務模式向數(shù)字化和線上化演進轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)..
公文寫作
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:公文寫作的基礎(chǔ)思維邏輯          1. 認知結(jié)構(gòu)性思維模式1) 結(jié)構(gòu)性思維的重要性——優(yōu)秀文案的三個層次【互動測試】記憶力考試2) 結(jié)構(gòu)性思維的四大特點【小組討論】會議安排該怎..
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新1.什么是商業(yè)模式2.萬達商業(yè)模式解讀3.摩拜單車商業(yè)模式解讀4.某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征實戰(zhàn)演練:解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式第二講:組織創(chuàng)新1.企..
企業(yè)文化賦能與團隊建設
主講老師:張娜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)文化是“虛事”還是“實事”1、企業(yè)文化常見痛點企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)企業(yè)文化與業(yè)務兩層皮文化理念與員工行為不一致..
人際關(guān)系與三級協(xié)作
主講老師:岳克國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、團隊協(xié)作的人際關(guān)系處理能力提升1、團隊和群體的不同2、團隊:高績效組織的基石3、經(jīng)典名著: 《西游記》的團隊啟示4、團隊協(xié)作的障礙A、團隊勝出、英雄淡出(擔心自己的光環(huán)被掩蓋)B、團隊精神就是要絕對服從(要站..
不確定的世界,不確定的未來
主講老師:宋學叢   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、當前全球經(jīng)濟的運行狀況如何?1、2022年世界經(jīng)濟大幅放緩2023年初略有反彈2022 年世界經(jīng)濟回顧2023 年初全球經(jīng)濟略有低位反彈跡象全球通脹趨緩 央行放緩加息 ..
高效的時間管理
主講老師:岳克國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、開篇——你的時間是怎樣被浪費的?1、時間浪費的主要因素-測試題2、時間浪費的主要內(nèi)部因素3、時間的四個特性認知4、個人時間資本分析二、正文——高效時間運用的技巧..
時間管理與效率提升
主講老師:倪龍?zhí)?/a>   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:課程導入 1、 時間的感知2、 時間的四大特性3、 故事:李經(jīng)理的一天4、 課堂測試:時間管理水平  對時間產(chǎn)生基本的感知 了解自我時間管理的水平 避免陷入時..
商務呈現(xiàn)
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:透視商務演講呈現(xiàn)1.商務演講呈現(xiàn)的定義和標準1)演講的三代演進過程2)你為什么要進行商務演講呈現(xiàn)3)商務演講呈現(xiàn)的主要場景4)什么是一場好的商務演講呈現(xiàn)2.商務演講者面臨的五大障礙1)心理心態(tài)障礙..
做好時間管理 打造高效能精英
主講老師:于亞彤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:團隊游戲?qū)霑r間管理主題討論:1. 那些曾經(jīng)立過的flag都怎樣了?2. 目前最大的時間困擾問題是什么?一、重新認識時間1. 什么是時間2. 時間管理含義和意義3. 時間管理的三大階段二、術(shù):學工具管時間..
公眾演講與表達
主講老師:馮龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:演講的核心什么?-認知公眾演講的本質(zhì)1、演講的本質(zhì)與關(guān)鍵 演講對于工作的重要性 上臺演講的三個階段 練膽量、練邏輯、練說服2、演講與說話的區(qū)別 邏輯..
工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:課程前期準備(核心知識點) 工程項目全過程的風險管理 當前工程合同存在的主要問題 當前工程合同爭端的主要原因 建設工程施工合同的主要風險第二章:..
工程承包合同的法律與風險管理
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:課程前期準備(核心知識點) 工程項目全過程的風險管理 當前工程合同存在的主要問題 當前工程合同爭端的主要原因 建設工程施工合同的主要風險第二章:..
PMI-ACP®認證培訓
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一.敏捷原則與思維1. 敏捷四大宣言和十二條原則2. 敏捷思維 真敏捷與偽敏捷 敏捷與瀑布開發(fā)方法3. 敏捷體系 Scrum XPɧ..
XX國企公司培訓計劃
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:⒈國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知; ⒉公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件; ⒊安全管理方法知識; ⒋電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識; ⒌職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識; ⒍勞動防護用品器具使..
精益管理培訓 面向服務型企業(yè)的精益管理培訓
主講老師:趙穎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:服務型企業(yè)為什么要引入精益管理?1、精益的定義 精益的起源及發(fā)展 精益的五大原則 增值和非增值2、精益實現(xiàn)的路徑3、實施精益管理的價值二、八大浪費1、八大浪..
 
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