人力資源內訓課
| 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內涵：企業(yè)人力資源的獲?。?#61548;企業(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價；企業(yè)人力資源的調整.. |
| 新時代下如何讓人力資源管理更有效 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00第一部分 新時代下人力資源管理新思維與規(guī)劃新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)新時代對人力資源管理的新定義企業(yè).. |
| 戰(zhàn)略導向人力資源管理效能提升特訓營 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午09:00—12:00時第一部分 新時代下HR工作者的定位與價值第一章 新時代背景下如何正確認知HR工作第一節(jié) 新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)第二節(jié) 新時代對人力資源管理的新定義第三節(jié).. |
| 招之即來，來之能戰(zhàn)——高效精準招聘 |
| 主講老師：付源泉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：華為人才戰(zhàn)略解析第一講：理念篇——人才先行一、人才戰(zhàn)略從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖二、招聘甄選的5個關鍵1. 規(guī)劃是前提2. 分析是基礎3. 甄選是關鍵4. 策略.. |
| 人力資源之激勵性薪酬設計 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考薪酬的公平性薪酬的激勵性薪酬的可控性第一講：薪酬體系認知1. 薪酬的五項要素2. 薪酬設計六原則3. 薪酬設計四策略4. 薪酬設計六部曲5. 薪酬設計四模型討論：.. |
| 經(jīng)理人團隊人才選育用留管理工作常見誤區(qū)-1小時 |
| 主講老師：陳南宏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元：團隊人才選育用留管理的理念和任務松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質人才并充分發(fā)揮每個人的潛能？如何留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。 .. |
| 六脈神劍——人力資源管理體系構建 |
| 主講老師：付源泉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖第一講：運籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義1. 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對接工具：SOT模型2. 人力資源規(guī)劃的4個意義二、系統(tǒng)篇&m.. |
| 金牌面試官—高效招聘與面試技巧課程大綱 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 企業(yè)招聘常見問題的解決思路招聘理念的統(tǒng)一崗位勝任力模型的建立專業(yè)細致的評價技術嚴格規(guī)范的招聘流程二、招聘面試工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提條件成功招聘的3大基本原則成功招聘的4大關.. |
| 人力資源法律合規(guī)和風險控制 |
| 主講老師：李會華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 典型案例導入1. 從相關案例看勞動爭議處理的復雜性2. 從“某國企辭退司機被二審判違法解除”看員工關系管理中嚴謹處置的重要性二、 入職管理1. 錄用條件有什么用？案例：以不符合錄用條.. |
| 中堅力量——非人力資源的人力資源管理培訓課程 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2、企業(yè)經(jīng)營本質：外部經(jīng)營客戶，內部經(jīng)營員工3、人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4、人力資源管理的四個經(jīng)典問題：選、育.. |
| 薪酬管理 |
| 主講老師：講師團 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含義和意義 2、薪酬的權變因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬設計 1、薪酬設計的原則 2、薪酬管理的公平性 3、競爭性的薪酬 4、激勵性的薪酬 5、合理的薪酬模式三、步入.. |
| HRBP如何有效支持業(yè)務 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【第一篇 】HRBP的思維定位模塊一：人力資源管理的角色演變——認識HRBP1、時代的變遷與人力資源管理的發(fā)展沿革2、新時代下人力資源管理模式的十大轉變3、從傳統(tǒng)“選育用留&rdquo.. |
| 高效的招人留人技巧 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 人才分析技術與高效面試技巧案例分析：學習張良用兵法來招募人才一、精準的人才分析技術工作分析與崗位說明書撰寫員工工作滿意度模型高效的簡歷篩選技巧ɧ.. |
| 慧眼識金—招聘與面試技巧 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：招聘是科學，面試是藝術。如何在很短的時間內，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢.. |
| 從優(yōu)秀到卓越：高潛員工培養(yǎng) |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 從優(yōu)秀到卓越-優(yōu)秀員工成長之路職場成長之路第一步：優(yōu)秀的個人職業(yè)意識專業(yè)技能高績效表現(xiàn)第二步：將與帥&.. |
| 魅力引導師系列課程 |
| 主講老師：李琨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【關于引導技術】引導(Facilitate)的意義是“讓事情變得容易”。它是一門聚焦在解決問題上，鼓勵所有相關參與者共同直面問題、共同研討分析，并一起探尋解決方法的一種會議流程。【關于引導師】引導師關.. |
| 國企人力資源“三項制度改革” 方法與工具 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析國企為什么欠缺活力人才的標準是什么測評人才的依據(jù)是什么工資的作用是什么崗位的作用是什么績效.. |
| 如何建立高績效文化的公司――企業(yè)的業(yè)績管理 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 1：績效管理的重要性和常見誤區(qū)企業(yè)是一個系統(tǒng)4+2 企業(yè)成功法則管理工作的范疇業(yè)績統(tǒng)計常犯的錯誤常見的誤區(qū)模塊 2：績效管理體系績效管理體系現(xiàn)狀調查績效管理不好的原因分析影響員工績效的原.. |
| 共贏薪酬戰(zhàn)略 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系；2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理詳盡的崗位分析；2、公平合理的崗位評價3、薪酬.. |
| 基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設 |
| 主講老師：張驪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤點的定位什么是人才盤點人才盤點的目的與價值組織的長期發(fā)展目標公司發(fā)展的人力價值鏈案例分享第二模塊.. |
|
|
