培訓機構一味縮減培訓成本并非明智之舉..
很多培訓機構接了項目后，心態(tài)就變了，他們會盡量節(jié)省成本，省下錢就是掙錢了。所以他們會找便宜的講師，想能對付就對付。我的一些培訓，就是被拉去救場。別的講師搞砸了一天課程，或前面給客戶的印象很不好，但項目還要持續(xù)，就拉我去了。這樣的項..
戲說培訓講師的職業(yè)病
任何職業(yè)做得時間長了，做得投入了，都有職業(yè)?。」P者以前在某電器公司工作過，所以現(xiàn)在住酒店時，一定要看看電視機是什么牌子。我逛商場時，特別喜歡逛家電區(qū)，看著各種家電品牌，感覺很親切。后來做手機，走過路過總要到手機店轉轉，看看各大廠家..
六步激發(fā)員工的積極性
關于員工積極性的激發(fā)上，某培訓機構總結了以下六條，供企業(yè)管理人員參考： 一、要先勵人，必先勵己。一個團隊的運營就好像在大海航行一樣，也許是風和日麗，也許是長途漫漫，也許是艱難險阻。但是無論怎樣，作為團隊的領導者無論是順境..
培訓師的幾大硬傷
課程平淡無味、照本宣科 有些講師課程索然無味，講課方法十分呆板，從大標題到小標題，從大概念到小概念，一、二、三、四、五依次念下來，雖然面面俱到，條理清晰，但卻象和尚念經書，完全沒有自己的想法，一堂課下來完全是照本宣科，勾不..
培訓師如何HOLD住課堂
在培訓課堂上氣氛不佳往往是培訓師十分頭疼的問題，即使課程再好再精彩，現(xiàn)場低氣壓的氛圍，偶爾響起的電話鈴聲都是培訓課堂的致命傷。這不僅直接影響了培訓講師的授課情緒，此次的培訓效果也肯定達不到預期效果。面對這種種的狀況，一個好的培訓師..
培訓過后學員沒學會，到底正不正常？..
聽說有個公司，每年都請同一個培訓講師，上顧問式銷售的課程。講師奇怪地問培訓公司，去年不是給他們上過了嗎？今年為什么還請我給同一批學員，上同樣的課程呢？培訓公司的銷售說，客戶的老板說了，他們的學員上次沒學會，所以這次還要上一遍。一連..
培訓師該有的結構思維
作為一名資深的培訓師，不僅要能在課堂上生動的講課為學員解惑，他自身的修煉也是讓他在培訓之路走得長久的基本保障，結構性思維是如今高效能人士必不可少的一項專業(yè)技能。 知識結構的重要性 市場調查：問培訓師未來的競爭對..
別做培訓課堂上的好色之徒
互聯(lián)網(wǎng)時代或者說移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給這個時代的個人崛起的機會。我們在微博上發(fā)現(xiàn)了一批號稱公知的大V，他們是這個時代的意見領袖，如任大炮、潘石屹等。這給他們帶來極大的名聲和利益，但是我們也會發(fā)現(xiàn)這是一把雙刃劍。作為公眾人物，你的..
【管理培訓】中高層管理者的能力缺失問題..
作為一名管理者必須準確了解自己的優(yōu)勢和弱勢： 我的優(yōu)勢是什么？我如何做事與做事風格是什么？我是誰？我的責任是什么？我能作什么貢獻？我的人際關系如何？ 隨著時代的進步，管理者也應順應大勢，提高自身素..
飛利浦|企業(yè)內部教練制體系與文化建立案例分享..
Coaching 項目的建立背景和定位： 飛利浦中國的全球定位提升，成為全球第二大本土市場。為了應對業(yè)務戰(zhàn)略的調整而突破。 1 、核心人才 飛利浦對核心人才有明確的定義：對公司業(yè)務有關鍵影響；在戰(zhàn)略計劃與執(zhí)..
你為什么想要成為一個培訓講師？
最近一段時間經常有學員和我一起探討這個問題，為什么要做培訓講師？對于這個問題，我自己的感受就是目前社會上對于培訓師的需求很大，如果未來您把它當成一個事業(yè)，基本上永遠不會失業(yè)。當然前提是你要把他做好，這種需求來自社會上各種企業(yè)對于自..
培訓講師的內修“五部曲”
培訓講師的內修之道可以分為五個步驟。 第一個步驟叫“許三多”，可以帶給我們的“三多”是指多聽課、多收集與課程相關的資料，同時一定要給自己創(chuàng)造機會多講課。多聽課..
【培訓課程】拜托！不要再做一些沒用的培訓了..
眾所周知企業(yè)做培訓非常的重要，但是不是每個培訓都讓人受用呢？ 很多企業(yè)做培訓的時候，經?？匆娤旅鎲T工在刷朋友圈、玩網(wǎng)購，聽歌的也不在少數(shù)。對于員工來說，不是每個培訓課程都能受用，課程分享的內容直接決定了此次課堂的積極性，..
