當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 企業(yè)管理
企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 贏在職業(yè)素質(zhì) |
| 主講老師：胡老師 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：正確地理解企業(yè)? 員工的職業(yè)化意識(shí)? 優(yōu)秀員工的行為習(xí)慣? 企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任與忠誠(chéng)? 職業(yè)人應(yīng)該具備的工作觀? 優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型? 創(chuàng)造性地做好本職工作? 職業(yè)人守則.. |
| 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：內(nèi)部控制的導(dǎo)向控制措施：內(nèi)部控制的手段信息與溝通：內(nèi)部控制的條件內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障（二）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成1. 治理.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變主要的運(yùn)營(yíng)模式演變MASS重要成果目前工廠常見(jiàn)的問(wèn)題快速并準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短采購(gòu)與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶滿意度技術(shù)更新推動(dòng)CISCO VS DELL先進(jìn)制造.. |
| 對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制 |
| 主講老師：談?dòng)赖?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：回歸原點(diǎn)思考績(jī)效管理一、回首國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的來(lái)時(shí)路1. 為何它是中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首？2. 績(jī)效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與困惑二、穿透迷霧洞察績(jī)效管理本質(zhì)1. 績(jī)效.. |
| 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn) |
| 主講老師：李可書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.從案例講起：中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司1.1.為什么要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資1.1.1.跨國(guó)并購(gòu)周期短、速度快1.1.2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性1.2.為什么 失敗?有哪些教訓(xùn)?1.3... |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ——沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理1、制定發(fā)展規(guī)劃基于客戶訂單及環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源（產(chǎn)能、資金、銷售渠道等）的前瞻性配置，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過(guò)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析，確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并.. |
| 企業(yè)課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 3-4天：中級(jí)班培訓(xùn) |
| 主講老師：周平 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、中國(guó)三立課程緣起——從人生三立到課程三立1、課程立題——課程成功立題，確定課程方向2、課程立綱——課程成功立綱，確定課程知識(shí)的內(nèi)容模型完善3、課程立.. |
| 決策管理難題破解 |
| 主講老師：黃桂清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 課程導(dǎo)入：行動(dòng)學(xué)習(xí)法的原理和要點(diǎn)簡(jiǎn)析2. 學(xué)員分組：每組5-8人；選組長(zhǎng)；3. 問(wèn)題討論：決策管理難題實(shí)例中有哪些環(huán)節(jié)？4. 質(zhì)疑反思：討論滿意嗎？如何做到更好？5. 頭腦風(fēng)暴：頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則及作用6. 四大.. |
| 電力系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)違法典型案例分析 |
| 主講老師：張緒才 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 當(dāng)前電力系統(tǒng)反腐形勢(shì)概述案例分析1：電力公司腐敗窩案，牽出一群“電耗子”案例分析2：電力系統(tǒng)嚴(yán)“打虎”，三天內(nèi)兩人落馬案例分析3：電力“老虎”.. |
| 航空企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)法律問(wèn)題分析專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：航空航天 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、國(guó)際化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念；2、國(guó)際環(huán)境背景分析：國(guó)際政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況；3、國(guó)內(nèi)航空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶關(guān)系處理；4、航空企業(yè)國(guó)際化具體問(wèn)題分析：績(jī)效考核、人員管理、經(jīng)營(yíng).. |
| 智慧醫(yī)療場(chǎng)景應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì) |
| 主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 標(biāo)題 內(nèi)容1 智慧醫(yī)療的發(fā)展背景 1.當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的場(chǎng)景痛點(diǎn)（1）病人家屬——費(fèi)用、流程、排隊(duì)、配藥、轉(zhuǎn)院等（2）醫(yī)護(hù)人員——醫(yī)患關(guān)系復(fù)雜、工作壓力繁重2.國(guó)內(nèi)醫(yī)療行.. |
| 化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：美容美發(fā) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境1. 注冊(cè)和備案的雙軌制管理2. 注冊(cè)和備案流程的簡(jiǎn)化二、保障化妝品質(zhì)量安全1. 落實(shí)各企業(yè)主體責(zé)任2. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理3. 追蹤上市后的質(zhì)量管控4.化妝品廣告的合規(guī)要求三、完善監(jiān)管體系.. |
| 企業(yè)懲處制度設(shè)計(jì)、實(shí)施中的誤區(qū)與改進(jìn)技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：石先廣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)懲處制度制定的十大誤區(qū)診斷與改進(jìn)技術(shù)1、拿來(lái)主義：借鑒其他企業(yè)或同行制度的利弊？2、張冠李戴：直接用母公司制度管理員工的風(fēng)險(xiǎn)？3、越界管理：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代工作和生活界限變得模糊，能否介入員工私人領(lǐng)域行為？4、故意模糊：.. |
| 《“十四五”期間國(guó)有企業(yè)改革中的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課程大綱 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 “十四五”期間國(guó)有企業(yè)發(fā)展契機(jī) （一）國(guó)企改革相關(guān)政策的重點(diǎn)解讀（二）戰(zhàn)略性重組的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒（三）專業(yè)化整合的模式與案例解析（四）科技創(chuàng)新的路徑與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒（五）&l.. |
| 物流企業(yè)精益化管理培訓(xùn) |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：精益管理產(chǎn)生的必然性與偶然性一、為什么要進(jìn)行精益物流管理？二、精益物流產(chǎn)生的歷史背景三、精益物流的內(nèi)涵四、精益物流的目標(biāo)五、精益物流的框架六、精益物流的實(shí)現(xiàn)模型七、精益物流的切入方式八、豐田公司在.. |
| 行政管理人員核心能力提升培訓(xùn)課 |
| 主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：行政管理工作性質(zhì)與職能特點(diǎn)一、行政管理崗位擔(dān)負(fù)的四大工作職能1、 職能部門(mén)的日常組織與協(xié)調(diào)2、辦公綜合事務(wù)管理3、協(xié)調(diào)安排與布置工作4、傳達(dá)落實(shí)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排二、行政管理的四大作用1、支持企業(yè)管理系.. |
| 幸福都是奮斗出來(lái)的 |
| 主講老師：朱越民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：● 重塑幸福價(jià)值觀◆ 心情不好成了全球通病◆ 新時(shí)代急需價(jià)值觀的重塑◆ 我們不缺幸福，缺失對(duì)幸福的感知力◆ 幸福，都是奮斗出來(lái)的● 判斷幸福標(biāo)準(zhǔn)的參照要素◆ 在歷史時(shí)代的坐標(biāo)系里審視個(gè)人幸福 ◆ 盡人事.. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題 |
| 主講老師：汪滿潤(rùn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽(yáng)光大道 一、企業(yè)戰(zhàn)略決策者存在的稅收思維問(wèn)題（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患 1.稅收能拖就拖 2.關(guān)系擺平一切 .. |
| 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與“兩化”融合趨勢(shì) |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新模式1 互聯(lián)網(wǎng)及其“互聯(lián)網(wǎng)+”1.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)“三化”特征1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O1... |
| 企業(yè)新效能：積極型組織的建設(shè)與發(fā)展 |
| 主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：積極組織與情緒資本一、積極組織1、積極組織建設(shè)的背景與意義2、積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理3、積極組織建設(shè)的四大要素：?jiǎn)T工、團(tuán)隊(duì)、組織、領(lǐng)導(dǎo)4、積極組織的七大關(guān)鍵要素二、情緒資本1、企業(yè)發(fā)展的三大資本.. |
|
|
