當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 采購物流
采購物流內(nèi)訓(xùn)課
| 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績效管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應(yīng)鏈管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購基本邏輯4. 采購市場的分類與管理5. 采購目標(biāo)的建立－6R6. 采購的新趨勢7、什么是供應(yīng)鏈8、供.. |
| 采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色（1～2H）21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權(quán)限與基本采辦流程采購的目錄管理采.. |
| 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的3. 采購目標(biāo)對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購的綜合成本 .. |
| 政府采購法律法規(guī)解讀講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：政府采購作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作用，為我國綜合實力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。1、相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》、《中.. |
| 精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、組織為什么需要精益6sigma一、什么是精益6sigma二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么 三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析四、破解精益6sigma實施背后的真相五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營.. |
| 采購招投標(biāo)和合同管理 --企業(yè)自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購招標(biāo)品項管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵情景案例1：采購招投標(biāo)降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應(yīng)定位模型2.為什么要明確采購招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)3.明確采購招標(biāo)預(yù)測基本方法4.供應(yīng)市.. |
| 供應(yīng)商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：新格局下供應(yīng)商庫存管理的發(fā)展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應(yīng)商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應(yīng)商庫存管理特點和發(fā)展方向2.供應(yīng)商庫存流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)劣勢3.供應(yīng)商庫存管理三大模式4... |
| 采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權(quán)限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結(jié).. |
| 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的情景案例1：疫情后時代如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖3.供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟4.供應(yīng)商識別能力十一種方式5.供應(yīng)商分級八段管理.. |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價格供應(yīng)的.. |
| MRO備品備件采購管理實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： MRO采購預(yù)測、計劃與庫存管理情景案例1：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗1.MRO采購管理的瓶頸2.明確MRO采購預(yù)測的四種基本方法3.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則4.MRO采購計劃管理九大.. |
| 降本增效：采購成本分析、控制與降低 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3）技術(shù)快速變化帶來的.. |
| 披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：供應(yīng)商管理的目的與時機(jī)選擇一、采購存在的價值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價的目的1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng).. |
| 2023年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨孤九劍”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購年度的指標(biāo)情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購指標(biāo)的“困局”1.疫情后時代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營目標(biāo)三個關(guān)鍵.. |
| 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想1、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量6、供應(yīng).. |
| 供應(yīng)鏈與物流倉儲 |
| 主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、現(xiàn)代倉儲、物流與供應(yīng)鏈概述第二部分、倉儲管理基礎(chǔ)知識第三部分、現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)第四部分、倉儲現(xiàn)場管理技巧第五部分、物流計劃與庫存控制管理第六部分、物流與配送管理實務(wù)第七部分、物流配送與倉儲成本控制第.. |
| UVCA時代供應(yīng)鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一系列 新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）模塊一：供應(yīng)鏈基本管理知識1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點3.供應(yīng)鏈的分類和特點4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例【案例分析】四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例.. |
| 供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？了解你的供應(yīng)鏈.. |
| 供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全.. |
| 2023年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：如何制定高效采購流程情景案例1：從某啤酒集團(tuán)的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購組織架構(gòu)2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架構(gòu)建設(shè)12C法則5.如.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 如何進(jìn)行庫存管理
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
- 商場超市的生鮮食品管理
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 倉儲及物流管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 國際貿(mào)易術(shù)語Incote
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
