李慶遠 管理學碩士，資深企業(yè)培訓師和顧問師，中山大學客座教授。
先后在六家不同企業(yè)擔任過中高級管理職務，在某外資企業(yè)曾任5S和TPM推行委員會主任，現(xiàn)任某大型企業(yè)副總經(jīng)理
李先生既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名優(yōu)秀的實務派企業(yè)培訓師和顧問師
主要講授生產(chǎn)管理、HR管理和個人發(fā)展等實務課程，先后為幾十家企業(yè)做過咨詢與經(jīng)營診斷

第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃

第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程

第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)

第六講 如何帶領部屬（中）
1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)

第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點

第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管等