人力資源內(nèi)訓課
| 95后校園招聘新攻略 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的認識1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特質(zhì)3. 雇主品牌的內(nèi)涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地計劃2. 雇主品牌衡量標準案例分享：標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗三.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：張永林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、非人力資源管理者對人力資源管理的認知1、理念先行1）、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2）知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體.. |
| 全面薪酬體系設(shè)計 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設(shè)的常見問題4．薪酬改革的時機與運作二、薪酬基礎(chǔ)知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設(shè)計流程3. 戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計方向4．構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略的步.. |
| 復盤——組織績效達成與人才培養(yǎng)并行的方法論 |
| 主講老師：劉樹寅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）認識復盤1、復盤是什么？——由圍棋術(shù)語到企業(yè)管理的重要方法論 圍棋術(shù)語“復盤”的含義 曾國藩、柳傳志、王健林等對“企業(yè)復盤&r.. |
| 紫海戰(zhàn)略：非人力資源的人力資源管理沙盤 |
| 主講老師：李猛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 學習要點開篇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源 9：00 10：00 1.企業(yè)經(jīng)營的探討2.如何衡量和管理完全無形的東西3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)4. 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的.. |
| 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 |
| 主講老師：郭旭華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：理念篇1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P.. |
| “理念變革 組織驅(qū)動” 人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 人力資源管理變革與轉(zhuǎn)型1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑圖傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板人力資源管理轉(zhuǎn)型的四次浪潮由外而內(nèi)的人力資源管理變革.. |
| 績效體系建設(shè) |
| 主講老師：馬海容 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：績效管理體系概述1、開場白——關(guān)于約束機制2、績效及相關(guān)概念3、績效管理體系的構(gòu)成第二節(jié)：績效管理體系的調(diào)研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現(xiàn)狀分析3、績效雙線分析（目標完.. |
| 如何設(shè)計激勵型薪酬體系 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：激勵型薪酬體系的理論淵源一、激勵理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區(qū)分報酬與薪酬3. 薪酬體系設(shè)計目的4. .. |
| 目標管理與績效考核課程大綱 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享：全面認識目標管理與績效考核的關(guān)系第一講 目標與績效管理第一階段:目標導入一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績效管理對我們有什么好.. |
| 卓越績效管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業(yè)績.. |
| 基于平衡計分卡的績效管理技術(shù) |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：主題 課程內(nèi)容第一講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標解讀課堂練習1：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解.. |
| 職位與薪酬的評價工具 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 Ø 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu) Ø 互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 .. |
| 一課兩翼之課程開發(fā)與呈現(xiàn) |
| 主講老師：徐靜 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課 程 大 綱 ：第一步：設(shè)計課程標題一、基于問題解決的需求分析1.問題的本質(zhì)和分類2.基于工作問題的需求收集3.問題的分析和整理二、確定課程主題1.主題的來源2.確定主題的關(guān)鍵點3.規(guī)范化的課程名稱.. |
| “人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考標.. |
| 績效管理再落地 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：什么是績效管理1.什么是績效考核？什么是績效管理？ 2.為什么要做績效管理？3.績效管理可以解決什么問題？ 4.企業(yè)各級人員在績效管理活動中扮演的角色； 5.實施績效考核前應該準備的工作； 6.企業(yè)績效.. |
| 國家人才戰(zhàn)略解讀與實施 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析請您談談您所認識到的當下的社會請您談談您所認為的社會發(fā)展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：王生輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：時間安排及培訓主題課程內(nèi)容第一天第一講直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位 職責明晰（上午9:00-10:30）☆ 部門人力資源管理困惑思考☆ 人力.. |
| 高效招聘：金牌面試官主題培訓 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程將與您分享1、 團隊管理者的重要工作之一：開源 老大難的問題：新人招聘 新人工作的重要性：內(nèi)部/外部 追本溯源：新員工特點分析 重新設(shè)定招聘目標：&.. |
| 業(yè)務經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 |
| 主講老師：于彬彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、業(yè)務領(lǐng)導者的人力資源責任企業(yè)活力鐵三角經(jīng)理人在管理中的標簽業(yè)務領(lǐng)導者的人力資源管理責任經(jīng)理人的七種角色2、團長--制定目標 任務委派 打勝仗&#.. |
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