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成功企業(yè)家的管理之道
導(dǎo)讀:如何做一個(gè)合格的管理者?1、大局觀,把事放第一位,個(gè)人情緒感受放第二位;2、有擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)責(zé)任,不推脫;3、做到公平、公正管理。你做到了幾條?看看以下這些成功企業(yè)家的管理之道。 一、特德•萊維特 “沒有..
銷售技巧匯總
導(dǎo)讀:本文分享作為一名銷售的感想,希望大家能從中有所啟發(fā)。 一、銷售高手談判技巧 1、 設(shè)置話術(shù),讓客戶不停地說“是”;2、給客戶遠(yuǎn)景;3、給客戶壓力;4、讓客戶覺得遺憾;5、任何事物具有兩面性,變不利為有利..
成功人士經(jīng)典語錄
【馬云:我相信兩個(gè)信條】2001年時(shí),我犯了錯(cuò)誤,我告訴18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有副總裁都從外面聘請?,F(xiàn)在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條:態(tài)度比能力..
企業(yè)培訓(xùn)方式匯總
一、感恩之心。 培訓(xùn)是激勵(lì)手段,不是福利,言外之意是公司付出的對選擇性人才的投資,所有需要感謝公司的安排,認(rèn)真準(zhǔn)備,找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé),盡管或多或少有自己不是很滿意的地方,不論是從對培訓(xùn)師的喜好還是培訓(xùn)的組織。 二、開放態(tài)度。 ..
生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)突破
一、生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面: 現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善,對于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問題,比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應(yīng)用軟件眾多、功能完善,而且還可以根據(jù)客戶要求訂制。 二、生產(chǎn)管理的..
2013年職業(yè)規(guī)劃
一、認(rèn)清自己 通過科學(xué)的認(rèn)知方法和手段,借助于有關(guān)職業(yè)興趣和性格測驗(yàn)以及他人的評價(jià),去全面認(rèn)識自己。通過了解自己的能力、氣質(zhì)和性格,分析自己的氣質(zhì)類型和性格特征,找到自己所屬的氣質(zhì)類型坐標(biāo)區(qū)間,明確優(yōu)缺點(diǎn),看清性格中的短板,揚(yáng)長避短從..
企業(yè)管理者必須具備的三種意識
導(dǎo)讀:企業(yè)管理者之所以成為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還因其具備了三種至關(guān)重要的意識。 一、問題意識 管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,則社會(huì)、組織均無須管理。 管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,矛..
《西游記》中的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:《西游記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)名著,敘說唐三藏愿赴西天取經(jīng),在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護(hù)送、陪同下,克服九九八十一道難關(guān),終于圓滿完成取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。 四大名著唯有《西游記》結(jié)局是皆大歡喜的?!段饔斡洝?font face=Arial>..
企業(yè)管理者修煉寶典
一、企業(yè)管理者儀態(tài)十項(xiàng)要點(diǎn) 猴群中的管理者看起來都是威風(fēng)凜凜,一副不可侵犯的樣子。如果它的威儀稍顯不足,身強(qiáng)力壯的年輕猴子便會(huì)向它挑戰(zhàn),來取代首領(lǐng)的地位。所以,要成為優(yōu)秀的管理者,首先要姿態(tài)堂皇,這也是精力、信心十足的明證。各位可以自..
銷售十項(xiàng)修煉
一、閱讀力 每個(gè)企業(yè)都有自身的經(jīng)營風(fēng)格以及管理理念。而這風(fēng)格與理念來自于企業(yè)創(chuàng)始者。來自于企業(yè)周圍的人文環(huán)境。當(dāng)你進(jìn)入有個(gè)新的企業(yè),不管你的職務(wù)高低,企業(yè)文化是難以徹底改變的。只要你的從事銷售工作,首先你得去閱讀你服務(wù)的企業(yè)文化以及價(jià)..
軟文營銷技巧
導(dǎo)讀:軟文在各大門戶網(wǎng)站上發(fā)了很多,但是來的用戶卻沒幾個(gè)。如果你的軟文營銷是這樣的毫無成色,那么你確實(shí)有必要認(rèn)真分析下原因了。軟文營銷要想有效果,軟文的質(zhì)量是重點(diǎn)。 一、軟文目的決定標(biāo)題寫法。 一般而言,軟文的標(biāo)題是十分重要的,必須..
阿里巴巴2013年戰(zhàn)略分析
一、打擊假貨、竄貨,規(guī)范集市秩序 據(jù)本文了解,2013年阿里將繼續(xù)嚴(yán)厲打假,不僅加重對售價(jià)的扣分處罰,將處罰分值累計(jì)入下一年,還開展了打擊假冒偽劣和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的商品的專項(xiàng)活動(dòng),涉及品類十分廣泛。 此前,阿里網(wǎng)曾于2012年底,曝光..
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
導(dǎo)讀:高效的團(tuán)隊(duì)離不開良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè);而為了創(chuàng)造更高的績效、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)! 一、共同目標(biāo) 目標(biāo)的一致性,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。一個(gè)企業(yè)只有在其所有成員對所要達(dá)到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同,才..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置