五大法則讓6s培訓(xùn)顯成效
隨著科學(xué)管理的理念逐漸增強(qiáng)，6s培訓(xùn)的意義對于企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻。該種管理方式可以盡可能的提高工作效率，保證質(zhì)量，同時(shí)使工作環(huán)境整潔有序。從細(xì)節(jié)抓起，起到預(yù)防為主，保證安全的作用。但是要想讓全員接受這種管理方式并且切實(shí)按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行..
人力資源最重要的六個(gè)管理手段
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，如何改善企業(yè)人力資源管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。 一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致 ..
讓銷售快速成交的“不二法門”
對于銷售人員而言，最擔(dān)憂的莫過于耗費(fèi)一番唇舌之后，得到的仍然只是客戶一個(gè)拒絕的態(tài)度。雖然銷售的過程遭遇拒絕是一件稀松平常的事情，但是也對工作產(chǎn)生負(fù)面影響，打擊銷售人員的積極性和自信。其實(shí)做什么事情都有其發(fā)展規(guī)律和捷徑可走，只是這取決于你..
揭秘電商團(tuán)隊(duì)管理四大要點(diǎn)
導(dǎo)讀：電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成，其運(yùn)營體系由產(chǎn)品、運(yùn)營、物流、等環(huán)節(jié)組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對團(tuán)隊(duì)的合作性要求更高。 要點(diǎn)一：思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一 電商管理者要明白一旦團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一，態(tài)度跟不..
銷售人員需警惕的五大雷區(qū)
拓展業(yè)務(wù)獲取不斷增長的銷售額是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，如果沒有好的銷售業(yè)績企業(yè)自身想要發(fā)展就只是黃粱一夢。對于銷售人員而言，好的管理方式對其工作效率和積極性是有著重要意義的。于此同時(shí)，更應(yīng)該從自身角度出發(fā)，學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售人員培訓(xùn)課程，將理論聯(lián)系..
員工管理培訓(xùn)之允許犯錯(cuò)！
導(dǎo)讀：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)要做的事情中最可怕的一件，就是給你的員工犯錯(cuò)誤的自由。盡管錯(cuò)誤會讓人學(xué)習(xí)和成長，不過也會給企業(yè)帶來非常高昂的代價(jià)。雖然我對此擔(dān)驚害怕，但我知道真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會找到辦法，允許他們的員工承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，而且我真心..
八個(gè)方法讓網(wǎng)絡(luò)營銷變得有意思
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得眾多傳統(tǒng)企業(yè)不得不開始踏入電子商務(wù)領(lǐng)域。而要想真正通過互聯(lián)實(shí)現(xiàn)銷售的突破，還要多多花費(fèi)一些心思，去探索網(wǎng)絡(luò)營銷的技巧，才能做好以最小的成本獲取最大的效益。21世紀(jì)是一個(gè)轉(zhuǎn)變莫測的時(shí)代，產(chǎn)物、互聯(lián)網(wǎng)更是不竭轉(zhuǎn)變，企..
六大秘籍打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理
捷徑是促使工作成效的快速通道，在工作中更應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納出游參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和方法。對于項(xiàng)目管理而言，最重要的就是要從整體上掌控，不能顧此失彼。更不能因?yàn)橐蝗~障目錯(cuò)失解決問題的良機(jī)。同時(shí)，也要從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善每一環(huán)節(jié)的工作。下面，我們歸納..
郎酒百億效益之后經(jīng)銷商管理陷窘境..
市場競爭激烈的局勢下，催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路，但有的經(jīng)過短暫繁榮之后，顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個(gè)行業(yè)上漲時(shí)，靠高增長高銷量還能掩蓋其自身問題，但一旦外部環(huán)境有所調(diào)整，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力立馬就會顯露原..
如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力？
導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源..
網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議..
導(dǎo)讀：危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識，沒有意識，危機(jī)預(yù)案或者說危機(jī)管理制度可能不會發(fā)揮作用；但光有意識還不夠，還得有預(yù)案，就是針對每一種可能會出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)可行的解決方案。 但你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不乏危機(jī)預(yù)案，但并沒有發(fā)揮作用，原因在..
能打敗業(yè)績的，往往是客戶服務(wù)中的小事..
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)銷售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會，如何把握市場把握機(jī)會是銷售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn)，就必須了解市場，了解客戶需求?？蛻艟褪巧系郏軒椭N售人員獲得業(yè)績，但是，一些銷售人員往往忽略了客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié)，..
供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置
在新的經(jīng)濟(jì)趨勢和采購形式下，供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競爭融合在一起，才是現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的大趨勢。對于采購方而言，價(jià)格似乎才是最重要的，節(jié)約采購成..
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