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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》

如何實(shí)現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理

主講老師：李鋒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、交付啟動(dòng)管理 1、交付啟動(dòng)的重要性 2、交付考核指標(biāo)設(shè)定 3、交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn) 4、誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理 1、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理（配套缺失案例、設(shè)計(jì)缺陷案例）2、工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理（..

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系1.2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿指標(biāo)體系2.1企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)2.1.1人均效率指標(biāo)2.1.2開發(fā)效率指標(biāo)2.1.3資金指標(biāo)2..

房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)修煉

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：責(zé)任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）一、克服地產(chǎn)管理焦慮1. 增強(qiáng)管理安全感2. 核心認(rèn)知：管理的邊際效應(yīng)3. 提升管理效能的增量4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論二、地產(chǎn)管理者的管理格局1. 格局決定..

深猷遠(yuǎn)計(jì)——戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼及落地工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章戰(zhàn)略的本質(zhì)：不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考1.3不同時(shí)期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型1..

房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)1、管理的三點(diǎn)思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.1 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.2 團(tuán)隊(duì)管理的三要素1.2.1 目標(biāo)和計(jì)劃體系1.2.2 職責(zé)和任務(wù)體系..

房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1決策區(qū)域與城市1.1時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)9大城市群的20個(gè)都市圈1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項(xiàng)目與市..

黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)營(yíng)銷破局十大策略

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1 營(yíng)銷破局十大策略 1.1 以回款和現(xiàn)金流為中心，開源節(jié)流1.2 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額1.3 從金融導(dǎo)向、經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向過渡到專業(yè)導(dǎo)向1.4 貨量盤點(diǎn)、不同性質(zhì)貨量采用不同銷售策略1.5 重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，總部承..

房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一天：房地產(chǎn)跨部門溝通知識(shí)學(xué)習(xí)第一部分開宗名義（約1小時(shí)）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動(dòng)：從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時(shí)工作最多的動(dòng)作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝..

房地產(chǎn)三、四線城市項(xiàng)目投資與拓展策略

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1三、四線城市項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目拓展模式1.1項(xiàng)目拓展與土地拓展差異1.2項(xiàng)目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項(xiàng)目收購(gòu)1.2.3合作開發(fā)1.2.4政府勾地模式1.2.5不良資產(chǎn)收購(gòu)處置1.3項(xiàng)目拓展操作 ..

項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷與管控要點(diǎn)

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目可研與前期策劃定位1.1項(xiàng)目可行性研究1.1.1項(xiàng)目可研核心決策依據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.2可研報(bào)告的4個(gè)版塊與16個(gè)報(bào)告1.2項(xiàng)目前期策劃與定位1.2.1項(xiàng)目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀研究對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷..

2023年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與熱點(diǎn)

主講老師：于濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、2023年中國(guó)房地產(chǎn)政策層面分析1、2022年第四季度重要政策及影響2、2023年以來重要政策及影響3、教訓(xùn)與啟示：周期之變二、2023年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)層面分析1、供需關(guān)系2、周期性新特征3、未來五年購(gòu)房..

房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃

主講老師：邢梁雁培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：稅務(wù)籌劃行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、納稅籌劃的思路1.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)價(jià)值1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)二、財(cái)務(wù)視角的引入2.1財(cái)務(wù)咨詢和稅所、會(huì)所的區(qū)別2.2財(cái)務(wù)體系5個(gè)級(jí)別2.3建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)2..

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu)

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰(zhàn)略1.1.2管利潤(rùn)1.1.3管風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式1.2.1二級(jí)管控模式1.2.2三級(jí)管控模..

房地產(chǎn)管理融合與企業(yè)文化工作坊

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識(shí)（統(tǒng)一目標(biāo)）1、房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧2、房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知2.1關(guān)于管理的四個(gè)問題2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型3、服務(wù)意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向工作思維3.1 服務(wù)意識(shí)體驗(yàn)：合力造塔Ø..

跨部門溝通與協(xié)作-職場(chǎng)縱橫術(shù)

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門溝通與協(xié)同中的典型問題。第一章、跨部門溝通與協(xié)作基礎(chǔ) 1、何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰(zhàn)→抵觸對(duì)抗→眾志成..

物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通

主講老師：姚光林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一團(tuán)隊(duì)協(xié)作一、團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征二、高績(jī)效物業(yè)團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)三、部門之間、崗位之間的分工與協(xié)作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰(zhàn)略的組織架構(gòu)與職責(zé)分工（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理由：基于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造過程..

價(jià)值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗(yàn)萃取

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入 1.激發(fā)內(nèi)部員工的無限智慧2.案例導(dǎo)入：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力第一章聚焦點(diǎn)：基于小微案例的內(nèi)容建設(shè)1.1案例沉淀的原則：精準(zhǔn) 深入廣泛價(jià)值案例：史上最低的兩費(fèi)、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建..

科技塑造房地產(chǎn)之未來

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢(shì)1.1大數(shù)據(jù)1.2虛擬與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)1.3物聯(lián)網(wǎng)1.45G1.5無人機(jī)2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應(yīng)用2.1萬科—“沃土計(jì)劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè)2.2恒大&md..

商業(yè)地產(chǎn)心智銷售技巧

主講老師：王一禪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)置業(yè)顧問面臨的6大困惑房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售經(jīng)歷的三大變革二、優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摮晒?心態(tài)×能力×行動(dòng)置業(yè)顧問的四大毒瘤：愛抱怨，找借口，怕吃虧，推責(zé)任三、重塑銷售心智占領(lǐng)客戶心智..

價(jià)值裂變---地產(chǎn)管理創(chuàng)新

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章思維驅(qū)動(dòng)——地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的利潤(rùn)意識(shí)與效率意識(shí)1、創(chuàng)新思維評(píng)估——面積最大最優(yōu)解①結(jié)論研討：先開槍再瞄準(zhǔn)？先瞄準(zhǔn)再開槍？②觀點(diǎn)1：先算后干、邊算邊干、干完再算③..