有關(guān)賦能的幾點思考
最近兩年,經(jīng)常聽到“賦能”這個詞,主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思,但我從沒真正深入思考過,今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
紅的發(fā)紫的賦能到底是什么
賦能這個詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,我也是。
賦能,提高團隊能力
賦能就是賦予更多的資源。對誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。
蘋果你還來“浴霸三攝”,還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時間和知識的企業(yè)一定會被員工唾棄,沒有了人才儲備的企業(yè)在未來的也肯定舉步維艱。
如何打造賦能高維團隊
賦能就是賦予更多的資源。對誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。 那么,如何打造一個賦能高維團
分辨真?zhèn)巍x能五要素
下面五個方面是賦能的關(guān)鍵,如果不具備以上五個要素,那都是偽賦能,拿概念說事的,需要進行認(rèn)真的分辨。
《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書,我理解它表達的主要觀點是在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下,團隊要確立共同的目標(biāo),營造互信+共享的氛圍,要學(xué)會給員工賦能,從而打造能應(yīng)對不確定性的靈活的團隊,由此推動團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。下面結(jié)合本部
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者是成功的必要因素
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者,他們?yōu)檎麄€團隊賦能,使我們變得更好、更聰明。
組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段
當(dāng)前,外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加,組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破,面對這樣全新的挑戰(zhàn),組織的管理模式更需要與時俱進,保持增長的關(guān)鍵是通過組織賦能,完善組織模式,改變領(lǐng)導(dǎo)角色,釋放每一位員工的價
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
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