內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 黃帝宅經(jīng) |
| 主講老師：張述任 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講：《黃帝宅經(jīng)》解讀1、《黃帝宅經(jīng)》風水心解2、《黃帝宅經(jīng)》序風水心解3、《黃帝宅經(jīng)》總論風水心解4、《黃帝宅經(jīng)》凡修宅次第法風水心解5、《黃帝宅經(jīng)》陽宅圖說風水心解6、《黃帝宅經(jīng)》陰宅圖說.. |
| 基于成本分析的采購-供應商談判 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程目的如何分析與確認采購的需求？學習結(jié)合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略 采購成本降低的.. |
| 大客戶實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)課程 |
| 主講老師：丁興良 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關鍵前言：大客戶對美國施樂價值大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關鍵大客戶營銷的最高法則是信任分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階三種目標：戰(zhàn)略、銷售及價值怎樣評估大客戶的價值？.. |
| 一專多能、一崗多效 |
| 主講老師：章誠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程主旨：一個黨員就是一面旗幟。旗幟的功能是引領。因而，黨員工作能力及工作價值的提升，應將著力點、著眼點、著重點專注于通過黨員的模范行動，產(chǎn)生個人影響力、感染力、號召力，成功發(fā)揮引領作用，引發(fā)團隊工作能力、工作價值的提升。課程大.. |
| 團隊建設的實踐技巧 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一3、 時代需要英雄.. |
| 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景.. |
| 倉儲與庫存縮減高效方法實訓 |
| 主講老師：張小強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一． 倉儲作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項.. |
| 巔峰銷售心理學 |
| 主講老師：李治江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一章、銷售冠軍的十大關鍵素質(zhì)1、成功欲望：要有強烈的企圖心2、洞悉人性：察言觀色注重細節(jié)3、陌生接觸：外向性格建立關系4、競爭意識：讓自己不走尋常路5、合作意識：讓1+1真正大于26、積極主動：拜訪量是銷售生命.. |
| 領導者的心智修煉綜合實訓 |
| 主講老師：程錢都 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一 領導者的心智修煉1. 第一項修煉自我超越（自我超越能力三要素）厘清個人愿景與組織生命力泉源創(chuàng)造性張力體驗練習2. 第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）管理組織的心智模式信條3. 第三項修煉建.. |
| 培訓師培訓—高級 鮑愛中 |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：? 高級培訓師的職業(yè)信條： ? 以育人為天職：以此為業(yè)、以此為榮、以此為樂 ? 以他人為良師：敬重師長、維護同行、博采眾長 ? 以學員為益友：真心實意、真才實學、真?zhèn)鲗嵔?? 高級培訓師的職業(yè)規(guī)范： ? 守時承諾、回.. |
| 商務禮儀課程大綱 |
| 主講老師：張正順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：培訓方式：講解和演練相結(jié)合，作到學以致用。 課程大綱： 第一單元 商務禮儀基本概述 1．理解禮儀的含義 1.1 禮儀的內(nèi)涵和組成禮儀（禮儀、禮節(jié)、儀表、儀式） 1.2 禮儀的重要作用 1.3 禮儀的八個基本原.. |
| 企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程 （MHR-R&S） （學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓 收 益 企 業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的.. |
| 工業(yè)品銷售團隊卓越領導力塑造 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元 團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】.. |
| 執(zhí)行與溝通-讓你的管理變得通暢而到位 |
| 主講老師：賀海毅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程說明： 企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和盈利能力，取決于團隊的執(zhí)行和溝通是否到位。而企業(yè)決策者所有的困擾和困難都存在于執(zhí)行和溝通之中。提升團隊的執(zhí)行和溝通能力，對于企業(yè)管理和盈利目標的實現(xiàn)，有著極為重要的現(xiàn)實意義。執(zhí)行和溝通時，團.. |
| 正能量組織打造與管理課程 |
| 主講老師：于煥新 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：伴隨著經(jīng)濟低迷、企業(yè)效益增長減緩，負面能量給組織管理帶來了極大挑戰(zhàn)。部分企業(yè)因員工情緒問題導致的離職率高達100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。負面能量帶來的各種問題給企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟方面的損失，.. |
| 市場營銷素質(zhì)和技能提高培訓（移動） |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、無序價格競爭時代的營銷核心理念 中國移動提升業(yè)績、建立競爭力的出路 影響企業(yè)銷售業(yè)績的四大因素 觀念VS方法——消滅“沒辦法” 規(guī)劃VS執(zhí)行——.. |
| 管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型招聘團隊二、領導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗識人對招聘效率的影響2、九.. |
| 新收購企業(yè)整合 |
| 主講老師：馬千里 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：整合的意義和心態(tài)改變【第一講】企業(yè)并購帶來的困惑·并購方的困惑：·收購了一些公司，但效益沒有預期那么好，我們派出的老總被抵觸，業(yè)績下滑。·收購前信息部明確，搞完后我們才.. |
| 電話銷售精英必備技巧實訓 |
| 主講老師：曾鵬錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：資料收集1 沒有準客戶資料,銷售無從談起!-----如何開發(fā)高質(zhì)量的顧客？2 開發(fā)客戶: “質(zhì)” 和“量”并存!-----如何找到他們?3 “數(shù)量&rdqu.. |
| 戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) |
| 主講老師：曹揚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟四.. |
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