&

溝通培訓案例

【案例背景】 2021年4月3日，某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周圍存在滲水現(xiàn)象，因急于裝修，業(yè)主要求盡快予以處理。現(xiàn)場查看，判定問題系我司施工原因造成，因滲水來自樓上，為徹底解決問題，必須從樓上進行維修。但..

類別：知行合一

2021/9/30 13:46:28 閱讀（1013）

企業(yè)基層管理培訓溝通案例分析

案例背景背景：因8月為招聘淡季，為尋求突破，利用人才網(wǎng)“微專場”招聘形式，通過限制條件，定向精準搜索，充分挖掘新安人才網(wǎng)簡歷庫資源。具體操作：讓人才網(wǎng)按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯(lián)系簡歷，第一輪電話..

類別：知行合一

2021/9/30 13:31:52 閱讀（1083）

領(lǐng)導力培訓學習心得分享

一、主題：如何成為創(chuàng)新型人才通過蔣老師的培訓，使我受益良多，對于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要，應從以下六個方面著手： 1、建立危機意識：不創(chuàng)新則死亡，越成功越改變！在工作中時刻..

類別：知行合一

2021/9/30 10:58:38 閱讀（840）

中層管理培訓心得打卡

主題：加強業(yè)務(wù)管理提升工作效率實踐：近段時間業(yè)務(wù)線工作壓力較大，部分片區(qū)及項目均存在各種各樣的管理問題使得現(xiàn)場具體業(yè)務(wù)工作推動較慢，部分員工總是會出現(xiàn)工作付出很多但是卻沒有取得較高的工作質(zhì)量，這樣一來一方面既讓員工付出了很大的勞..

類別：知行合一

2021/9/30 10:30:10 閱讀（921）

企業(yè)管理培訓心得摘錄

一、主題：明確目標任務(wù)，激發(fā)賦能團隊實踐：針對業(yè)務(wù)線內(nèi)的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、平臺運營等工作存在的問題，帶領(lǐng)團隊一起梳理、討論：首先把存在的問題、現(xiàn)象及后果客觀講明，擺事實、講道理，讓團隊意識到問題的嚴重性和做好的..

類別：知行合一

2021/9/30 10:23:32 閱讀（1000）

中層管理培訓心得打卡

一、主題：向上溝通實踐：就合作項目的總包招標出現(xiàn)的問題和領(lǐng)導匯報我：領(lǐng)導，我們合作項目的總包招標工作已經(jīng)進行了第一輪約談，現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應商的報價均超出了目標成本，而且因為我們不肯提供標底明細，合作方的招標工作無法推進。 ..

類別：知行合一

2021/9/29 10:33:25 閱讀（958）

管理培訓機構(gòu)學習心得體會

一、主題：決策工具的應用實踐：門窗具備安裝前，精裝修單位未進場，總包單位提供灰餅，后期精裝單位進場廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差，針對這項工作，如何決策？　第一：了解公司統(tǒng)一標準模式，存在兩種做法：①時間允許的情況下，精裝單位提前進場提供灰餅，..

類別：知行合一

2021/9/29 9:59:22 閱讀（929）

管理培訓課程學習心得

一、主題：怎么擺脫很忙、很累？懂得授權(quán)實踐：作為項目負責人，主持項目工作，會議多，事情多，總被“忙”“累”占據(jù)了所有時間?！∩狭耸Y老師的課，學習了“有效授權(quán)” ，..

類別：知行合一

2021/9/29 9:56:43 閱讀（923）

領(lǐng)導力培訓學習心得分享

一、主題：領(lǐng)導力提升與實際工作的結(jié)合實踐：領(lǐng)導力提升，我的理解就是做正確事情的力量，隨著公司的發(fā)展，員工年紀越來越輕，想法越來越多，我們也需要通過不斷充電來提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，從而更好的帶領(lǐng)團隊。 1.真誠信任，團結(jié)..

類別：知行合一

2021/9/28 10:49:31 閱讀（965）

蔣小華老師培訓課程個人學習小結(jié)

一、主題：有力提問實踐：我：余浩，針對8月第一次項目安全檢查，你有什么想法？余浩：這次安全檢查是項目開工以來對施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查，是對安全生產(chǎn)和管理行為的系統(tǒng)檢驗。檢查結(jié)果反映很多安全文明問題，比如臨邊防護、安全用..

類別：知行合一

2021/9/28 10:47:41 閱讀（960）

企業(yè)管理培訓心得摘錄

一、主題：加強信息共享，讓大家都做到知其然更知其所以然實踐：近期項目工作任務(wù)較多，且各項任務(wù)要求均較為緊急。前期，根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對外部政府部門檢查，內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)，均由我對接較多。如果不能及時將得到的信息進行共..

類別：知行合一

2021/9/28 10:43:43 閱讀（1020）

《領(lǐng)導力提升班第二期》培訓心得3..

一、主題：結(jié)果定義，警惕“目標置換效應” 實踐：正如課程中講到在達成目標的過程中，對于工作如何完成的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序等問題占主導，反而忘了整個目標的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標樣板房實..

類別：知行合一

2021/9/27 15:09:51 閱讀（1023）

《領(lǐng)導力提升班第二期》培訓心得2..

一、主題：創(chuàng)新思維突破：靠人不如靠制度實踐：客服部風控線負責監(jiān)督房屋質(zhì)量預查驗及整改，但在實踐中，時有驗房進度滯后、數(shù)據(jù)反饋不及時、異常情況不升級現(xiàn)象出現(xiàn)。如天璽驗房過程中多項節(jié)點滯后，海爾櫥柜、日門、彩鋁等查驗數(shù)據(jù)均高于歷..

類別：知行合一

2021/9/27 15:08:14 閱讀（1053）