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管理最大的失誤，就是把順序搞反了..
管理最大的失誤，就是把順序搞反了 為什么團(tuán)隊(duì)總是效率低下，士氣低落？ 為什么指令總是成為空談，無(wú)法落地？ 為什么企業(yè)總是盈利艱難，前路茫茫？ 答案可能很簡(jiǎn)單：你的管理順序，搞錯(cuò)了！ 做管理，順序就是一切。 順序?qū)α?，事半功?font face=Arial>..
走上管理崗，掌握這8點(diǎn)就夠了！
你是否曾夢(mèng)想過(guò)成為一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者？ 或者，你是否已經(jīng)在管理崗位上，卻感到力不從心，不知如何更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行？ 那么請(qǐng)仔細(xì)閱讀這篇文章。 走向管理崗，其實(shí)并不難，關(guān)鍵在于你是否掌握了管理的精髓。 以下八點(diǎn)，將助你成為一名出..
高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事
高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事 在浩瀚的商業(yè)海洋和復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)組織都像是一艘航行的大船，需要明確的航向、穩(wěn)健的航行方式和勤勞的劃槳人。 然而，為何有的船能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻在風(fēng)浪中搖搖欲墜，甚至傾覆？答案..
建議35歲之前，請(qǐng)逼自己讀完這20本書..
建議35歲之前，請(qǐng)逼自己讀完這20本書 你是否曾有過(guò)這樣的疑惑：為什么有些人總能在人生的各個(gè)階段游刃有余，仿佛他們擁有某種不為人知的秘密武器？ 而你自己，卻時(shí)常感到迷茫、焦慮，仿佛被困在了一個(gè)無(wú)形的牢籠中？其實(shí)，這個(gè)秘密武器并不神秘..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就是做到這7點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就是做到這7點(diǎn) 為什么有些人能夠迅速在職場(chǎng)中脫穎而出，而有些人卻始終碌碌無(wú)為？工作能力強(qiáng)的人到底強(qiáng)在哪里？是天賦異稟還是后天努力？ 當(dāng)你走向管理崗位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的工作能力強(qiáng)，其實(shí)并不是遙不可及的..
這8個(gè)管理工具，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理都在使用..
這8個(gè)管理工具，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理都在使用 你是否曾疑惑，為何同樣的項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目經(jīng)理手中會(huì)有截然不同的結(jié)果？為何有的項(xiàng)目能夠如行云流水般順暢，而有的卻如陷入泥潭般步履維艱？ 答案或許并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了這些高效的管理..
高層不高，中層不狠，累死三軍
高層不高，中層不狠，累死三軍 導(dǎo)語(yǔ)：什么樣的中層，高層才算是合格的？ 這些年，接觸的公司越來(lái)越多。我深刻的體會(huì)到，一個(gè)普通的員工，就算不出彩，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響也有限。但一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響那可就大了。 所以，我經(jīng)常跟那些..
管理者的五大警惕：?jiǎn)T工擺爛，主要是寒了心！..
為何如今有不少員工選擇“擺爛”？ 難道他們真的甘愿淪為平庸之輩，對(duì)工作毫無(wú)熱情嗎？實(shí)則不然。 員工擺爛，背后隱藏的是一顆顆被傷透的心。 管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到，員工擺爛，多半是因?yàn)樾暮耍? 因此，管理者要警..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你越狠，下屬日子越好！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你越狠，下屬日子越好！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有個(gè)扎心的事實(shí)： 那些被團(tuán)隊(duì)瘋狂吐槽的“狠領(lǐng)導(dǎo)”，手下的下屬往往日子過(guò)得還不錯(cuò)。 被吐槽，并不是因?yàn)樗麄冏陨碛绊懖缓谩? 而正是因?yàn)樗麄兡翘讎?yán)格的管理方式，逼著下屬學(xué)..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死 在管理的世界里，你是否曾遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：自己如同一只不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而下屬們卻似乎悠閑自得，無(wú)所事事？ 這種現(xiàn)象，不僅令人困惑，更可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向衰敗的開始。那么，如何避免&..
走向管理崗，必備的“3管，5帶、7抓”..
你是否曾思考過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些核心能力？ 是決策？是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？還是解決沖突的能力？ 本文將為你揭示走向管理崗位的必備技能——“3管，5帶，7抓”。 它們構(gòu)成了一個(gè)全面而..
做管理，既要會(huì)寫周報(bào)，也要懂匯報(bào)..
做管理，既要會(huì)寫周報(bào)，也要懂匯報(bào) 導(dǎo)語(yǔ)：寫周報(bào)就是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？ 在管理工作中，我時(shí)常對(duì)管理者強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心原則——“智慧執(zhí)行”。其實(shí)就是要求他們?cè)趫?zhí)行時(shí)，務(wù)必帶上你的大腦。 很多時(shí)候..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，必須強(qiáng)勢(shì)！
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，必須強(qiáng)勢(shì)！ 在領(lǐng)導(dǎo)力的探討中，我們常常聽到“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”這一概念。有人對(duì)此心生畏懼，認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)即霸道、獨(dú)裁；而有人則視其為必要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，尤其在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)和困境時(shí)。 那么，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，究竟應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)..
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