一探究竟為何一家超市Costco會被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據(jù)調查,2018年Costco員工留存率達到94%。你相信嗎?調查完我是絕對的相信了。
從管控到賦能
我相信在未來、在管理當中,賦能和激活人這件事情我們還會生發(fā)出更多更好的一些東西,也會有更多的企業(yè)家的實踐給我們幫助。但是不管我們怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們不斷地交流、開放彼此的合作,會讓我們找到更多的機會。
自我賦能
自我賦能:意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下,尋找身邊的資源,創(chuàng)造出一個又一個的小環(huán)境,進行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至創(chuàng)造出一個更大的平臺進行成長。
替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)問一句, 我們需要被互聯(lián)網公司賦能么?..
那么,互聯(lián)網公司究竟能提供什么樣的賦能?傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢?
新賦能時代的關鍵點在哪?
互聯(lián)網紅利的落幕讓人們開始將更多的目光聚焦在了以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計算、區(qū)塊鏈為代表的新技術,以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術的浪潮當中。觀察科技巨頭介入到新技術
為什么說未來組織中最重要的職能不再是管理或激勵,而是賦能..
為什么說未來組織中最重要的職能不再是管理或激勵,而是“賦能”? “賦能”近年來成了平臺型企業(yè)的熱詞,對實體經濟賦能是大趨勢
團隊賦能,所向披靡
企業(yè)最寶貴的資源就是人才,有了如此的團隊賦能,定能打造出一支強大的企業(yè)人才隊伍,在今后的工作中定能所向披靡
人工智能時代讓我們必須學會賦能
未來面臨著巨大的變革,如果不思進取,那么有可能你未來就會被淘汰。就像我上面所說的時代在變,組織在變,那么人就必須懂得賦能
打造賦能團隊會遇到的問題
近幾年,“賦能”一詞逐漸走進大家視野,從京東到家發(fā)布“零售賦能”新戰(zhàn)略;到聯(lián)想集團CEO楊元慶表示:AI驅動著第四次工業(yè)革命,聯(lián)想要做推動者和賦能者;再到過去的2017年廣州財富全球論壇,馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。