【培訓(xùn)對象】
HR

【培訓(xùn)收益】
本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。

第一節(jié) 選對人比培養(yǎng)人更重要
 企業(yè)集團管控與人力資源管理
 人力資源邏輯模型
 人力資源管理的模型
 人力資源管理涉及的三個維度
 企業(yè)的三種管控模式
 選對人比培養(yǎng)人更重要
 人力資源管理的層次
 活動
 頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
 視頻
 招聘的本質(zhì)
第二節(jié) 對接戰(zhàn)略的工作分析機制
 提高招聘效率和效度的四個途徑
 對接戰(zhàn)略的工作分析機制
 工作分析的流程
 工作分析的成果
 任職要求的17項要素
 確定招聘職位的等級
 實戰(zhàn):編制崗位說明書
 定編流程
 定編實例
第三節(jié) 靠譜的面試官隊伍建設(shè)
 靠譜的面試官隊伍建設(shè)
 三大聘用理念
 選對人比培養(yǎng)人更重要
 人崗匹配
 寧缺毋濫
 建立外部選才機制
 建立內(nèi)部選才路徑
 建立面試資格制度
 面試官制度建立的幾個要點
第四節(jié) 招聘渠道建設(shè)和薪酬策略普及
 契合企業(yè)實際的招聘渠道建設(shè)
 招聘渠道的變遷
 典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
 我們的選擇是什么？
 人才與價格的對等理念普及
 薪酬的分位與人員的價格
 HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第五節(jié) 招聘流程建設(shè)要點
 人員選拔的常用方法
 常規(guī)招聘面試流程
 評估招聘需求
 篩選簡歷
 筆試
 電話邀約/電話面試
 邀約實戰(zhàn)
 面試前的準(zhǔn)備
 設(shè)計《面試評估表》
 設(shè)計面試時間
 設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
 面試環(huán)境布置
 設(shè)計面試座位安排
 面試前的文字資料準(zhǔn)備
 實戰(zhàn)：根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
 實戰(zhàn)：模擬面試
 面試的四個核心流程及控制要點
 面試技術(shù)
 面試中的提問和追問技術(shù)
 STAR模型的應(yīng)用
 面試中的追問技術(shù)
 驗證候選人的關(guān)鍵能力
 能力評估要點
 錄用評估
 背景調(diào)查
第六節(jié) 薪酬談判技巧
 如何準(zhǔn)備薪酬談判
 薪酬談判的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 薪酬談判的三個關(guān)鍵
 向?qū)Ψ皆儐柶谕?br />  回應(yīng)對方的期望
 打壓對方的期望
 談薪策略的四步走
 談薪策略四步走:壓
 談薪策略四步走:拉
 適度吸引 對癥下藥
 談薪策略四步走:隱
 談薪策略四步走:放
 薪酬談判的五個步驟
 開場白：開局階段掌握主動權(quán)
 觀察試探
 引導(dǎo)對方，說服對方，拒絕對方
 小心收局，最后通牒，窮追不舍
 讓步
 案例分析與聯(lián)系
第七節(jié) 入職與試用期管理
 入職前的準(zhǔn)備
 入職管理
 新員工的入職與轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點
 新員工試用期管理
 新員工試用期目標(biāo)計劃表
 新員工培訓(xùn)計劃
 淘汰不合格員工
 人員離職的232現(xiàn)象
 裁員項目管理
 辭退面談五步法
 離職中的工作交接
 離職中的員工關(guān)系管理
第八節(jié) 內(nèi)部招聘-人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
 職業(yè)選擇的四個階段
 XX公司管理干部選拔的方法
 XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖
 XX公司管理者選拔的目的
 XX公司管理干部評審工作流程
 實戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
 XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
 項目成果及要實現(xiàn)的目標(biāo)
 XX公司任職資格工作整體安排
 XX公司專業(yè)技術(shù)序列評審工作流程
 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)
 管理規(guī)范流程
 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
 

 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

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  第一講：銀行破局之道一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊2. 內(nèi)憂：各家銀行的價格戰(zhàn)廝殺困局二、經(jīng)營思維與營銷思維的五大區(qū)別三、構(gòu)建縱橫交錯的金融生態(tài)圈1. 縱橫交錯1）縱——專業(yè)金服2）橫——跨界整合2. 三大平臺1）企業(yè)的成長孵化平臺2）客..

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  一．21世紀(jì)中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響 --對人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個人分配比例體系 ◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù) ..

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