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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》

問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：問題分析與解決的基礎(chǔ)一、什么是問題案例分析：電梯擁堵的問題二、問題的鑒別1、問題種類2、立點(diǎn)：下一個(gè)過程的定位三、問題改善從何處入手四、解決問題的一般思路1.一把鑰匙開一把鎖2.搞大..

潛心篤行---非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理提升工坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：~~第一天~~前言 1、有限規(guī)則下的項(xiàng)目管理能力評(píng)估2、項(xiàng)目管理內(nèi)涵及當(dāng)下提升項(xiàng)目管理能力的必要性3、案例導(dǎo)入：楚河漢街8個(gè)月完美開業(yè)的后臺(tái)管控要點(diǎn)第一部分基于經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理：聚焦關(guān)鍵指標(biāo)及作戰(zhàn)體系 ..

打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運(yùn)營(yíng)二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運(yùn)營(yíng)三、“小運(yùn)營(yíng)“與“大運(yùn)營(yíng)”的聯(lián)系與區(qū)別四、房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)體系邏輯及體系深度分析（大運(yùn)營(yíng)四維邏輯）1、..

樂業(yè)房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)決策沙盤模擬

主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作1 、通過制定清晰一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2 、通過模擬經(jīng)營(yíng) ，練習(xí)合理的分工模式與方法，使得團(tuán)隊(duì)成員既能實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ) ，又能相互承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而提升組織效率3 、設(shè)計(jì)適..

房地產(chǎn)雙贏談判技巧

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)企業(yè)并購與項(xiàng)目投資談判的特征1.1談判周期長(zhǎng)1.2利益關(guān)聯(lián)性大1.3談判價(jià)值高1.4談判風(fēng)險(xiǎn)大1.5談判的變動(dòng)性大2談判的準(zhǔn)備2.1成功談判者的核心技能2.2確定談判的目標(biāo)2.3評(píng)估談判對(duì)手 ..

打造以ROE為核心的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系暨目標(biāo)與任務(wù)分解和落地群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.夯實(shí)基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會(huì)用能抓住經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“財(cái)務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)1.1.互動(dòng)：如何從本質(zhì)上評(píng)價(jià)一家地產(chǎn)公司？1.2.案例與互動(dòng)：從巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)與中國A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)1...

房地產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)的管理方案

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員自我定位（標(biāo)準(zhǔn)版1.5小時(shí)）一、優(yōu)秀地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)模型 1. 討論分享：優(yōu)秀地產(chǎn)管理者的素質(zhì)模型2. 素質(zhì)與能力的關(guān)系3. 業(yè)務(wù)骨干、普通團(tuán)隊(duì)成員與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精英之間的差距二、從優(yōu)秀到卓..

打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1、頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力2、解讀執(zhí)行力2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力Ø角色扮演：合力造塔Ø房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素二..

基于6BOX的房地產(chǎn)管理者經(jīng)營(yíng)思維修煉工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—團(tuán)隊(duì)自我反思與覺察2. 影響地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營(yíng)好它3. 反思：管理..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層素質(zhì)模型解析2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理3.領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管學(xué)）第二篇：如何..

時(shí)間整理術(shù)-種子的進(jìn)化

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一步、培土，原則為沃土案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的定義。折紙游戲：你還有多少時(shí)間？一、概念二、沿革1.公雞型2.倉鼠型3.北極熊型4.群狼型三、原..

理事能力—房地產(chǎn)管理者管理技能提升

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認(rèn)知1.頭腦風(fēng)暴——管理的三個(gè)問題1.1 管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三個(gè)錯(cuò)誤..

房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：管理者角色的本質(zhì)屬性（標(biāo)準(zhǔn)版3小時(shí)）一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（1.5小時(shí)）1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.小組思考：什么樣的地..

房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1關(guān)于房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)1.1大運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念1.1.1從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)到大運(yùn)營(yíng)1.1.2大運(yùn)營(yíng)管理體系的核心理念1.2大運(yùn)營(yíng)的價(jià)值1.2.1管理新勢(shì)能：升級(jí)管理角色，助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.2.2定位指南針：前置策劃與經(jīng)營(yíng)路..

向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)典型項(xiàng)目復(fù)盤及報(bào)告輸出工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：理論篇一、解密什么是復(fù)盤1. 復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具2. 復(fù)盤對(duì)棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項(xiàng)目后..

新形勢(shì)下的地產(chǎn)經(jīng)理人凝聚力打造

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分新形勢(shì)下的地產(chǎn)人心態(tài)轉(zhuǎn)變第一章內(nèi)化于心---新形勢(shì)下的地產(chǎn)人心理調(diào)優(yōu)1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認(rèn)知：抗壓+拼搏案例：主動(dòng)創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)、競(jìng)品PK下的快開發(fā)奇跡2. 心理調(diào)優(yōu)的適配理念：2.1 基于OKR 價(jià)..

房地產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

主講老師：鄭志東培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1、房地產(chǎn)開發(fā)中的法律風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目合法性問題，項(xiàng)目開發(fā)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目收購中法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓中法律風(fēng)險(xiǎn)，合作開發(fā)..

基于數(shù)據(jù)鏈的房地產(chǎn)數(shù)字化營(yíng)銷管理

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、精準(zhǔn)土地拓展1. 土地拓展核心問題：a) 如何判斷城市是否可以進(jìn)入，哪些城市是未來的大黑馬？b) 目前城市房?jī)r(jià)高，有沒有泡沫？ c) 土地價(jià)值還高多少上升空間？哪些土地可以激進(jìn)投資？哪些應(yīng)該謹(jǐn)慎？d) 樓面價(jià)高..

商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一單元商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)知（一）重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng) 1、供求變了 2、政策變了 3、價(jià)量變了 4、關(guān)系變了（二）“新常態(tài)”下商業(yè)地產(chǎn)招商銷售的四大特點(diǎn) 1、市場(chǎng)表現(xiàn) 2、顧..

賦能地產(chǎn)完美交付落地及全周期客戶滿意度管理

主講老師：李鋒培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：如何實(shí)現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理一、交付啟動(dòng)管理1、交付啟動(dòng)的重要性2、交付考核指標(biāo)設(shè)定3、交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)二、排除交付風(fēng)險(xiǎn)-交付前風(fēng)險(xiǎn)排查與前介管理1、項(xiàng)目產(chǎn)..