楊彬譽(yù) 華制集團(tuán)咨詢副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學(xué)總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認(rèn)證精益大師，中國(guó)能用日語(yǔ)全程講授精益課程的精益大師之一。楊老師擁有15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。楊老師親自輔導(dǎo)過(guò)的精益六西格瑪黑帶咨詢項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，曾為航天集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器、科勒集團(tuán)、三一重工等企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。

精益生產(chǎn)是目前全球公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式，通過(guò)實(shí)施精益管理，企業(yè)可以獲得： 
產(chǎn)能提高20%~25% 
不良品減少40%~50% 
庫(kù)存減少50%~70% 
制造周期縮短50%~70%
生產(chǎn)場(chǎng)地節(jié)約30%~40%
“沒(méi)有精益，戴爾不可能超越IBM；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)方式是企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)過(guò)的咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析知名企業(yè)精益改善的來(lái)龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡(jiǎn)單易行的方法，給您的企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

一、 系統(tǒng)成本診斷（一）
二、 系統(tǒng)成本診斷（二）
三、 實(shí)際問(wèn)題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題
四、 品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建
五、 綜合成本控制（一）
六、 綜合成本控制（二）
七、 系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn)
八、 全員生產(chǎn)管理與維護(hù)
九、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）
十、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員等。