王心廣
2005年被評為：中國國際特級餐飲管理師、特級餐飲培訓(xùn)師。
2006年任“北京東方視野”高級顧問。
2006年任“山東智橋酒店管理公司”高級講師。
1998年進(jìn)入“山西大胖餐飲公司”任總經(jīng)理助理3年，主要負(fù)責(zé)全國連鎖店的籌備及開辦工作，至離開大胖公司為止，策劃開業(yè)的連鎖店數(shù)量達(dá)到50余家。
2001年協(xié)助一尊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理開辦了鄭州京福華餐飲公司，任總經(jīng)理助理至今。在京福華餐飲公司負(fù)責(zé)直營店的籌備開業(yè)及運(yùn)營督導(dǎo)管理工作，主抓開業(yè)直營店30余家，參與運(yùn)營管理直營店20余家?，F(xiàn)任一尊實(shí)業(yè)公司董事長助理。
至2005年以來，先后在全國20幾個(gè)城市開辦了公開課。10年來，一直從事餐飲店的開辦運(yùn)營及后期管理督導(dǎo)工作，有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)編寫了60多萬字的內(nèi)部書籍，共6本。
2006年，由中國廣播電視出版社出版了《提升餐飲執(zhí)行內(nèi)動力》8碟光盤一套。

店長、店經(jīng)理是一家餐廳最綜合的管理者，也是對本餐廳負(fù)責(zé)的最高指揮管。作為一名全面管理工作者來說，必須對餐廳的方方面面都能夠嚴(yán)格控制。
那么，一個(gè)管理系統(tǒng)是否優(yōu)秀，一套管理流程是否完善，將直接影響著餐廳的經(jīng)營結(jié)果。本課程結(jié)合作者的親身經(jīng)歷，在多家知名餐廳的運(yùn)用實(shí)踐，以上課程內(nèi)容具有良好的可操作性和績效性，特此分享給大家，希望能給同仁們一絲啟示和借鑒。

第一講 店長的定位（上）
1．店長的行業(yè)定位
2．店長的上崗定位

第二講 店長的定位（下）
1．店長的功能定位
2．店長的價(jià)值定位

第三講 服務(wù)的有效控制（上）
1．服務(wù)的定位
2．如何做好服務(wù)

第四講 服務(wù)的有效控制（下）
1．如何提升和控制服務(wù)
2．如何進(jìn)行人事考核

第五講 如何組織員工
1．組織員工的有效途徑
2．橫向監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)用

第六講 如何進(jìn)行溝通（上）
1．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)周期
2．如何進(jìn)行有效的溝通（一）

第七講 如何進(jìn)行溝通（下）
1．如何進(jìn)行有效的溝通（二）
2．有效溝通案例分享

第八講 如何激勵(lì)員工
1.找到員工工作的動力
2.讓員工覺得自己重要
3.創(chuàng)造有向心力的環(huán)境
4.給員工成長的空間和平臺
5.用企業(yè)文化引導(dǎo)激勵(lì)員工

第九講 細(xì)節(jié)決定成敗（上）
1．引言
2．餐廳管理中的細(xì)節(jié)（一）

第十講 細(xì)節(jié)決定成?。ㄏ拢?
1．餐廳管理中的細(xì)節(jié)（二）
2．小結(jié)

第十一講 建立管理框架（上）
1、4+1管理框架
2、如何對企業(yè)負(fù)責(zé)
3、如何對員工負(fù)責(zé)
4、如何對顧客負(fù)責(zé)

第十二講 建立管理框架（下）
1.如何對利潤負(fù)責(zé)
2.安全管理

餐飲酒店總經(jīng)理、餐飲總監(jiān)、店經(jīng)理、店長、廚師長、前廳經(jīng)理