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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一：基本財(cái)稅運(yùn)營(yíng)原理1、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建(1)基本框架(2)兩類(lèi)目標(biāo)(3)四大責(zé)任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(7)五大機(jī)制2、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建(1)一般框架.. |
| 聯(lián)通公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、通訊行業(yè)“營(yíng)改增”后可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.1稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.1.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)1.1.2視同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的識(shí)別1.1.3混合銷(xiāo)售的劃分1.1.4超范圍抵扣的風(fēng)險(xiǎn)1.2涉及增值稅.. |
| 信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：類(lèi)型 時(shí)間 主題 內(nèi)容 培訓(xùn)師思維類(lèi) 第一天 財(cái)務(wù)思維拓展打造 一、財(cái)務(wù)思維管控1、了解國(guó)家財(cái)稅宏觀形勢(shì)底層邏輯 2、如何定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 .. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源：市場(chǎng)管理流程1、掃描市場(chǎng)2、細(xì)分市場(chǎng)3、組合分析3、部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別。二、制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.. |
| 新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 新收入準(zhǔn)則的主要變化 新收入準(zhǔn)則修訂的背景 新修訂準(zhǔn)則的主要變動(dòng) 新準(zhǔn)則的執(zhí)行時(shí)間 新舊準(zhǔn)則的銜接模塊二 收入確認(rèn)與計(jì)量.. |
| 新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天上午第一部分：內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)1.1、案例分析：10分鐘造就德國(guó)史上最愚蠢的銀行1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理1.3 風(fēng)險(xiǎn)地圖模型1.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——不可控風(fēng)險(xiǎn)1.. |
| 新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型1.1從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)1.2財(cái)務(wù)部門(mén)的“手心腦”二、通過(guò)財(cái)報(bào)看管理2.1要帶著問(wèn)題去看報(bào)表2.2看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值2.3三大報(bào)表分析 .. |
| CEO三張財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)思維 |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：管理者的財(cái)務(wù)思維運(yùn)用一、財(cái)務(wù)思維概述1. 什么是財(cái)務(wù)思維2. 管理者的財(cái)務(wù)思維3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義二、兩種戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)思維的價(jià)值管理1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與戰(zhàn)略2. 結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維管理內(nèi)容.. |
| 戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新 |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：推陳出新——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析的局限分析一：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）——標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析二：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限1. 理念局限（.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管理 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一） 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 一個(gè)中心2. 二者平衡3. 三項(xiàng)活動(dòng)4. 四個(gè)變量5. 五個(gè)環(huán)節(jié)6. 六大創(chuàng)新（二）企業(yè)納稅基礎(chǔ)1. 企業(yè)一共要納多少種稅？稅種設(shè)置：七大類(lèi)共18種稅分析。2. 重點(diǎn).. |
| 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí) |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1. 會(huì)計(jì)核算2. 反映過(guò)去3. 監(jiān)督控制二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1. 支撐戰(zhàn)略2. 價(jià)值創(chuàng)造3. 支持決策4. 服務(wù)業(yè).. |
| 數(shù)字化財(cái)務(wù) |
| 主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)數(shù)字化1.財(cái)務(wù)在數(shù)字化時(shí)代的職責(zé)演變2.財(cái)務(wù)工作當(dāng)前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境3.財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念4.多角度看待財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.財(cái)務(wù)數(shù)字化的階段（1）專(zhuān)業(yè)化：會(huì)計(jì)電算化（.. |
| 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) |
| 主講老師：關(guān)永洪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)1. 有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)的差異2. 什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類(lèi)型？3. 股權(quán)與控股研討：持有51%股權(quán)真能控制公司嗎？多少比例才能絕對(duì)控股？作為小股東，理想持股比例最低是多少？.. |
| 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（收入）課程大綱 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化一、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義1.2最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略一攬1.3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際動(dòng)態(tài)與變化趨勢(shì)二、 新收入準(zhǔn)則難點(diǎn)分析2.1客戶(hù)合同及履約義務(wù)的識(shí)別.. |
| 營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】 |
| 主講老師：何昉祎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表1）資本的來(lái).. |
| 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：余世勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引例：5.12汶川大地晨桑棗中學(xué)是如何做到無(wú)一傷亡的？第一講：風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的認(rèn)知1. 內(nèi)部審計(jì)體系：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾錯(cuò)防弊；2. 內(nèi)部控制體系：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)弊制定控制措施，防止再犯；3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系.. |
| 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析報(bào)告 |
| 主講老師：關(guān)永洪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析報(bào)表一：資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款減值3. 存貨減值4. 合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本5. 固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn) .. |
| 財(cái)務(wù)管理系列——新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)賦能與職業(yè)規(guī)劃 |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：自我規(guī)劃篇一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求2. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變3. 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響4. 管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變二、自我評(píng)估識(shí)別1. 我.. |
| 微利時(shí)代的成本控制與利潤(rùn)計(jì)劃 |
| 主講老師：林一斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本一、成本的構(gòu)成和要素分析——成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成1.產(chǎn)品成本2.項(xiàng)目成本3.質(zhì)量成本4.人力成本5.物流成本6.變動(dòng)成本7.固定成本8... |
| 經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)融資 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析中國(guó)融資成本與融資環(huán)境分析模塊二 國(guó)有企業(yè)融資概述國(guó)有企業(yè)融資基本概念ɧ.. |
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