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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
非人資經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:胡曉莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:未來10年人力資源的發(fā)展趨勢1. 企業(yè)戰(zhàn)略性工作2. 圍繞價值鏈的人力資本增值3. 人力資源管理邊界日益模糊第一講:如何理解“非人力資源”管理?一、人力資源管理體系與內涵1. 力資源..
華為實踐——人才管理心法
主講老師:丁曉劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:認知篇——人才管理價值人才不是企業(yè)的核心競爭能力,對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力--任正非2006人力資本的增值目標要優(yōu)先于財務資本的增值目標---華為基本法1998一、衡量..
Excel在人力資源管理中的高效應用
主講老師:馬浩志   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第1講人事表格正確的操作理念1.1人事數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構1.2系統(tǒng)導..
高績效團隊建設與打造
主講老師:安百尚   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:認知團隊1、團隊的基本特征;2、團隊對成員的行為要求;3、如何帶領團隊;4、團隊角色分配測試你的團隊組成小結:認知團隊的管理要點第二單元:團隊職業(yè)化素養(yǎng)1.職業(yè)化員工四個職場邏輯;2.職業(yè)化..
人力成本預算分析與效益地圖
主講老師:李連魁   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章: 人力成本預算簡介1、認識人力成本2、人力成本概念3、人力成本范圍4、固定人力成本5、變動人力成本6、有效成本與無效成本7、人力成本率第二章 如何理解人力資源成本模型1、人力資源成本的組成..
人才領航:打造面向未來的人才戰(zhàn)略(綜合班,總裁班)
主講老師:何欣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、頂層思考:人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題(TTSC價值鏈與十二大典型問題) 開篇案例:某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn) 開篇問題、業(yè)務與人才的雙維度 起點模型、“招培借留..
人力資源規(guī)劃
主講老師:丁守海   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、人力資源規(guī)劃的內容1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、案例:以采購部的崗位設計為例三、定責1、..
精彩紛呈——內訓師授課技巧提升(中級)
主講老師:鹿海姣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:提問技巧一、呼應型發(fā)問1. 使用位置2. 提問目標3. 提問結構二、征集型發(fā)問1. 使用位置2. 提問目標3. 提問結構三、引導型發(fā)問1. 引導的作用2. 引導的方向1)針對事實 ..
臨時工、勞務工、建筑勞務的疑難點處理
主講老師:陶雯   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、《降低社會保險費率綜合方案》解讀1、了解該方案發(fā)布的背景,雙降下到底給企業(yè)帶來多少福利?2、在5月份繳納4月份的基本養(yǎng)老保險費,能否按降低后的單位繳費比例繳費?3、企業(yè)員工個人繳費比例是否有變化?4、由稅務局征..
大數(shù)據(jù)下人才發(fā)展趨勢及招聘策略
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 趨勢:人才流向與爭奪人才流向:大數(shù)據(jù)分析人才流向趨勢(分區(qū)域/行業(yè)/城市)人才爭奪:大數(shù)據(jù)分析各地人才新政出臺后的搶人大戰(zhàn)成果第二部分 策略:人才招聘與管理招..
確認過眼神,遇到了自己人
主講老師:李巍華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:【開篇故事】:一團槽的招聘企業(yè)選拔存在的四大問題一.人才畫像--設定選才標準駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟1.選拔人才選什么?2.什么是員工績效的決定因素?3. 招聘選拔三個匹配和三個標準;三..
企業(yè)直線干部人力資源管理
主講老師:丘磐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:企業(yè)人力資源管理的內涵:企業(yè)人力資源的獲?。?#61548;企業(yè)人力資源的保持;企業(yè)人力資源的發(fā)展;企業(yè)人力資源的評價;企業(yè)人力資源的調整。 ..
非人
主講老師:單鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章管理者角色認知1.管理者的角色《亮劍》的管理啟示《亮劍》人物角色分析管理者雙重身份是什么2.人力資源管理人資管理的基礎工作..
招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課——招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓練
主講老師:鄧玉金   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié) 選對人比培養(yǎng)人更重要 企業(yè)集團管控與人力資源管理 人力資源邏輯模型 人力資源管理的模型 人力資源管理涉及的三個維度 企業(yè)的三種管..
透過《才經(jīng)》看企業(yè)精準選人
主講老師:張驪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 解讀《才經(jīng)》什么是《才經(jīng)》《才經(jīng)》的管理觀念人才決策對個人與組織的重要性人才主要考察指標如何評估人才如何..
卓有成效的人力資源管理
主講老師:江源   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 部門管理者應該如何認知人力資源管理?一、人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的內涵2、人事、人力資源、人力資本的聯(lián)系與區(qū)別3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別二、部門管理者對人力資源管理的認知誤區(qū) ..
中層人力資源管理
主講老師:郭旭華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:人力資源管理概述1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里2、人力資源的構成、內涵及作用3、部門經(jīng)理的人力資源定位第二部分:定崗定編1、分析部門人力資源配置2、如何進行崗位分析3、定崗的原則(因事設崗、規(guī)..
內訓師授課技能綜合提升
主講老師:劉成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:【課程大綱】課程開場導入:培訓師的信念培訓師的畫像培訓師十大提升模塊培訓師教學的原則培訓師授課備課十大工具費曼終極學習法=..
輕松玩轉人才盤點
主講老師:樸宏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何為人才盤點的定義1.人才盤點三個定義人才盤點定義組織盤定義人才梯隊建設定義2.三個定義的關系從屬關系:人才盤點從屬于組織盤點。ɨ..
目標管理與績效考核課程研習會
主講老師:許譯文   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:單元名稱 單 元 內 容 訓練方式 課程效益組織績效與目標管理 什么是目標管理?目標管理的意義?目標管理的重點?目標與績效的關系 演說法..
 
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