人力資源內(nèi)訓課

管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型招聘團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗識人對招聘效率的影響2、九.. |
贏在績效-績效管理實務(wù)操作特訓營 |
主講老師:朱會友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:【課程特色】 針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精選了8個咨詢案例在課.. |
績效管理與設(shè)計 |
主講老師:張慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講:績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研(互動):為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事?您認為績效管理的前提是什么?您認為績效管理失敗的可能原因有哪些?3、什么是績效與績.. |
三招搞定績效考核 |
主講老師:甘建榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 績效管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:三招搞定績效考核課程大綱 【培訓導言】 績效體現(xiàn)企業(yè)的價值,同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù),企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營,而績效考核是績效管理的手段,也是績效管理的工具。但是,績效考核作為管理的最簡單的手段,卻常常被企業(yè)所忽略,.. |
PDCA性格密碼-完美團隊 |
主講老師:許哲銘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、 站穩(wěn)馬步:建立高效的團隊1.解構(gòu)構(gòu)鉆石團隊的秘密 2.高效團隊建立四要素3.團隊需要不同的角色4.性格與團隊成員匹配二、 自我定位:性格優(yōu)勢的評估1.高瞻遠矚的創(chuàng)新型2.直率冒險的行動型3.堅固.. |
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
主講老師:蔣偉良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講 直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解u u人力資源管理是人力資源部的事,與我無關(guān)u u人力資源部只是管招人、考勤的部門u u人力資源部工作是“表面功夫”,不能有效支撐業(yè)務(wù)部門u u人力資源部不懂業(yè)務(wù).. |
標桿地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用 |
主講老師:黃智   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言:為什么說龍湖人力資源管理是成功的?·u 龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對組織貢獻的差異化u 龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之?。ㄐб妫﹗ 2012年龍湖董事長對龍湖首席人力資源官的評價(看人力資源管.. |
崗位工作安全分析(JSA) |
主講老師:周 老 師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:1、JSA作用及原則1)工作危害分析的實施流程和預期目標2)JSA的來源3)危害識別/分析的幾種工具4)JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理5)JSA與事故預防2、JSA背景知識回顧1)工作中常見危害事故分類-案例解.. |
人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù) |
主講老師:袁先登   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現(xiàn)什么驅(qū)動了員工的動力知識、技能、素質(zhì)的區(qū)別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質(zhì)項目通過團隊分析確定.. |
招聘面試技巧 |
主講老師:錢慶濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果,意識決定行為! (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,.. |
非人力資源的人力資源管理 |
主講老師:劉娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:【背景案例】 從某民營企業(yè)的發(fā)展階段,認識人事管理過渡人力資源的必要性; 【觀點】 1、現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然 2、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心第一講:學習人力資源管理技能的意義 1、了解.. |
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴 |
主講老師:蔣偉良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:【課程背景】問題分析和思考:HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可?HR工作如何實現(xiàn)有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里.. |
PDCA性格密碼-跨部門溝通 |
主講老師:許哲銘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講:跨部門溝通的障礙來源1. 目標和利益的沖突2. 組織的分工不明確3. 跨部門的模糊地帶4. 部門人員性格差異5. 對結(jié)果的預期不同6. 相互排擠工作要求7. 專業(yè)與語言的差異8. 職能和權(quán)責不明確.. |
專業(yè)培訓師五階段訓練--TTT |
主講老師:李珂   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、開場活動:相見歡二、培訓師是“誰”?1. 向“好老師”們學習2. 如何成為你心中的“好老師”?3. 正確的“三觀”:.. |
績效管理關(guān)鍵技巧 |
主講老師:彭榮模   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:一、績效管理工作的定位與分工績效管理的定義與本質(zhì)績效管理系統(tǒng)的四個功能定位績效管理對個人的價值績效管理的兩個特征:過程性與參與性蓋洛普:直線主管是績效管理第一責任人績效管理的基礎(chǔ):職位分析明確職責案例分享.. |
招聘與面試技巧 |
主講老師:楊悅瀾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習:招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習:人員登記.. |
有效領(lǐng)導8090后 |
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言:難管!究竟是誰的問題第一章 你懂8090后的心嗎?思考:1.好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心2.可以管好70后,為何管不好8090后8090后聲音:1.不是我改,而是你改;2.不會改變,還會.. |
招聘與面試技巧 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一節(jié)互動時間:面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲:員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招3.招聘在整個人.. |
3P(職位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營 |
主講老師:朱會友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:【課程特色】 針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精選了13個咨詢案例在.. |
戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 |
主講老師:唐東方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第1部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么?二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情.. |
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