在企業(yè)HR眼中,企業(yè)培訓(xùn)到底怎么搞..
作為一名多年的HR從業(yè)者,我深深體會(huì)到培訓(xùn)在一個(gè)企業(yè)的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。 首先,從老總到最基層員工都需要從思想上意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。讓全員參與培訓(xùn),及時(shí)統(tǒng)一思想,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能步調(diào)一致。我們的培訓(xùn)..
打造強(qiáng)大的會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)
說起培訓(xùn),很多人會(huì)想到“洗腦”二字,并帶有貶義看法,如果洗腦讓員工更認(rèn)同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機(jī)會(huì)、同事間更懂得相互關(guān)心、互相幫助,工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉,我想這樣..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)之變:在線化
這場(chǎng)革命勢(shì)不可擋。人們心中對(duì)互聯(lián)的渴望,終將以這種方式或者哪種方式獲得它,這就是人類的天性。 ——朗訊首席執(zhí)行官 本.韋華恩 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能..
商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的新策略
隨著我國(guó)金融業(yè)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,國(guó)有銀行和商業(yè)銀行為爭(zhēng)取利益最大化都費(fèi)盡心思尋求發(fā)展。面對(duì)國(guó)有銀行的天然地位優(yōu)勢(shì),商業(yè)銀行開始越來越重視市場(chǎng)拓展來增強(qiáng)其在競(jìng)爭(zhēng)力,正確認(rèn)識(shí)自身的形勢(shì)和特點(diǎn),制定出適應(yīng)新環(huán)境的市場(chǎng)拓展..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:工作社群的外延..
當(dāng)消費(fèi)者被賦權(quán),產(chǎn)生“產(chǎn)銷”消費(fèi)者時(shí),消費(fèi)者勢(shì)必涉入企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)甚至是銷售、傳播環(huán)節(jié)。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這是一種最為寶貴、最為難得的資源,也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所需要關(guān)注的最重要內(nèi)容之一。 ..
為什么培訓(xùn)課程開發(fā)像是生孩子?
一直把培訓(xùn)課程開發(fā)比喻成生孩子的過程,越想越有道理,到底為什么呢?我們一起來思考這5個(gè)問題: 1、大部分人會(huì)有或曾經(jīng)有生孩子的能力 只要有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)員工就會(huì)有自己的舊知,可以把其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取形成知識(shí),..
工作社群的領(lǐng)導(dǎo)是加速“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)化的要素之一..
美國(guó)管理學(xué)家梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”提出了非正式組織,指的是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。非正式組織與“正式組織”相對(duì)應(yīng)。 ..
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化:工作社群的產(chǎn)生..
依托網(wǎng)絡(luò)成立了各種文化、娛樂、工作相關(guān)的社區(qū)或者社群,同時(shí)延伸到市場(chǎng)、用戶、消費(fèi)者,形成一個(gè)個(gè)新的自組織社群——將社交工具上所特有的微信社群、明道外部資源群、小米論壇等,移植到企業(yè)外部節(jié)點(diǎn)聯(lián)系上,不失為一種..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)比完美的構(gòu)想更重要..
為了盡可能地減少實(shí)驗(yàn)的成本,《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》以及《精益創(chuàng)業(yè)》在《四步創(chuàng)業(yè)法》的基礎(chǔ)上,提出了實(shí)驗(yàn)的三個(gè)要素,即以最小化的MVP,找到自己的天使用戶,不管多么簡(jiǎn)陋,盡快開發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),然后觀察市場(chǎng)的方向。 ..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要..
當(dāng)新時(shí)代來臨時(shí),生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變,而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。 ——華為《用數(shù)字贏未來,數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新就是如此:具有太多的不確定性,你根本不著..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):真正以客戶為中心
沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)不號(hào)稱“以客戶為中心”,也沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上或者寫在手冊(cè)上。 以客戶為中心已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配?;ヂ?lián)網(wǎng)的分散處理..
開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
在工業(yè)革命時(shí)期,引擎發(fā)明者和礦主進(jìn)行合作,改善了蒸汽引擎抽水的效率。產(chǎn)品使用者應(yīng)該參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中來,這個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,雖然大多數(shù)傳統(tǒng)公司把用戶和消費(fèi)者的創(chuàng)新作為一種與公司核心市場(chǎng)無關(guān)的邊緣現(xiàn)象,但是這種..
企業(yè)文化,不是“建”出來的
提到企業(yè)文化,人們通常習(xí)慣把它和“建設(shè)”這個(gè)詞搭配在一起,稱其為企業(yè)文化建設(shè)。然而,企業(yè)文化并不是建設(shè)起來的?而是逐漸演化、不斷成長(zhǎng)起來的。 不過總有人喜歡強(qiáng)行建設(shè)企業(yè)文化,自己不行就找人幫..
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