職場同事間的有效溝通技巧
在“上班那件事”版塊上經(jīng)??匆婎愃频奶樱?ldquo;明天就要入職新公司了,不知道如何打入新的朋友圈子”“新同事該怎么相處,好苦惱”。其實(shí)職場上同事間只需要一點(diǎn)點(diǎn)的技巧..
快速開展“互聯(lián)網(wǎng)+”:啟動(dòng)原型,迅速實(shí)施..
美國的證券法33/34 Security Act的核心思想是”Protect window's money”,本意是保護(hù)寡婦的錢。 其緣由是寡婦的錢少,如果風(fēng)險(xiǎn)太大,賠進(jìn)去,賠不起;寡婦對(duì)項(xiàng)目的判斷..
“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮自身優(yōu)勢,爭奪話語權(quán)..
在億元補(bǔ)貼打車APP的背后,實(shí)質(zhì)是為了改變用戶習(xí)慣,將乘客和司機(jī)聚合在雙邊平臺(tái)上,掌握流量的入口,一旦用戶習(xí)慣改變,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將會(huì)無情地盤剝盈利空間已經(jīng)微薄的出租車產(chǎn)生利潤,或者在出租車資源緊張時(shí),加收乘客小費(fèi)。 在德國,幾..
人員梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)工作中常見的難題..
人員梯隊(duì)建設(shè),是許多企業(yè)今年的工作重點(diǎn)之一。說到人員梯隊(duì)的建設(shè),當(dāng)然是離不開培訓(xùn),今年我們的培訓(xùn)力度下的非常大,從基層員工,到中層管理者,再到企業(yè)高層,都在緊跟培訓(xùn)。作為人力資源部門,我當(dāng)然更是要高度重視企業(yè)的培訓(xùn)工作。從培訓(xùn)計(jì)..
啟動(dòng):培育一線火種,形成正向飛輪,立即植入基因..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非一定就是一場轟轟烈烈的革命,而是從最能聽到炮火的一線獲得最為寶貴的創(chuàng)新火種,形成正向飛輪,然后為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)化的基因。 來源一線——培養(yǎng)最寶貴的創(chuàng)新火種源 在&ldquo..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】擅用“企業(yè)郵件”..
Email可以算得上是網(wǎng)絡(luò)交流工具的鼻祖,自從它出現(xiàn)以后,人們再也不用繁瑣的奔波于郵政局投遞信件,它讓交流變得更簡單,不再受時(shí)間、地點(diǎn)的各種局限性,即時(shí)、高效、便捷讓它成為溝通的首選工具。在職場中,企業(yè)郵件辦公也成為了一大特色,承..
培訓(xùn)行業(yè)的四個(gè)“死結(jié)”到底如何解開?..
你能相信嗎,一堂培訓(xùn)課程的營收可以達(dá)到幾百萬,上千萬,而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)居然不賺錢!那錢都給培訓(xùn)講師賺走了嗎?其實(shí)不然,年薪百萬的講師其實(shí)寥寥無幾,幾百萬的講師更是鳳毛麟角!那是不是培訓(xùn)行業(yè)的員工都成富翁了?更不是,筆者認(rèn)識(shí)的很多&ldq..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或?qū)⑹亲陨?font face=Arial>..
著名的溫水煮青蛙實(shí)驗(yàn)是19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做得一個(gè)經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)。 科學(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中,青蛙因受不了突如其來的高溫刺激,立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后慢..
建立平行——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不受困境干擾的新流程..
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動(dòng)力,若要成功轉(zhuǎn)型,就需要一個(gè)獨(dú)立的組織,一個(gè)隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程組織,一個(gè)相對(duì)好的方案。 在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅(jiān)持,但是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織..
傳統(tǒng)企業(yè)的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興的“野蠻人”沒有搶奪市場的時(shí)候,基本上處于產(chǎn)業(yè)的頂點(diǎn),利潤豐厚,日子舒坦。誰愿意在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的領(lǐng)域,去嘗試或者探索一些可能會(huì)成為未來主流的東西..
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外..
顛覆性的技術(shù)通常都是從邊緣、從外面引申而來。 ——《連線》雜志創(chuàng)始主編 凱文.凱利 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多顛覆性的創(chuàng)新都產(chǎn)生于你所看不到的邊緣地帶。196..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要素:組織的輕捷性..
在動(dòng)蕩、復(fù)雜的世界中,要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型 在高手過招中,傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫的大塊頭,擁有強(qiáng)大的力量而靈活性不足;而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,其高度的不確定性、變化..
重慶長江輪船公司《互聯(lián)網(wǎng)+》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月29日,武威老師受邀為重慶長江輪船公司開展了一個(gè)名為《互聯(lián)網(wǎng)+》的課程。課程主要對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理人員,人數(shù)約80左右。 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”等..
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