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管理技能內(nèi)訓(xùn)課

銀行中層管理培訓(xùn) 銀行戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 銀行營銷管理培訓(xùn) 銀行團隊管理培訓(xùn) 銀行財務(wù)管理培訓(xùn) 銀行風(fēng)險管理培訓(xùn) 銀行績效管理培訓(xùn) 銀行項目管理培訓(xùn) 證券營銷管理培訓(xùn)

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定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

UVCA時代下的組織能力提升

主講老師：李文莉培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：何謂組織能力？與戰(zhàn)略匹配的人力資源？1、企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略X組織能力2、戰(zhàn)略發(fā)展方向3、何謂組織能力4、組織能力的楊三角模型工具箱：組織能力工具舉例案例：宏基電腦的變革中如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源行動： ..

商業(yè)銀行貸后風(fēng)險管理與不良資產(chǎn)處置

主講老師：卜范濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一.貸后管理的操作流程1.建立臺賬2.日常監(jiān)控3.貸后檢查4.貸后評估5.預(yù)警報告6.制定策略7.貸款收回8.監(jiān)督檢查二.貸后管理全流程風(fēng)控環(huán)節(jié)的操作要點1. 建立臺賬環(huán)節(jié)的風(fēng)控操作要點..

引爆思維潛能：美式與英式思維導(dǎo)圖全解

主講老師：刁東燕培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：認(rèn)知部分一、思維導(dǎo)圖，在工作中的重要性在工作中常見的思維混亂，語無倫次現(xiàn)象；思維導(dǎo)圖，一份用腦說明書；條理清晰，引人入勝，讓職場發(fā)展更順暢；二、思維導(dǎo)圖的原理..

運籌帷幄·謀定而動 ——高效時間管理與工作效率提升

主講老師：董玉川培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：培訓(xùn)暖場：86400第一講：事半功倍·工具培訓(xùn)理念先行一、時間管理1. 目的：決定什么事該做，什么事不該做2. 功能：是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引案例：張經(jīng)理的時間安排二、時間管理的歷史..

積分制管理在企業(yè)管理中的實踐

主講老師：江源培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：課程名稱課程大綱第一節(jié)：解密積分制管理 1.企業(yè)管理過程中的痛點2.什么是積分制管理3.積分制管理與績效管理的區(qū)別4.積分制管理的特點第二節(jié)：積分制管理的作用 1.提升員工執(zhí)行力，節(jié)約企業(yè)管理成本2.打造健康企..

線上數(shù)字化運營

主講老師：韓迎娣培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知與線上運營挑戰(zhàn)1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢5、企業(yè)數(shù)字化運營的挑戰(zhàn)6、什么是數(shù)字化？7、數(shù)字化本質(zhì)8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)..

企業(yè)上市

主講老師：王準(zhǔn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：課程導(dǎo)入企業(yè)上市一、企業(yè)上市的目的1、企業(yè)上市的發(fā)展歷史2、企業(yè)上市的目的和動因二、主要上市地比較--上市條件和市場特點1、美國2、A股、新三板3、香港4、其他三、上市流程講解1、整體流程..

行業(yè)數(shù)字化解決方案的設(shè)計

主講老師：王陸鳴培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元基本理念與流程第五單元方案為什么需要解決方案研討：客戶需求如何解決（方案）橋接：價值傳遞的鴻溝工具：方案場景化描述表制定解決方案的基本邏輯練習(xí)：解決方案呈現(xiàn)第二單元趨勢第六單元證明研討：..

步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值

主講老師：韓增海培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：溝而能通——讓溝通傳遞價值場景互聯(lián)：無效的溝通——小組討論工作中讓自己印象深刻的無效溝通，并進(jìn)行梳理分享一、溝通本質(zhì)——說對話才能做對事互動訓(xùn)練..

智能制造+全員設(shè)備管理

主講老師：李豐杰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：引言：1. 中國企業(yè)的精細(xì)化管理特點2. 德國企業(yè)的精準(zhǔn)管理特點3. 日本企業(yè)的精益管理特點4. 中國企業(yè)如何將精益管理. 精準(zhǔn)管理有效轉(zhuǎn)換第一講：德國工業(yè)4.01. 未來的智能工廠是怎樣形成的2. 智能生產(chǎn)..

設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢

主講老師：唐小強培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第1章設(shè)備管理根基1.1 設(shè)備管理意識（我是誰，為了誰，依靠誰）1.2 設(shè)備管理目的與公司期待1.3 設(shè)備管理的發(fā)展歷史與ＴＰＭ關(guān)系1.4　OEE的６大損失與TPM的16大損失第2章初期管理2.1 設(shè)備前期..

金牌客戶經(jīng)理的自我修煉

主講老師：劉映吟培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一篇章：客戶經(jīng)理角色塑造一、互動小游戲?qū)?.知識的詛咒--自我轉(zhuǎn)變2.Only One /Call me--自我認(rèn)知3.用故事力打造你的個人職場品牌SCR/STAR模型4.自我展現(xiàn)與共情分享二、客戶經(jīng)理角..

職業(yè)道德與行為規(guī)范

主講老師：刁東燕培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、喪失職業(yè)道德與行為規(guī)范的危害案例分析：某公司職場性騷擾帶來的思考1. 組織聲譽與社會責(zé)任2. 團隊的凝聚力降低3. 受害者的身心健康二、遇到職場暴力怎么辦？1. 常見職場暴力的三個方面1)歧視- 詢問..

卓越管理者的認(rèn)知與實踐（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）

主講老師：李文莉培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、導(dǎo)入：你為什么來公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者嗎？課程邏輯圖：二：管理者的自我認(rèn)知及價值定位專業(yè)知識VS個人經(jīng)..

班組管理與班組建設(shè)

主講老師：黃杰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實踐(一) 加速班組建設(shè)，刻不容緩◆ 企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?◆ 為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層?◆ 為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者?◆ 企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真..

新生代員工管理 ——95后員工的管理藝術(shù)

主講老師：何云鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分新生代員工的特點及成因一、新生代員工所處的環(huán)境變化1.“獨生子女”的家庭環(huán)境2.“改革開放”的社會環(huán)境3.“多元思想”的文化環(huán)境4.&l..

管理者的角色轉(zhuǎn)變（從技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干到管理）

主講老師：劉文鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1，從業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業(yè)務(wù)骨干到管理者的N項轉(zhuǎn)變1.3職務(wù)晉升面臨的挑戰(zhàn)1.4案例分析：1.4.1 苦惱的小劉1.4.2 ..

建賬必知要訣

主講老師：趙玉梅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：建賬的情形新設(shè)建賬基本流程要訣年初換賬要訣改制建賬要訣財務(wù)軟件建賬要訣。

深化國資國企改革“雙百行動”專題培訓(xùn)

主講老師：潘朝金培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：【第一天】一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及最新形勢分析 1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動&rdquo..