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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 新員工創(chuàng)新思維模式培養(yǎng) |
| 主講老師：駱欣慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力1、過(guò)去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步頂級(jí)公司的演化改變世界的8大技術(shù)二、新員工的創(chuàng)新認(rèn)知架構(gòu)1、你能看到事物的第幾層ɨ.. |
| 國(guó)地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查與節(jié)稅籌劃 |
| 主講老師：徐白 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：國(guó)地稅合并下企業(yè)財(cái)稅管理面臨的挑戰(zhàn)1. 國(guó)地稅合并稽查形式有哪些變化？2. 國(guó)地稅合并對(duì)企業(yè)有什么影響呢？3. 國(guó)地稅合并企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)會(huì)增加嗎？4. 國(guó)地稅合并稅收和非稅收入一體化征管，對(duì)企業(yè)有何影響？5... |
| 財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：張悅珍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)入案例導(dǎo)入，討論二、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的編制原則2.企業(yè)如何選擇編制原則3.六種預(yù)算編制方法4.主要預(yù)算編制方法優(yōu)缺點(diǎn)5.企業(yè)如何選擇預(yù)算方法6.預(yù)算的分類7.預(yù)算編制的組織.. |
| 建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：童曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)第二、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀3、內(nèi)部控制的目的4、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題.. |
| 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 |
| 主講老師：桂茂林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析判斷企業(yè)償債能力的判斷企業(yè)盈利能力的判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的判斷企業(yè)真實(shí)資產(chǎn)總量的判斷第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表稅收風(fēng)險(xiǎn)解析一、資產(chǎn)負(fù)債表的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析1、貨幣資金科目分析2.. |
| 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 |
| 主講老師：宋敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章:管理者必備的財(cái)務(wù)思維 1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動(dòng)成本2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大期間費(fèi)用 2.1銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的概念和內(nèi)容3.企業(yè)容易忽視的成本/費(fèi)用盲點(diǎn)3.1.. |
| 銀行法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、對(duì)當(dāng)前銀行合規(guī)與從業(yè)人員管理要求國(guó)家及監(jiān)管走向與商業(yè)銀行職責(zé)案件防控與銀行從業(yè)人員內(nèi)控合規(guī)管理銀行業(yè)監(jiān)管檢查典型問(wèn)題梳理二、銀行合規(guī)管理干部職責(zé)分析解讀᠕.. |
| 企業(yè)全面成本化管理 |
| 主講老師：常建軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：1. 成本降低10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%2. 成本化管理三步驟1）建立成本管理體系2）聚焦成本管理要點(diǎn)3）掌握成本管理方法第一講：成本管理體系-全流程管理一、把握成本管理內(nèi)容1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本 .. |
| 為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 |
| 主講老師：田凈靈 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、各部門與財(cái)務(wù)斗智斗勇，“冤家”何時(shí)了？1、好不容易請(qǐng)到大客戶吃飯，財(cái)務(wù)卻說(shuō)超了報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。2、談好了先付款后發(fā)貨，財(cái)務(wù)非要先付50%。3、加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)大會(huì)上財(cái)務(wù)說(shuō)直接人工超了預(yù)算。案例：.. |
| 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品什么叫市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質(zhì)量.. |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 |
| 主講老師：齊昊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)管理概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)財(cái)務(wù)分析中常見的問(wèn)題，增加對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)興趣，引出財(cái)務(wù)管理的概念1.如何正確的理解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別2.財(cái)務(wù)管理的六大模塊記賬內(nèi)部.. |
| 財(cái)富管理視角下的企業(yè)主稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃 |
| 主講老師：蒲嘉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、“共同富裕”下的國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境二、高凈值人士稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露趨勢(shì)三、財(cái)富管理視角下的高凈值人士稅務(wù)規(guī)劃四、“磚家方案”解析.. |
| 財(cái)務(wù)報(bào)賬的核算技巧及涉稅提示 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、出納員應(yīng)該審慎驗(yàn)票付款1、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)2、付款和驗(yàn)收脫節(jié)3、開票和付款脫節(jié)4、采購(gòu)前審批與報(bào)銷票據(jù)關(guān)聯(lián)5、電子發(fā)票的報(bào)銷檢查二、納稅人身份與發(fā)票關(guān)系1、小規(guī)模納稅人能開什么發(fā)票2、一般納稅人能開什么.. |
| 數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用 |
| 主講老師：牛鑫宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例導(dǎo)入：1. 30年老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)2. 鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷3. 阿里蔡崇信的作用第一節(jié)：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的趨勢(shì)與會(huì)計(jì)定位一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1. L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車3. 大國(guó)博.. |
| 嚴(yán)征管下票據(jù)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)及管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉建平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：【政策篇】最新稅收政策解讀一、近年來(lái)稅收政策改革概述1. 改革關(guān)鍵詞2. 兩會(huì)后最新稅收政策動(dòng)態(tài)3. 下一步稅收政策改革研判二、征管環(huán)境變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)之策熱點(diǎn)分析：新征管環(huán)境下企業(yè)如何把握稅收政策改革背后.. |
| 銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別 |
| 主講老師：劉建平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：瑞幸咖啡22億業(yè)績(jī)?cè)旒俚谋澈?-如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表找到企業(yè)造假的關(guān)鍵點(diǎn)第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本知識(shí)1. 財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的相關(guān)概念1）年度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表的含義2）初識(shí).. |
| 國(guó)地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：國(guó)地稅合并的意義及對(duì)企業(yè)影響一、國(guó)地稅合并都合并了什么？1. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理信息共享，企業(yè)運(yùn)營(yíng)無(wú)秘密2. 管理歸口統(tǒng)一，一個(gè)窗口管理3. 企業(yè)在管理上需要做出的調(diào)整與升級(jí)4. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與商業(yè)模式上做改進(jìn)與變.. |
| 高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃 |
| 主講老師：宋敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：授課方式：生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果最優(yōu)課程大綱一、開題：老鼠賽跑游戲的剖析1、人生四象限2、常見的理財(cái)誤區(qū)互動(dòng)：你面臨哪些私人財(cái)富籌劃的困惑？二、我的財(cái)務(wù)自由之路1、從裸.. |
| 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 主講老師：屠建清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 第一講 全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算管理模式二、全面預(yù)算管理存在的共性問(wèn)題二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題第二講 營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制一、施工預(yù)算的編制依據(jù)二、施工圖預(yù)算的.. |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式 |
| 主講老師：霍振先 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分 關(guān)于企業(yè)財(cái).. |
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