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做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團(tuán)隊(duì)的效率和成果會(huì)天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)..
激勵(lì)最大的挑戰(zhàn)，不是驅(qū)動(dòng)人，而是驅(qū)動(dòng)人性。..
我們常說(shuō)：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵(lì)員工上，真的是“有錢能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵(lì)過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)金錢也未能達(dá)到預(yù)期的效果。 相反，你一句..
好團(tuán)隊(duì)，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！..
好團(tuán)隊(duì)，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！ 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，想要成功，單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通了。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，才是你走向成功的關(guān)鍵。但很多人都說(shuō)自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，可你真的了解你的團(tuán)隊(duì)嗎？今天，就讓我們來(lái)揭露那些偽團(tuán)隊(duì)的偽裝，看看真..
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的8個(gè)顯眼特征
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 優(yōu)秀的你，別被無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)拖后腿。 身處職場(chǎng)，我們都希望遇到一個(gè)有能力、有魄力、懂得關(guān)心下屬的好領(lǐng)導(dǎo)。 但現(xiàn)實(shí)中，我們卻常常會(huì)遇到一些無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，反而會(huì)拖后腿。 下面，我們就來(lái)揭露無(wú)能..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數(shù)企業(yè)中，常有一種現(xiàn)象： 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力，中層干部執(zhí)行不力，導(dǎo)致基層員工忙碌卻難見(jiàn)成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執(zhí)行力。 那么，如何解決這一問(wèn)題呢？ 01..
管理，就是把事管清楚，把人理明白..
管理，就是把事管清楚，把人理明白 導(dǎo)語(yǔ)：管理，既要精通“管事”，又要擅長(zhǎng)“理人”， 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心任務(wù)無(wú)外乎“把事管清楚”與“把人理..
走上管理崗才發(fā)現(xiàn)：能力強(qiáng)的人會(huì)建立SOP..
你是否曾疑惑： 為何同樣的任務(wù)，交給不同的人執(zhí)行，效果卻大相徑庭？ 為何在企業(yè)管理中，總有些人能夠游刃有余，而有些人則手忙腳亂？ 答案或許就隱藏在一個(gè)看似簡(jiǎn)單的概念之中——SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 SOP..
如何管好你的領(lǐng)導(dǎo)
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 下屬如何巧妙的管理自己的上級(jí)呢？ 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但有時(shí)候，你似乎不是在與同事競(jìng)爭(zhēng)，而是在與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一場(chǎng)微妙的“博弈”， 你永遠(yuǎn)不知道下一刻是風(fēng)和日麗還是狂風(fēng)驟雨。 但你有沒(méi)有想過(guò)，與..
向內(nèi)求 向外修 向前走！
你是否曾有過(guò)這樣的困惑： 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ 為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？ 今天，我們一起探討這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)向內(nèi)求、向外修和向前走來(lái)打造高效團(tuán)隊(duì)。 01 向內(nèi)求深，精..
下屬最愿意聽(tīng)的5種批評(píng)，很多領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不說(shuō)..
下屬最愿意聽(tīng)的5種批評(píng)，很多領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不說(shuō) 導(dǎo)語(yǔ)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何既能讓下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，又不傷害其自尊心和工作積極性呢？ 在接受客戶咨詢的時(shí)候，總是有一些管理者向我抱怨，自己的批評(píng)根本不管用，下屬不僅不改正，還出現(xiàn)越來(lái)越難管的傾..
一將無(wú)能，累死三軍：給管理者的6個(gè)建議..
一將無(wú)能，累死三軍：給管理者的6個(gè)建議 為什么有些團(tuán)隊(duì)總是能夠高效運(yùn)作，而有些團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙，難以凝聚？問(wèn)題的關(guān)鍵，往往不在于團(tuán)隊(duì)成員，而在于團(tuán)隊(duì)的管理者。 常言道，“沒(méi)有平庸的團(tuán)隊(duì)，只有平庸的管理者。”一..
一個(gè)人，“是人是鬼”，這6點(diǎn)一看便知！..
我們總喜歡不自覺(jué)地揣摩別人，這既是人性的特點(diǎn)，也是人性的弊端。 無(wú)論是工作還是生活，他人的一個(gè)眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動(dòng)自我保護(hù)機(jī)制。 但說(shuō)實(shí)話，想要真正了解一個(gè)人，并非易事。 不過(guò)，只要你掌握這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)..
走上管理崗，必經(jīng)的五個(gè)階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個(gè)階段！ 你是否準(zhǔn)備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請(qǐng)撕下“普通員工”的標(biāo)簽，踏上管理這條“不歸路”，這是一條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征途。 ..
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
